CẬng tÌc xẪy dỳng vẾ quản lý ẼÈn giÌ tiền lÈng lẾ mờt cẬng tÌc Ẽòi hõi cọ sỳ am hiểu tì mì vẾ mất nhiều cẬng sực cũa cÌn bờ lao Ẽờng tiền lÈng. ưẪy lẾ cẬng việc khẬng thể thiếu Ẽội vợi bất kỷ mờt doanh nghiệp nẾo thuờc NhẾ nợc.
Dợi tÌc Ẽờng cũa nền kinh tế thÞ trởng, cÌc doanh nghiệp nọi chung Ẽều lấy lùi nhuận lẾm mừc tiàu vẾ Ẽờng lỳc Ẽể tiến hẾnh cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh. Bàn cỈnh cÌc mừc tiàu kinh tế, thẾnh phần kinh tế NhẾ nợc còn phải thỳc hiện nhiệm vừ về chÝnh trÞ vẾ x· hời theo chì tiàu, s¾c lệnh cũa NhẾ n- ợc, vợi vai trò lẾ lỳc lùng nòng cột trong sỳ nghiệp cẬng nghiệp hoÌ - hiện ẼỈi hoÌ Ẽất nợc, mỡ Ẽởng hố trù, cỈnh tranh cÌc thẾnh phần kinh tế khÌc phÌt triển
cọ hiệu quả thục Ẽẩy sỳ tẨng trỡng nhanh vẾ lẪu bền cũa toẾn bờ nền kinh tế. VỨ vậy chÝnh sÌch tiền lÈng vẾ thu nhập trong thẾnh phần kinh tế NhẾ nợc Ẽùc coi lẾ nền tảng, lẾ cÈ sỡ Ẽể NhẾ nợc thỳc hiện chÝnh sÌch tiền lÈng vẾ thu nhập trong cÌc thẾnh phần kinh tế khÌc.
Thỳc chất cũa việc quản lý về tiền lÈng vẾ thu nhập trong cÌc doanh nghiệp Ẽọ chÝnh lẾ quản lý về ẼÈn giÌ tiền lÈng cũa doanh nghiệp Ẽọ. Bỡi ẼÈn giÌ tiền lÈng cọ vai trò tiàn quyết vẾ lẾ vấn Ẽề cấp thiết nh hiện nay.
Doanh nghiệp quản lý ẼÈn giÌ tiền lÈng bỡi vỨ ẼÈn giÌ tiền lÈng chÝnh lẾ cẨn cự Ẽể doanh nghiệp tÝnh Ẽụng, tÝnh Ẽũ, tÝnh chÝnh xÌc tiền lÈng cho mối ng- ởi lao Ẽờng. Ta biết rÍng tiền lÈng vợi t cÌch lẾ nhứng chi phÝ Ẽầu vẾo, chiếm tỹ trồng khẬng nhõ trong giÌ thẾnh, do Ẽọ khi xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng nhÍm mừc ẼÝch lẾ giụp cho doanh nghiệp sữ dừng cọ hiệu quả chi phÝ tiền lÈng. HÈn nứa ẼÈn giÌ tiền lÈng trong doanh nghiệp tỈo Ẽiều kiện cho ngởi lao Ẽờng phấn Ẽấu hoẾn thẾnh cẬng việc vẾ khuyến khÝch nẪng cao tay nghề.
NhẾ nợc quản lý ẼÈn giÌ tiền lÈng vỨ: ẼÈn giÌ tiền lÈng chÝnh lẾ cẨn cự Ẽể xÌc ẼÞnh lùi tực chÞu thuế cũa doanh nghiệp. NhẾ nợc quản lý ẼÈn giÌ tiền lÈng nhÍm Ẽảm bảo mội quan hệ hùp lý tiền lÈng vẾ thu nhập giứa cÌc ngẾnh trong nền kinh tế quộc dẪn. Bàn cỈnh Ẽọ, tiền lÈng bảo Ẽảm thộng nhất giứa ba lùi Ých: NhẾ nợc, doanh nghiệp vẾ ngởi lao Ẽờng. ưÈn giÌ Ẽọng vai trò Ẽựng giứa thộng nhất ba lùi Ých Ẽọ. Thỳc chất Ẽọ lẾ sỳ khoÌn lÈng sÌt vợi hao phÝ lao Ẽờng Ẽể sản xuất ra mờt khội lùng sản phẩm kỷ kế hoỈch, hỈn chế sỳ khai khộng quý lÈng so vợi thỳc tế, g¾n tiền lÈng vợi kết quả sản xuất kinh doanh cuội củng cũa doanh nghiệp, khuyến khÝch doanh nghiệp NhẾ nợc nẪng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Ẽảm bảo mực thu nhập cho ngởi lao Ẽờng.
