II. Thực trạng ảnh hởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
c-ảnh hởng của cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất
Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất có thể hiểu là cách thức bố trí ngời lao động vào công việc, cách thức bố trí máy móc kỹ thuật. Nó có một vị thế rất lớn trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiểu đợc tầm quan trọng của nó, công ty dệt Minh Khai luôn tìm cách khai thác năng lực của CBCNV. Với phơng châm “đúng ngời, đúng việc” những ngời có khả năng thì trao những công việc phù hợp còn đối với những ngời còn yếu kém thì cho họ đi học tập để nâng cao trình độ cho họ. Trong quá trình tuyển dụng, tuyển chọn công ty căn cứ theo đòi hỏi của công việc làm cơ sở tuyển chọn. Điều này giúp cho công ty có thể tận dụng đợc tối đa nguồn nhân lực của mình, đồng thời nâng cao hiệu quả công việc đợc giao cho CBCNV.
Nói về cơ cấu tổ chức quản lý của công ty, có thể nói đây là một cơ cấu gọn nhẹ, sự phân quyền rõ ràng giữa các phòng ban, nhiệm vụ và phạm vi của các phòng ban đợc cụ thể hoá, giúp cho công ty tránh đợc sự chồng chéo trách nhiệm, các phòng ban căn cứ vào trách nhiệm của mình để hoàn thành tốt công việc. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty mang tính hỗn hợp (vừa mang
tính trực tuyến vừa mang tính chức năng). Vì vậy việc cung cấp thông tin từ lãnh đạo xuống cấp dới là rất nhanh chóng, công nhân có thể hiểu lãnh đạo công ty yêu cầu gì ở mình để từ đó có thể tạo ra khuôn mẫu cho mình thực hiện. Đồng thời thông tin phản hồi từ công nhân lên lãnh đạo đợc chính xác kịp thời, lãnh đạo có thể hiểu đợc mong muốn, nguyện vọng của công nhân và đa ra các giải pháp cụ thể, tránh đợc những tranh chấp không đáng có, hoặc có thể thay đổi cơ cấu quản lý tốt hơn, phù hợp hơn, giữa lãnh đạo và ngời công nhân có sự đồng nhất về mục tiêu sẽ tạo ra một sức mạnh to lớn giúp công ty tiếp tục phát triển.
Tóm lại tuy cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất không trực tiếp tác động đến việc tăng NSLĐ nhng đó là một nguyên nhân làm tăng tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tỷ lệ công nhân sản xuất so với tổng số lao động của công ty (92%) đã phản ánh đợc mức độ sử dụng lao động sản xuất trong công ty.
d- ảnh hởng của vốn và cơ cấu vốn:
Vốn là một trong ba yếu tố cấu thành nên sản xuất. Để tồn tại một nền sản xuất yêu cầu đầu tiên phải có vốn. Trong nền kinh tế thị trờng vốn đợc quyết định nh là một phơng tiện chính của sản xuất. Các doanh nghiệp muốn hoạt động đợc phải có một lợng vốn sản xuất.
Có thể nói vốn ảnh hởng đến năng xuất lao động một cách rất rõ rệt. Một doanh nghiệp có lợng vốn lớn sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện đợc các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp nếu coi trọng về vốn hơn tức là hệ số kế hoạch lớn hay nói cách khác doanh nghiệp đầu t cho máy móc nhiều hơn cho lao động thì NSLĐ của doanh nghiệp sẽ cao và ngợc lại nếu doanh nghiệp đầu t cho lao động nhanh nhất là bằng cách tăng máy móc kỹ thuật tức là đầu t vốn về máy móc lớn hơn.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của nguồn vốn công ty dệt Minh Khai luôn tìm cách đảm bảo một sự hài hoà hợp lý giữa nguồn vốn kinh doanh, các quỹ với nguồn vốn vay. Lời đó làm cơ sở tạo niềm tin cho khách hàng
Bên cạnh đó công ty mạnh dạn đầu t thay đổi công nghệ nhằm tăng sức sản xuất, nâng cao năng xuất lao động. Công ty luôn coi trọng sự đảm bảo về nguồn vốn kinh doanh, không ngừng bảo toàn và phát triển nó song song với sự phát triển của công ty.
Phần 3
Một số giải pháp kiến nghị nhằm tăng NSLĐ ở công ty dệt Minh Khai.