III. Mờt sộ giải phÌp khÌc
4. HoẾn thiện phẪn cẬng hiệp tÌc lao Ẽờng
PhẪn cẬng hiệp tÌc lao Ẽờng cha hùp lý, khẬng cọ cÈ sỡ khoa hồc nàn ảnh hỡng khẬng nhõ Ẽến cẬng tÌc tỗ chực tiền lÈng. Cọ nhiều vÞ trÝ ỡ cÌc phòng ban bộ trÝ lao Ẽờng khẬng Ẽụng chuyàn mẬn vẾ chực nẨng nhiệm vừ cũa cÌc phòng cúng cha Ẽùc phẪn cẬng ró rẾng, cọ sỳ chổng chÐo. Do Ẽọ CẬng ty cần phẪn cẬng lỈi lao Ẽờng theo Ẽụng chuyàn mẬn cũa tửng ngởi lao Ẽờng vẾ tửng phòng ban. Nếu CẬng ty phẪn cẬng lỈi lao Ẽờng theo Ẽụng chuyàn mẬn cũa tửng ngởi vẾ tửng phòng ban thỨ CẬng ty nàn cọ nhứng giảI phÌp sau:
1/ PhẪn tÝch cÌc Ẽặc Ẽiểm cũa quÌ trỨnh sản xuất kinh doanh nh: - Mừc tiàu, chiến lùc vẾ kế hoỈch sản xuất doanh
- Quy trỨnh cẬng nghệ, Ẽiều kiện lao Ẽờng - ưặc Ẽiểm tỗ chực, quy mẬ cũa sản xuất
2/ XÌc ẼÞnh chực nẨng nhiệm vừ, mội quan hệ rẾng buờc cẬng tÌc trong cÌc tỗ Ẽời
3/ XÌc ẼÞnh danh mừc cÌc chực danh tửng cÈng vÞ cẬng tÌc cÌc bờ phận 4/ Chực nẨng nhiệm vừ, quyền hỈn cũa tửng chực danh
5/ XÌc ẼÞnh mực Ẽờ phực tỈp cũa cẬng việc, tiàu chuẩn nghiệp vừ cũa tửng chực danh
6/ XÌc ẼÞnh nhu cầu sữ dừng lao Ẽờng cho tửng chực danh 7/ Tuyển chồn, bộ trÝ ngởi lao Ẽờng phủ hùp cho tửng chực danh
8/ TỈo mồi Ẽiều kiện cần thiết Ẽể cho ngởi lao Ẽờng hoẾn thẾnh nhiệm vừ, ẼÌnh giÌ chÝnh xÌc mực Ẽờ cộng hiến cũa tửng ngởi lao Ẽờng.
Nếu lẾm tột cẬng tÌc tràn thỨ CẬng ty sé cọ sỳ phẪn cẬng vẾ hiệp tÌc lao Ẽờng cọ khoa hồc hÈn.
5. NẪng cao trÌch nhiệm cũa doanh nghiệp trong cẬng tÌc xẪy dỳng vẾ quản lý ẼÈn giÌ tiền lÈng.