ChÈng II
thỳc trỈng cẬng tÌc xẪy dỳng vẾ quản lý
ẼÈn giÌ tiền lÈng ỡ cẬng ty cẬng trỨnh giao thẬng 482
I/ Giợi thiệu về CẬng ty CẬng trỨnh Giao thẬng (CTGT) 482
1. QuÌ trỨnh hỨnh thẾnh vẾ phÌt triển cũa CẬng ty
CẬng ty CTGT 482 thuờc Tỗng CẬng ty xẪy dỳng cẬng trỨnh giao thẬng 4 – Bờ Giao thẬng Vận tải. CẬng ty CTGT 482 ngẾy nay cọ tiền thẪn lẾ mờt Ẽời Ẽởng 769 thuờc liàn hiệp Ẽởng s¾t Huế vợi nhiệm vừ: lẾm mợi, ẼỈi tu sữa chứa chuyàn ngẾnh Ẽởng s¾t.
NẨm 1983 NhẾ nợc s¾p xếp lỈi mẬ hỨnh cÌc ẼÈn vÞ xẪy dỳng cÈ bản giao thẬng theo tửng khu vỳc tửng chuyàn ngẾnh. Tử cÈ sỡ Ẽời Ẽởng 769 thẾnh lập thẾnh “ XÝ nghiệp Ẽởng s¾t 482” theo quyết ẼÞnh sộ 2192/Qư- TCCB-Lư ngẾy 3 thÌng 3 nẨm 1983 trỳc thuờc liàn hiệp xÝ nghiệp giao thẬng 4 (sau Ẽỗi tàn thẾnh liàn hiệp quản lý Ẽởng bờ 4). Nhiệm vừ cũa xÝ nghiệp lục nẾy lẾ xẪy dỳng cÈ bản cÌc tuyến cẬng trỨnh giao thẬng theo tuyến khu vỳc miền trung.
- Quyết ẼÞnh sộ: 1779/Qư-TCCB-Lư ngẾy 29/9/1990 cũa Bờ Giao thẬng Vận tải Ẽỗi tàn xÝ nghiệp Ẽởng s¾t 482 thẾnh “ XÝ nghiệp xẪy dỳng cẬng trỨnh 482”, thuờc liàn hiệp quản lý Ẽởng bờ 4.
- Quyết ẼÞnh sộ: 2657/Qư-TCCB-Lư ngẾy 17/12/1991 cũa Bờ Giao thẬng Vận tải về việc thẾnh lập: Tỗng CẬng ty xẪy dỳng cẬng trỨnh Miền trung, CẬng ty Ẽùc gồi lẾ: “ CẬng ty CẬng trỨnh 482” trừc thuờc Tỗng CẬng ty XẪy dỳng cẬng trỨnh miền trung.
- Thỳc hiện nghÞ ẼÞnh sộ 388/CP cũa Thũ tợng ChÝnh phũ, bờ Giao thẬng cọ quyết ẼÞnh sộ 206/Qư-TCCB-Lưư ngẾy 12/02/1993 về việc thẾnh lập lỈi doanh nghiệp NhẾ nợc CẬng ty Ẽùc gồi lẾ CẬng ty CẬng trỨnh Giao thẬng 482
Giấy phÐp kinh doanh sộ 106173 ngẾy 19/03/1993 do trồng tẾi kinh tế tình Nghệ An cấp.
- Giấy phÐp hẾnh nghề kinh doanh sộ 2003/CGP ngẾy 30/07/1994 cũa Bờ Giao thẬng Vận tải cấp.
- Quyết ẼÞnh sộ 4985/Qư-TCCB-Lư ngẾy 2/12/1995 cũa Bờ Giao thẬng Vận tải về việc thẾnh lập doanh nghiệp NhẾ nợc: Tỗng CẬng ty xẪy dỳng CẬng trỨnh giao thẬng 4 (chuyển tử Tỗng CẬng ty xẪy dỳng cẬng trỨnh miền trung), vẾ CẬng ty 482 Ẽỗi tàn lẾ CẬng ty Giao thẬng 482 trỳc thuờc Tỗng cẬng ty XDCTGT4.
