I. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doan hở
3. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty:
Sau nhiều lần sáp nhập, mở rộng địa bàn, tới nay biên chế Công ty vật t kỹ thuật xi măng có 950 cán bộ công nhân viên công tác ở văn phòng Công ty, xí nghiệp vận tải trực thuộc Công ty, các cửa hàng bán lẻ, 6 chi nhánh của Công ty tại Hà Tây, Hoà Bình, Thái Nguyên, Việt Trì, Bắc Ninh, Lạng Sơn. Tuy địa bàn hoạt động rất rộng lớn nhng bộ máy quản lý của Công ty khá gọn nhẹ và hoạt động có hiệu quả. ở đây ta chỉ xem xét cơ cấu quản lý tổ chức tại văn phòng Công ty.
Để thực hiện tốt nghiệm vụ của Tổng Công ty giao cho. Công ty vật t kỹ thuật xi măng có cơ cấu quản lý đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Mối quan hệ giữa các bộ phận đợc mô tả trên sơ đồ sau: (Trang bên).
Công ty vật t kỹ thuật xi măng đợc Bộ Xây Dựng, Tổng Công ty xi măng giao nhiệm vụ lu thông kinh doanh tiêu thụ xi măng trên địa bàn thành phố Hà Nội.
Ngay từ mục tiêu đó đã rõ ràng mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty vật t kỹ thuật xi măng là xi măng các loại. Mặt hàng xi măng của Công ty là xi măng sản xuất lò quay hiện đại của 4 Công ty xi măng lớn nhất nớc ta:
+ Xi măng Hoàng Thạch của Công ty xi măng Hoàng Thạch. + Xi măng Bỉm Sơn của Công ty xi măng Bỉm Sơn.
+ Xi măng Hải Phòng của Công ty xi măng Hải Phòng. + Xi măng Bút Sơn của Công ty xi măng Bút Sơn.
Bên cạnh đó, Công ty còn kinh doanh một số loại xi măng khác nh: xi măng Chifon, xi măng X77, xi măng X78... nhng khối lợng không đáng kể.
Do yêu cầu nhiệm vụ Công ty tiến hành theo phơng thức tổng đại lý hởng hoa hồng vừa tổ chức bán lẻ vừa giao cho đại lý. Cho đến 12/1997 tổng số cửa hàng bán lẻ của công ty là 80 cửa hàng, tổng số đại lý bán hàng cho Công ty là 80 đại lý. Việc giao nhận hàng của Công ty đợc thực hiện thông qua đờng thuỷ, đờng sắt và đờng bộ, Công ty chịu trách nhiệm vận tải xi măng từ nơi sản xuất tới nơi tiêu thụ.
Với số lợng mặt hàng, khối lợng cửa hàng, đại lý và với một địa bàn hoạt động rộng khắp nh vậy thì việc giao nhiệm vụ cho các bộ phận trong Công ty cũng dựa trên chức năng của phòng ban đó.
a. Ban giám đốc.
- Giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc cấp trên về công ty. Có quyền hành chỉ đạo mọi hoạt động của công ty.
- Phó giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm điều hành kinh doanh. - Phó giám đốc vận tải: chịu trách nhiệm đơn vị vận tải hàng hoá bằng các phơng tiện, vận chuyển hàng nội bộ doanh nghiệp và từ đầu nguồn.
b. Các phòng ban chịu trách nhiệm các bộ phận công việc.
- Phòng kinh tế kế hoạch: Lập các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, ký kết hợp đồng kinh tế.
- Phòng tài chính kế toán: Tổ chức thực hiện công tác kế toán, tài chính thông kê của đơn vị, quản lý vật t, tài sản.
- Phòng tổ chức lao động: quản lý về nhân sự, quản lý ngày công, quản lý con ngời, tính lơng cho toàn thể CBCNV trong công ty.
- Phòng thanh tra và quản lý thị trờng: chịu trách nhiệm về mặt luật pháp và quản lý thị trờng.
- Phòng quản lý bán lẻ: tổ chức mạng lới bán lẻ, quản lý các cửa hàng bán lẻ của công ty trên khắp địa bàn thành phố Hà Nội.
- Phòng quản lý đại lý: Tổ chức cho đại lý và quản lý tất cả các đại lý của công ty bao gồm 80 đại lý trên địa bàn Thành phố Hà Nội và đại lý ở các tỉnh.
- Phòng quản lý kho: Quản lý toàn bộ các kho của doanh nghiệp, phụ trách hàng nhập từ đầu nguồn về kho, bảo quản, dự trữ, xuất kho cho các đại lý, các cửa hàng.
- Phòng điều độ giao nhận: Tổ chức nhập hàng, quản lý về