Duy trì và phát triển thị trờng trong nớc

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD tại Cty Tem (Trang 58 - 60)

Do nhu cầu đa dạng, không đồng nhất của thị trờng tem bu chính , chúng ta cần phải tiến hành phân đoạn thị trờng .

Phân đoạn thị trờng cũng tơng tự nh việc phân nhóm thống kê. Do vậy, để phân đoạn trớc hết phải lựa chọn tiêu thức để phân đoạn, tức là lựa chọn tiêu chuẩn để phân chia khách hàng.

Có rất nhiều tiêu thức khác nhau để phân đoạn một thị trờng. Về lý thuyết thì bất kỳ một đặc tính nào cả của khách hàng trên thị trờng đều có thể dùng làm tiêu thức phân đoạn thị trờng đó. Tuy nhiên những tiêu thức phổ biến là: thu nhập, tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp, vùng địa lý, dân tộc, tôn giáo, thị hiếu, sở thích , số l- ợng mua . Việc lựa chọn tiêu thức nào để phân đoạn thị trờng phải căn cứ vào loại sản phẩm , dịch vụ hoặc mục tiêu để phân đoạn. Ta có thể hiểu một số khía cạnh về phần đoạn thị trờng sau:

- Khách hàng là đại lý tem chơi, khách hàng thờng xuyên: + Đoạn 1: Khách hàng là đại lý t nhân

+ Đoạn 2: Khách hàng là đại lý bu điện tỉnh thành + Đoạn 3: Khách hàng thờng xuyên và vãng lai

- Đối với ngời bán hàng thì tiêu thức giới tính, tuổi tác là tiêu thức quan trọng để phân đoạn những khách hàng đến mua tem. Do đó có thể phân chia họ thành Nguyễn Thành Quang - Lớp: T/c - D2000 - QTKD 58

hai đoạn: nam, nữ hoặc thành các đoạn: ngời giá cả, trung niên, thanh niên, thiếu niên. Cũng có thể phối hợp cả hai tiêu thức giới tính, tuổi tác để phân đoạn nh:

+ Đoạn 1: Những ngời mới chơi tem, su tập tem + Đoạn 2: Những ngời su tập tem lâu năm

+ Đoạn 3: Tầng lớp thanh thiếu niên học sinh + Đoạn 4: Hội viên hội tem

- Tuỳ vào mục đích tiếp thị hoặc tiếp cận khách hàng mà lựa chọn tiêu thức phân đoạn nh:

+ Đoạn 1: Đối tợng u tiên

+ Đoạn 2: Đối tợng không u tiên

Ngoài ra ta có thể phân chia đoạn 2 theo khả năng thanh toán, đối với đối t- ợng t nhân, bu điện tỉnh có thể chia thành 3 đoạn:

+ Đoạn 3: Các đại lý kinh doanh làm ăn lớn doanh thu cao + Đoạn 4: Các đại lý kinh doanh trung bình.

+ Đoạn 5: Các đại lý kinh doanh nhỏ, mới bớc vào nghề.

Dựa vào cách phân đoạn này ta có thể đề ra chính sách giá cả (chi phí hoa hồng, giảm giá, chính sách quảng cáo) thích hợp cho từng đoạn.

Cách phân đoạn này có nhợc điểm là chúng ta cần phải có đầy đủ thông tin để biết rõ từng khách hàng, chẳng hạn về tình hình kinh doanh khả năng thu nhập ... do đó ta có thể áp dụng cách phân đoạn theo chất lợng sản phẩm , khách hàng sẽ căn cứ vào nhu cầu, vào túi tiền của mình để tự xếp mình vào “đoạn” nào.

Một trong những tiêu thức phân đoạn quan trọng là doanh số, căn cứ vào tình hình kinh doanh (sản phẩm, doanh số) mà chúng ta có thể chú ý đến một đoạn thị trờng rất quan trọng. Đó là nhóm các khách hàng lớn. Tuỳ vào tình hình kinh doanh của từng địa bàn mà chúng ta xếp loại khách hàng lớn. Chẳng hạn, với các đại lý khách hàng mang lại cho công ty doanh thu từ 50-100 triệu đồng /tháng trở lên. Đối với khách hàng lớn cần có chính sách tiếp cận thị trờng riêng nh giảm giá, chi phí hoa hồng, thăm hỏi, quà tặng...

Khoá luận tốt nghiệp

+ Có thể áp dụng tiêu thức địa chỉ để phân đoạn thị trờng nh: Khi lập chiến l- ợc t phát triển đại lý tại một địa phơng nào, chúng ta có thể phân chia làm thành nhiều vùng:

- Vùng 1: gồm vùng trung du, đồi núi, kinh tế kém phát triển chủ yếu sản xuất nông nghiệp, nhu cầu thông tin liên lạc thấp không cấp bách , thông tin chủ yếu là phục vụ, đời sống và mức thu nhập thấp...

- Vùng 2: là vùng chiêm trũng, nhu cầu thông tin không cao, đời sống và mức thu nhập cha cao.

- Vùng 3: là vùng thị trấn huyện, yêu cầu thông tin nhanh nhậy, chất lợng tốt, đời sống và mức thu nhập cha cao.

- Vùng 4: Là trung tâm tỉnh, thành phố, đây là địa bàn có nhu cầu thông tin lớn, nhanh nhậy đòi hỏi chất lợng cao, nhiều hình thức vui chơi giải trí. Do đó, đây chính là địa bàn kinh doanh của công ty, cần phải tập trung đầu t để đáp ứng nhu cầu.

Do đặc điểm của công ty, tem bu chính là một sản phẩm đặc thù mang tính văn hoá nghệ thuật cao, nên phải quan tâm đến một đoạn thị trờng, tức là thực hiện chính đa phân đoạn thị trờng. Mặc dù một đại lý ở địa bàn xa tình hình kinh doanh thấp, song vẫn phải duy trì và củng cố.

Với các địa bàn mới khi bắt đầu triển khai, do nhu cầu xã hội còn thấp, do điều kiện dân trí và mức sinh hoạt, cho nên ban đầu chỉ triển khai ở những địa bàn trọng điểm, chủ yếu là những trung tâm tỉnh, thị xã, sau đó mới mở rộng mạng lới ở các bu cục.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD tại Cty Tem (Trang 58 - 60)