- CẨn cự vẾo quy chế ẼẨng kÝ vẾ cấp chựng chì hẾnh nghề xẪy dỳng ban hẾnh theo quyết ẼÞnh sộ 500/BXD-CSXD ngẾy 18/9/1996 cũa Bờ trỡng Bờ XẪy dỳng cấp chựng chì hẾnh nghề mợi sộ: 366/BCD/CSXD ngẾy 13/9/1997.
Nời dung hẾnh nghề:
- XẪy dỳng cÌc cẬng trỨnh giao thẬng - San lấp mặt bÍng bến b·i.
- Sản xuất vật liệu xẪy dỳng.
- XẪy dỳng cÌc cẬng trỨnh dẪn dừng.
Việc nhẾ nợc chuyển Ẽỗi sang nền kinh tế thÞ trởng Ẽ· gẪy khẬng Ýt khọ khẨn Ẽội vợi cÌc doanh nghiệp nhẾ nợc, vẾ CẬng ty 482 cúng trÌnh khẬng Ẽùc nhứng khọ khẨn, Ẽòi hõi CẬng ty phải nẪng cao hiệu quả, chấp nhận cỈnh tranh Ẽấu thầu. Tử nẨm 1995 gần ẼẪy CẬng ty Ẽ· phÌt triển thẾnh mờt doanh nghiệp mỈnh cũa ngẾnh xẪy dỳng vẾ Ẽ· thi cẬng nhiều dỳ Ìn ký thuật cao, thởi gian thi cẬng ng¾n.
ưọ lẾ cẬng trỨnh Ẽởng Hổ ChÝ Minh Kon Tum, CẬng trỨnh quộc lờ 1A, Ẽ- òng Hổ ChÝ Minh Quảng BỨnh-Huế, ưởng dẫn SP lồc dầu Dung Quất, ưởng Yàn Hổ-HẾ Tịnh…
Nhở việc nẪng cao Ẽùc chất lùng vẾ tiến Ẽờ thi cẬng, nhở vẾo sỳ nhỈy bÐn vợi cÌi mợi, Ìp dừng cẬng nghệ vẾ cÌc thiết bÞ thi cẬng tiàn tiến, CẬng ty Ẽ· ngẾy cẾng cọ uy tÝn tràn thÞ trởng vẾ Ẽọng gọp mờt phần vẾo ngẪn sÌch NhẾ n-
ợc, tỈo Ẽùc cẬng Ẩn việc lẾm, thu nhập cho ngởi lao Ẽờng, chẨm lo Ẽến Ẽiều kiện lẾm việc cũa cẬng nhẪn, viàn chực trong toẾn CẬng ty.
2. ưặc Ẽiểm cũa CẬng ty ảnh hỡng tợi cẬng tÌc xẪy dỳng vẾ quản lý ẼÈn giÌ tiền lÈng.
2.1.ưặc Ẽiểm về sản xuất sản phẩm vẾ quy trỨnh cẬng nghệ
Theo Ẽặc Ẽiểm cũa ngẾnh xẪy dỳng cÈ bản lẾ luẬn di Ẽờng, sản phẩm xẪy dỳng cÈ bản lẾ khẬng Ẽổng nhất, vỨ vậy quy trỨnh sản xuất CẬng ty cọ Ẽặc Ẽiểm lẾ liàn từc, phực tỈp trải qua nhiều giai ẼoỈn khÌc nhau. Mối mờt cẬng trỨnh Ẽùc thi cẬng tỈi nhứng ẼÞa Ẽiểm khÌc nhau vẾ cọ dỳ toÌn riàng biệt. Tuỷ theo yàu cầu cũa thiết kế mẾ mối cẬng trỨnh thi cẬng Ẽều ẼÞnh mực tiàu hao nguyàn vật liệu, nhẪn cẬng khÌc nhau. Tuy nhiàn hầu hết cÌc cẬng trỨnh Ẽều tuẪn theo mờt qui trỨnh cẬng nghệ sản xuất nh sau:
- Nhận thầu thẬng qua Ẽấu thầu hoặc lẾ giao thầu trỳc tiếp - Ký hùp Ẽổng xẪy dỳng vợi chũ Ẽầu t cẬng trỨnh bàn A
- Tràn cÈ sỡ lẾ hổ sÈ hay hùp Ẽổng xẪy dỳng Ẽ· Ẽùc ký kết, CẬng ty tỗ chực quÌ trỨnh sản xuất thi cẬng Ẽể tỈo ra sản phẩm
- CẬng trỨnh Ẽùc hoẾn thẾnh dợi sỳ giÌm sÌt cũa chũ Ẽầu t cẬng trỨnh về mặt ký thuật vẾ tiến Ẽờ thi cẬng
- BẾn giao hoẾn thẾnh vẾ thanh quyết toÌn hùp Ẽổng xẪy dỳng vợi chũ Ẽầu t
NgẾy nay cÈ sỡ hỈ tầng cẾng phÌt triển, nhiệm vừ xẪy dỳng cÈ bản cẾng nhiều. Sản phẩm xẪy dỳng cÈ bản giao thẬng Ẽùc NhẾ nợc Ẽặt hẾng vẾ mua hẾng, Ẽòi hõi CẬng ty phải cọ nhứng thiết bÞ mÌy mọc mợi, hiện ẼỈi phủ hùp vợi yàu cầu ký thuật.
