II. Thực trạng ảnh hởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
b- Giải pháp về khoa học kỹ thuật
Việc áp dụng khoa học kỹ thuật không những giúp công ty tăng đợc năng xuất lao động đồng thời còn cải thiện đợc điều kiện làm việc cho ngời công nhân.
Công ty liên tục đổi mới máy móc thiết bị mới thay thế cho máy móc cũ. áp dụng những công nghệ tiên tiến trên thế giới vào sản xuất giúp cho công ty tăng cờng sức sản xuất của mình. Song song với việc nhập máy móc mới công ty đồng thời tiến hành nghiên cứu cải tiến máy móc cũ và cố gắng để khai thác sử dụng hết 100% hiệu suất của máy. Trong năm 2002 kế hoạch đầu t 18 tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc (chủ yếu bằng nguồn vốn kinh doanh ) của công ty nhằm cải tiến công nghệ và tăng cờng khả năng sản xuất.
Công ty khuyến khích công nhân viên tham gia nghiên cứu chế tạo công nghệ mới để có thể áp dụng vào sản xuất, vừa có thể phát huy khả năng của ngời công nhân đồng thời có thể giảm đợc chi phí mua sắm máy móc cho công ty. Hiện nay trong công ty chỉ có duy nhất bộ phận nhuộm hấp là đang sử dụng nồi nấu thủ công, để khắc phục tình trạng này tạo điều kiện làm việc làm việc cho ngời công nhân đồng thời nâng cao năng xuất lao động công ty đang liên hệ đặt mua một nồi hơi mới có công suất lớn của Đức.
Nhờ đợc trang bị máy móc hiện đại năng xuất lao động của công ty trong những năm gần đây không ngừng tăng lên, chất lợng sản phẩm đợc cải thiện rõ rệt. Công ty sẽ tạo thêm đợc uy tín của mình trớc khách hàng.
Đây là điều kiện tiền đề cho việc thâm nhập vào thị trờng Mỹ của công ty sai khi hiệp định thơng mại VN- Hoa Kỳ đợc ký kết, mở ra một thị trờng rọng lớn cho công ty có thể chiếm lĩnh và tiêu thụ. Đây cũng là điều kiện để công ty có thể đứng vững khi VN chính thức trở thành thành viên của AFTA năm 2004, trớc những thách thức của các công ty ngoài và trong nớc.
Một số kiến nghị
Sau một thời gian thực tập tại công ty dệt Minh Khai mà trớc đây là nhà máy dệt khăn mặt khăn tay Hà Nội. Trớc những thành công và tồn tại trong
công ty, sự cố gắng không ngừng của CBCNV để đạt đợc những thành công đó và khắc phục những tồn tại vẫn còn. Em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nh sau, những ý kiến này mang tính chủ quan của bản thân em. Vì vậy nó có thể không thật chính xác:
Đối với một doanh nghiệp dệt để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng điều cần thiết là sản phẩm sản xuất ra phải có đợc sự tin tởng của ng- ời tiêu dùng, sự đa dạng và phong phú về mẫu mã cho ngời tiêu dùng có nhiều khả năng lựa chọn. Để đạt đợc những yêu cầu này không những cần có sự cố gắng của công ty mà còn cần đến sự quan tâm giúp đỡ của nhà nớc, các công ty sẽ đứng vững hơn trong cơ chế quản lý kinh tế của nhà nớc. Vì vậy nhà nớc cần có những chính sách hợp lý: chính sách về lao động, việc làm; chính sách đầu t, hệ thống quản lý và chính sách về thuế đối với các doanh nghiệp này.
Đối với công ty dệt Minh Khai, qua một thời gian nghiên cứu về thực trạng hoạt động sản xuất của công ty em nhận thấy sản phẩm của công ty chủ yếu là xuất khẩu trong khi thị trờng trong nớc rất ít sản phẩm của công ty. Vì vậy, khi các bạn hàng nớc ngoài gặp khó khăn thì công ty sẽ rất khó trong việc tiêu thụ. Cho nên giải pháp tốt nhất là công ty nên tìm những bạn hàng nớc ngoài có uy tín đồng thời đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ở trong nớc, một thị trờng ổn định sẽ giúp công ty ổn định hơn trong sản xuất và tiêu thụ.
