Bỡnh
1. Định hướng phỏt triển kinh doanh
Trong bối cảnh nước ta đó nhấp tổ chức thương mại thế giới WTO. Cỏc doanh nghiệp ở Việt Nam núi chung và Cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh núi riờng đó và đang đún nhõn rất nhiều cơ hội kinh doanh mới. Nhưng bờn cạnh những cơ hội mới đú cũng phải đối mặt với khụng ớt thỏch thức do hội nhập mang lại.
Tổng cụng ty xăng dầu Việt Nam ở trong đú cú cụng ty Xăng dầu Hà Sơn Bỡnh đó quỏn triệt sõu sắc nghị quyết Đại Hội Đảng IX, bỏm sỏt kế hoạch phỏt triển kinh tế xó hội năm của Nhà Nước, xõy dựng chường trỡnh hành động cụ thể đoàn kết nhất trớ, phỏt huy nội lực và được sự chỉ đạo của Bộ Thương Mại và cỏc cơ quan cấp trờn.
Tổng cụng ty xăng dầu Việt Nam núi chung và cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh núi riờng đó thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch năm năm2001-2005 tạo tiền đề quan t rọng phấn đấu hoàn thành mục tiờu kế hoạch năm năm tiếp theo2006-2010
1.1 Lĩnh vực kinh doanh
Phõn tich thị trường dể nắm vững nhu cầu tăng trưởng từ đú cú định hướng với ba tỉnh Hà Tõy, Hũa Bỡnh, Sơn La. Tớnh toỏn cho việc nhập hàng từng thời điểm thớch hợp để đủ nguồn lực tạo thờm nội lực để tăng lợi nhuận cho cụng ty. Bờn cạnh đú đưa ra những kiến nghị với Tổng Cụng ty để khắc
mua bỏn, đa dạng húa dịch vụ quản lý cú hiệu quả đẻ vận dụng trong cụng ty, đổi mới phương thức quản lý. Nghiờn cứu cỏc mụ hỡnh quản lý để vận dụng vào trong cụng ty cho phự hợp, quản lý hệ thống cửa hàng đẻ tăng sản lượng bỏn lẻ trực tiếp.
1.2 Cụng tỏc kế toỏn tai chớnh
Tiến hành xõy dựng giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng quản lý tài chớnh. Thực hiện tốt bảo toàn và sử dụng vốn, khụng để sự cố tài chớnh xảy ra, cần cú chớnh sỏch về tài chớnh để kớch thớch tăng thềm sản lượng và doanh thu. Thực hiện đỳng chuẩn mực kế toỏn, quản lý khộp kớn, quản lý tốt chi phớ và thực hiện chi tiết kiệm kinh doanh.
1.3Cụng tỏc quản lý kỹ thuật
Xõy dựng những biện phỏp khắc phục những tồn tại năm 2007. Cụ thể Cải tiến phương phỏp làm việc
Rỳt ngắn thời gian chuẩn bị và lập thủ tuc đầu tư hệ thống của hàng bỏn lẻ.
Quản lý rủi ro hao hụt, đo lường mua sắm trang thiết bị mỏy múc
Trang bị kho và của hàng cần triển khai đỳng kế hoạch Quản lý chặt chẽ và xõy dựng tỏc phong làm việc khao
học, nghiờm tỳc,hiệu quả cảu đọi ngũ cỏn bộ kỹ thuật nhằm tỏc động đến hoạt động khỏc của cụng ty