HoỈt Ẽờng trong cÈ chế thÞ trởng CẬng ty phải tỳ tỨm kiếm việc lẾm, vẾ phải tỳ lo vộn Ẽể kinh doanh vẾ tỳ chÞu trÌch nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh . CẬng ty 482 Ẽ· cọ nhiều cộ g¾ng, nẨng Ẽờng tỨm kiếm việc lẾm, cải tiến cẬng tÌc Ẽiều hẾnh, quản lý kinh doanh, lỳa chồn phÈng Ìn Ẽầu t mua s¾m trang thiết bÞ phủ hùp vợi yàu cầu sản xuất, thởng xuyàn quan tẪm Ẽến cẬng tÌc ẼẾo tỈo vẾ duy trỨ Ẽời ngú cẬng nhẪn cọ tay nghề ký thuật cao, do Ẽọ chất lùng sản phẩm ngẾy cẾng Ẽùc nẪng cao.
Vợi Ẽặc Ẽiểm sản xuất cũa CẬng ty 482 nh vậy thỨ yếu tộ mÌy mọc Ẽọng vai trò quan trồng trong cÌc yếu tộ Ẽầu vẾo cũa sản xuất. MÌy mọc thiết bÞ gọp phần vẾo mừc tiàu tẨng nẨng suất lao Ẽờng. Hiện nay CẬng ty Ẽang nghiàn cựu cẬng tÌc khoÌn thiết bÞ cho cÌc Ẽời; theo ẼÈn giÌ nời bờ cho tửng loỈi thiết bÞ tràn cÈ sỡ cẬng suất, chất lùng, giÌ trÞ cũa mÌy vẾ tÝnh Ẽặc thủ, Ẽặc trng cũa tửng loỈi mÌy. Mừc ẼÝch cuội củng cũa việc nghiàn cựu lẾ Ẽể khai thÌc hết cẬng suất vẾ hiệu quả cũa mÌy.
Vợi hệ thộng cÌc loỈi mÌy mọc thiết bÞ Ẽầy Ẽũ ẼÌp ựng cho yàu cầu thi cẬng cÌc cẬng trỨnh Ẽởng nh xe Zil 585 vận chuyển vật liệu, mÌy D144 san vật liệu, xe Lu, mÌy rải hốn hùp, mÌy khoan ẼÌ, mÌy trờn bà tẬng. Hệ thộng cÌc laồi mÌy nẾy Ẽảm bảo Ẽùc tiến Ẽờ thi cẬng cẬng trỨnh hiệu suất vẾ chất lùng cũa cẬng việc. Cho Ẽến nay CẬng ty CTGT 482 vẫn khẬng ngửng nẪng cao chất l- ùng vẾ cải tiến ký thuật Ẽể mÌy mọc thiết bÞ hoỈt Ẽờng mờt cÌch tột nhất.
2.3. ưặc Ẽiểm về lao Ẽờng
Lao Ẽờng lẾ yếu tộ cÈ bản quan trồng trong quÌ trỨnh tỗ chực sản xuất, lẾ nhẪn tộ quyết ẼÞnh Ẽến sỳ thẾnh bỈi trong quÌ trỨnh sản xuất kinh doanh. CẬng ty CTGT 482 cọ lỳc lùng lao Ẽờng khÌ lợn mỈnh vợi tỗng sộ lao Ẽờng toẾn cẬng ty lẾ 280 ngởi, bao gổm cÌn bờ quản lý, chuyàn viàn quản lý, cẬng nhẪn phừc vừ vẾ cẬng nhẪn trỳc tiếp sản xuất.
