III. Một số giải phỏp xõy dựngchớnh sỏch tạo động lực
4.Xõy dựng mụi trường văn húa trong cụng ty
4.1 Văn húa trong cụng ty là gỡ?
Cú rất nhiều định nghĩa khỏc nhau về văn hoỏ. Theo E.Heriụt thỡ “Cỏi gỡ cũn lại khi tất cả những cỏi khỏc bị quờn đi- cỏi đú là văn hoỏ”. Cũn UNESCO lại cú một định nghĩa khỏc về văn hoỏ: “Văn hoỏ phản ỏnh và thể hiện một cỏch tổng quỏt, sống động mọi mặt của cuộc sống (của mỗi cỏ nhõn và của mỗi cộng đồng) đó diễn ra trong quỏ khứ, cũng như đang diễn ra trong hiện tại, qua hàng bao nhiờu thế kỷ nú đó cấu thành một hệ thống cỏc giỏ trị, truyền thống, thẩm mỹ và lối sống và dựa trờn đú từng dõn tộc khẳng định bản sắc riờng của mỡnh.
Vậy văn hoỏ doanh nghiệp là gỡ? Văn hoỏ doanh nghiệp là toàn bộ cỏc giỏ trị văn hoỏ được gõy dựng nờn trong suốt quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển của một doanh nghiệp, trở thànhcỏc giỏ trị, cỏc quan niệm và tập quỏn, truyền thống ăn sõu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tỡnh cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viờn của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện cỏc mục đớch.
Cũng như văn hoỏ núi chung, văn hoỏ doanh nghiệp cú những đặc trưng cụ thể riờng biệt. Trước hết, văn hoỏ doanh nghiệp là sản phẩm của những người cựng làm trong một doanh nghiệp và đỏp ứng nhu cầu giỏ trị bền vững. Nú xỏc lập một hệ thống cỏc giỏ trị được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo cỏc giỏ trị đú. Văn hoỏ doanh nghiệp cũn gúp phần tạo nờn sự khỏc biệt giữa cỏc doanh nghiệp và được coi là truyền thống của riờng mỗi doanh nghiệp.” Ta thấy rằng văn húa doanh nghiệp đúng vai trũ then chốt trong việc giải quyết tận gốc rễ vấn đề xung đột quyền lợi giữa cỏ nhõn và tập thể. Mục tiờu của doanh nghiệp và cỏ nhõn là vấn đề nền tảng trong quản lý kinh tế.
Xõy dựng và duy trỡ một sự phỏt triển và một cơ cấu ổn định Mỗi người khụng ai giống ai. Khụng ai muốn cống hiến cho những cỏi mà thường xuyờn biến đổi, khụng biết phỏt triển đến đõu. Và sự thay đổi cơ cấu thường xuyờn, lỳc thế này lỳc thế khỏc khi đú rất dễ là, cho người lao động hoang mang, khụng biết đi về đõu. Những thời điểm như thế thỡ khụng thể yờu cầu nhõn viờn tạo động lực cho bản thõn chớnh họ làm việ được.
Chớnh vỡ vậy những nhiờm vụ ban đàu của đội ngũ lónh đạo là duy trỡ một sự phỏt triển ổn định của cụng ty. Nếu cú mụt sự phỏt triển quỏ núng mà cụng ty khụng kiểm soỏt được mà lại liờn tục thờm người, cơ cầu liờn tục bị xỏo trộn. Cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh đang trờn đà phỏt triển rất cần thiết phải quan tõm đến vấn đề này. Cỏc nhõn viờn đang coi mọi người trong cụng ty như người nhà, như vậy sẽ bị ảnh hưởng khi cú quỏ nhiều người lạ xuất hiện.
Duy trỡ và quyết tõm thực hiện những camkết cảu cụng ty về những chớnh sỏch hoạt động của mỡnh
Cụng ty phải cụng bố được những lợi ớch mà nhõn viờn được hưởng. Đảm bảo mức sống như mức lương, thưởng, phỳc lợi, học hành và cơ hội thăng tiến….