Để có thể làm tốt công tác tăng năng xuất lao động công ty nên đầu t thêm một số máy móc mới nh máy VAMATEX của Italia.
Trớc đây công ty có 276 máy dệt Trung Quốc Với tốc độ 140 v/phút Khổ vải 0,9 – 1,2 m Hiệu suất 40 – 45 % Nhng với máy dệt VAMATEX
Tốc độ 300 v/phút Khổ vải 2,5 m Hiệu suất 80- 85%
Nh vậy nếu tính ra trong cùng một thời gian 276 máy Trung Quốc sẽ đạt đợc (nếu coi một sợi có đờng kính 15 mm)
276 *140 *1,2 *45% = 313.000 mm2 =313m2 vải Nh vậy số máy VAMATEX cần sẽ là:
313.000 /(300 *2,5 * 85% * 15) = 33 máy
Trong khi đó công ty đã có 16 máy VAMATEX mới nhập. Vậy nếu công ty tăng cờng thêm 17 máy VAMATEX mới nữa thì số lợng sản phẩm của công ty sẽ tăng lên gấp đôi và năng xuất lao động sẽ tăng lên theo.
Trớc đây để khai thác 45% hiệu suất của một máy Trung quốc công ty cần một ngời một máy. Nhng với máu VAMATEX thì mức phục vụ là một công nhân 3 máy. Vậy NSLĐ sẽ tăng là:
276 * 2
276 +11 - 1 =0,923 = 92,3%(NSLĐ này chỉ tính cho công nhân sản xuất ) (NSLĐ này chỉ tính cho công nhân sản xuất )
Bên cạnh đó máy VAMATEX còn có một số tính năng nổi trội khác nh máy chạy êm hơn, an toàn hơn. Voà cơ chế hoạt động của máy là dựa trên lập trình sẵn của ngời điều khiển. Vì vậy, công nhân sẽ dễ dàng hơn trong việc phục vụ máy. Trong khi máy dệt Trung Quốc bôi trơn bằng cách cho nhớt chảy theo trục ra. Nh vậy khi trục quay dễ dẫn đến việc nhớt văng bắn vào sợi vải, còn máy VAMATEX thì bôi trơn nhờ chổi quét sẽ quét vào trục cảu máy từng lớp mỏng làm hạn chế mức độ nhớt văng.Vả lại nếu trang bị 276 máy dệt Trung Quốc công ty sẽ phải xây mới thêm một diện tích 773 m2 (một máy cần 2,8 m2). Còn đối với máy dệt VAMATEX thì chỉ cần: 115,5 m2 (một máy cần 3,5 m 2). Nhng hạn chế của máy này là gía thành đắt, một máy VAMATEX giá khoảng 150.000 USD. Vì vậy vốn đầu t rất lớn công ty cần có sự tính toán khi quyết định mua sắm.
Kết luận
Tăng NSLĐ là kết quả của rất nhiều hoạt động. Nó chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố: con ngời, máy móc kỹ thuật. Căn cứ vào các mục tiêu và điều kiện cụ thể mà ngời ta có những giải pháp khác nhau nhằm tăng năng xuất lao động. Công ty dệt Minh Khai mặc dù đã đạt đợc rất nhiều thành công nhng để đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trờng đặc biệt là đến năm 2004, khi VN chính thức xoá bỏ hàng rào thuế quan thì công ty cần phải đổi mới để hoàn thiện mình thêm nữa.
Trong kinh doanh không phát triển là thất bại, chỉ có tiến, thắng lợi mới tiếp thắng lợi.
Nền kinh tế đất nớc liên tục phát triển; cạnh tranh sẽ càng khốc liệt hơn. Vì vậy công ty cần khắc phục những tồn tại của mình. Việc tìm ra giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tăng năng xuất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề lớn đối với lãnh đạo công ty.
Trên đây chỉ là một sự nghiên cứu tìm hiểu nhỏ của tác giả trong khuôn khổ sự hiểu biết của mình. Vì thế không thể tránh khỏi những hạn chế thiếu xót. Nhng những nhận xét và những biện pháp khắc phục đa ra đều xuất phát từ sự mong muốn gốp phần nâng cao năng xuất lao động và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dệt Minh Khai.