CÌn bờ quản lý vẾ chuyàn viàn quản lý cọ tất cả lẾ 60 ngởi, chiếm 21,4% tỗng sộ lao Ẽờng toẾn CẬng ty. Mực lÈng cao nhất trong danh sÌch quản lý lẾ giÌm Ẽộc cọ hệ sộ lÈng lẾ 4,98 tÈng ựng vợi tiền lÈng nhận Ẽùc lẾ 4,98 x 210.000 Ẽổng = 1.045.800 Ẽổng/thÌng. Hệ sộ lÈng thấp nhất lẾ 1,7 tÈng ựng vợi mực lÈng lẾ 357.000 Ẽổng.
CẬng nhẪn trỳc tiếp sản xuất cọ tỗng sộ lẾ 199 ngởi, chiếm 71% tỗng lao Ẽờng toẾn CẬng ty. ưẪy lẾ lỳc lùng lao Ẽờng trỳc tiếp sản xuất ra sản phẩm, lẾ lỳc lùng trỳc tiếp thỳc hiện cÌc chì tiàu sản xuất kinh doanh mẾ CẬng ty Ẽ· Ẽề ra. NhỨn chung cấp bậc cẬng nhẪn sản xuất lẾ tÈng Ẽội cao Ẽiều Ẽọ chựng tõ rÍng trỨnh Ẽờ tay nghề cũa cẬng nhẪn lẾ khÌ cao.
Sộ còn lỈi lẾ cẬng nhẪn viàn phừc vừ sản xuất cọ tất cả lẾ 21 ngởi, chiếm 7,6% cọ nhiệm vừ phừc vừ, tỈo mồi Ẽiều kiện cho cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn lẾm việc tột hÈn.
LẾ mờt CẬng ty chuyàn thi cẬng cÌc cẬng trỨnh giao thẬng nàn ẼÞa bẾn hoỈt Ẽờng rờng. Sản phẩm chũ yếu lẾ nẪng cấp sữa chứa, lẾm mợi cÌc cẬng trỨnh giao thẬng, san lấp mặt bÍng, sản xuất vật liệu VỨ vậy việc tỗ chực quản…
lý, sản xuất phải cọ nhứng Ẽặc Ẽiểm riàng.
MẬ hỨnh tỗ chực quản lý, sản xuất cũa CẬng ty Ẽùc bộ trÝ theo hỨnh thực trỳc tuyến chực nẨng vẾ Ẽùc khÌi quÌt nh sau:
ưựng Ẽầu lẾ giÌm Ẽộc CẬng ty giứ vai trò l·nh ẼỈo Ẽiều hẾnh chung việc thỳc hiện kế hoỈch sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty, lẾ ẼỈi diện phÌp nhẪn cũa CẬng ty trợc phÌp luật vẾ ẼỈi diện cho quyền lùi hùp phÌp cũa toẾn thể cÌn bờ cẬng nhẪn viàn cũa CẬng ty. GiÌm Ẽộc chÞu trÌch nhiệm trợc cấp tràn vẾ phÌp luật NhẾ nợc, về thỳc hiện cÌc mừc tiàu kinh tế x· hời vẾ kết quả hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp.
Giụp việc cho giÌm Ẽộc gổm cọ hai phọ giÌm Ẽộc. Phọ giÌm Ẽộc thự nhất phừ trÌch mảng sản xuất kinh doanh, phọ giÌm Ẽộc thự hai phừ trÌch mảng ký thuật, cả hai Ẽều cọ trÌch nhiệm tham mu cho giÌm Ẽộc về hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty, Ẽổng thởi Ẽiều hẾnh mồi hoỈt Ẽờng cũa CẬng ty khi giÌm Ẽộc v¾ng mặt.
BÝ th ưảng uỹ, chũ tÞch CẬng ẼoẾn, ưoẾn thanh niàn giụp việc cho ban giÌm Ẽộc quản lý cÌc hoỈt Ẽờng cọ hiệu quả.
