II. Thực trạng ảnh hởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
10Nghĩa vụ đối với nhà nớc
Thuế doanh thu 108.770.816
Thuế thu nhập 544.944.148
Thuế môn bài 850.000
Thu sử dụng vốn 577.130.000
Thuế đất 17.710.000
Thuê đất, nhà xởng 199.890.750
Thuế xuất khẩu 31.733.023
BHXH phải nộp 720.000.000
Có thể thấy rằng năm 2001 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển mạnh hơn năm 2000, đó là vì công ty quyết định nhập 12 máy VAMATEX nên làm cho sức sản xuất của công ty tăng đáng kể.
2. ảnh hởng của những đặc điểm kinh tế kỹ thuật đến tăng năng xuất lao động tại công ty dệt Minh Khai.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, sức sản xuất của doanh nghiệp thể hiện ở điều kiện kinh tế kỹ thuật của nó. Doanh nghiệp chỉ thực sự hiệu quả khi khai thác đợc những khả năng sẵn có để đem lại lợi nhuận. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình. Những đặc điểm đó ảnh hởng trực tiếp đến năng xuất lao động của doanh nghiệp.
a. ảnh hởng của nguồn nhân lực.
Trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với nhau về giá cả, mẫu mã, chất lợng mà còn cạnh tranh với nhau về nguồn nhân
lực nữa. Một doanh nghiệp có đợc đội ngũ lao động có trình độ lành nghề cao, có tinh thần trách nhiệm và lòng yêu nghề đã đảm bảo cho họ đến 90% cơ hội thắng cuộc. Hiểu đợc điều đó công ty dệt Minh Khai luôn coi trọng yếu tố con ngời trong công tác quản lý. Với một lức lợng lao động đông đảo lại chủ yếu là lao động nữ (chiếm 75%) cho nên việc quản lý lao động là rất khó khăn. Công ty luôn quan tâm tạo điều kiện tốt nhất để ngời lao động yên tâm làm việc, một mức thu nhập cao và ổn định, sự đối sử công bằng, đảm bảo điều kiện thăng tiến trong công việc là những điều mà cán bộ công ty đặt ra. Ngời lao động sẽ gắc bó với công ty hơn nếu cuộc sống gia đình họ đảm bảo. Chính điều này đã giúp cho công ty đứng vững và phát triển trớc những khó khăn và thử thách. Chính sách đối với lao động nh chế độ thai sản, BHXH, khám chữa bệnh và hu trí của công ty luôn tuân thủ chặt chẽ theo qui định của nhà nớc góp phần ổn định sản xuất, tăng NSLĐ.
Công tác đào tạo, tuyển dụng tuyển chọn, của công ty luôn đợc quan tâm. Đảm bảo 1 đội ngũ lao động có trình độ lành nghề, có khả năng hiểu biết về pháp luật, XH, sự tôn trọng với công việc, nhằm nâng cao sức sản xuất của công ty. Năm 2001 trong công tác đào tạo tuyển dụng và tuyển chọn công ty đã đạt đợc một số kết quả
Số liệu cụ thể thể hiện ở bảng sau:
STT Nội dung Số lợng (ngời)
1 Đào tạo mới LĐ sản xuất 46 20,35
2 Đào tạo bổ sung 175 77,43
3 Đề bạt lao động quản lý 3 1,3
4 Tuyển mới lao động QL 2 0,92
Tổng số 226 100
Trong năm 2002 công ty dự kiến tuyển dụng thêm 5 lao động quản lý có trình độ Đại học, 22 lao động phổ thông và đảm bảo không lao động nào phải nghỉ việc.
Chính nhờ những thành tựu đó mà sc sản xuất của công ty ngày càng
nâng cao góp phần làm tăng doanh thu, năm 2000 là: 54.703.968.619 đồng. Năm 2001 là: 64.960.860.851 đồng Nếu nh trớc đây cuộc sống của ngời lao động và gia đình họ không đợc thoả mãn đầy đủ những nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống do đồng lơng thấp dẫn đến ngời lao động ngoaì giờ làm việc tại công ty phải làm những công việc khác thì hiện nay điều này không còn sảy ra nữa. Với mức lơng từ 700.000 đ - 1.200.000đ đối với lao động sản xuất, cộng thêm các khoản phụ cấp ngời công nhân đã tạm thời trang trải đảm bảo cuộc sống của mình. Mức lơng đó tuy cha thật cao nhng nó là nguồn thu nhập ổn định và ngời công nhân hoàn toàn có thể yên tâm với cuộc sống và họ sẽ tích cực hơn trong sản xuất.
Các công tác lơng, thởng, thi đua đã phần nào khuyến khích đợc
ngời công nhân hăng say làm việc, nâng cao chất lợng sản phẩm và là nguồn động lực trong việc nâng cao trình độ học vấn, trình độ lành nghề, lòng ham hiểu biết của họ.
Xác định đợc tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong công ty là một yếu tố chủ đạo giúp công ty thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đem lại lợi nhuận cao.