CÌc phòng cọ chực nẨng cũa CẬng ty cọ trÌch nhiệm lập kế hoỈch sản xuất, kinh doanh, lập vẾ kiểm tra cÌc ẼÞnh mực kinh tế ký thuật, quy ẼÞnh quản lý nời bờ cũa CẬng ty, lập kế hoỈch nghiàn cựu thÞ trởng, tỨm kiếm cÌc cẬng trỨnh, lập hổ sÈ tham gia dỳ thầu, chì ẼỈo hợng dẫn ẼẬn Ẽộc thỳc hiện thi cẬng, Ẽảm bảo chất lùng cẬng trỨnh, phẪn tÝch tỨnh hỨnh sản xuất kinh doanh cho sÌt vợi thỳc tế Cừ thể lẾ:…
Phòng NhẪn chÝnh: cọ chực nẨng nhiệm vừ tham mu cho l·nh ẼỈo cẬng ty xẪy dỳng kế hoỈch tỗ chực sản xuất, tỗ chực quản lý, tỗ chực quản lý kế hoỈch, tham mu l·nh ẼỈo lập quy hoỈch cÌn bờ, kế hoỈch Ẽề bỈt, thay thế cÌn bờ, kế hoỈch ẼẾo tỈo, ẼẾo tỈo lỈi, bổi dớng cÌn bờ viàn chực, Ẽiều Ẽờng, thuyàn chuyển, s¾p xếp bộ trÝ, tuyển dừng, tiếp nhận.
Phòng Kế toÌn: tham mu l·nh ẼỈo CẬng ty quản lý tẾi chÝnh, kế toÌn, theo dói quÌ trỨnh hoỈt Ẽờng cập nhật, chựng tử, hoÌ ẼÈn, thanh quyết toÌn cho cÌc Ẽời.
Phòng Kinh doanh- Kế hoỈch: tham mu l·nh ẼỈo cẬng ty về chực nẨng tỗng hùp xẪy dỳng quản lý kế hoỈch, tỨm kiếm việc Ẽầu t giÌ cả, hùp Ẽổng kinh tế, xẪy dỳng kế hoỈch Ẽầu t hẾng nẨm, kế hoỈch dẾi hỈn, chiến lùc sản xuất hẾng nẨm.
Phòng Ký thuật- Chất lùng: tham mu cho l·nh ẼỈo cẬng ty về cẬng tÌc xẪy dỳng kế hoỈch triển khai nhứng cẬng việc cọ liàn quan Ẽến cẬng tÌc ký thuật vẾ cẬng nghệ thi cẬng.
Phòng Vật t- Thiết bÞ: chÞu trÌch nhiệm trợc giÌm Ẽộc về nhiệm vừ Ẽùc phẪn cẬng, tham mu cho giÌm Ẽộc cẬng tÌc lập kế hoỈch xẪy dỳng ẼÞnh mực vật t, thiết bÞ hẾng nẨm.
Mặc dủ ỡ cÌc phòng ban cọ cÌc chực nẨng nhiệm vừ khÌc nhau nhng Ẽều giứ mội quan hệ ngang hẾng trong cẬng việc Ẽể Ẽảm bảo khẬng gẪy Ìch t¾c trong sản xuất. CẬng ty cọ 7 Ẽời sản xuất trỳc tiếp, ỡ cÌc Ẽời sản xuất cọ Ẽời tr- ỡng chÞu trÌch nhiệm quản lý về kinh tế ký thuật vẾ cÌc nhẪn viàn quản lý, tỗ Ẽ- ùc phẪn nhiệm vừ tuỷ thuờc vẾo cẬng việc cũa dẪy chuyền thi cẬng: nh tỗ mặt Ẽởng, tỗ nền Ẽởng CÌch tỗ chực lao Ẽờng, tỗ chực sản xuất nh… tràn sé tỈo Ẽiều kiện thuận lùi cho CẬng ty quản lý chặt ché Ẽến cÌc Ẽời cẬng trỨnh, Ẽổng thởi cho CẬng ty cọ thể ký hùp Ẽổng khoÌn gồn thi cẬng Ẽội vợi cÌc Ẽời trong trởng hùp cừ thể.
CẬng tÌc tỗ chực sản xuất, quản lý Ẽùc thể hiện qua sÈ Ẽổ sau:
Biểu 1: SÈ Ẽổ cÈ cấu bờ mÌy tỗ chực CẬng ty CẬng trỨnh giao thẬng 482
Kinh tế lao Ẽờng 41A
Phòng k/t – chất lẺ ùng ười 404 giÌm Ẽộc c.ty phọ giÌm Ẽộc Phòng kinh doanh Phòng tẾi vừ Phòng nhẪn chÝnh Phòng vật tẺ, thiết bÞ phọ giÌm Ẽộc ười