1. Thành cụng của Văn húa Doanh nghiệp Honda:
Cú lẽ khụng ai là khụng biết đến tập đoàn Honda Morto, nhà sản xuất ụtụ, xe mỏy hàng đầu thế giới. Năm 1948, khi mới thành lập, Honda chỉ là một cụng ty xe gắn mỏy nhỏ với số vốn ớt ỏi, phải cạnh tranh cựng 247 cụng ty khỏc trờn thị trường cũn nhiều chờnh lệch, bất bỡnh đẳng như Nhật Bản. Thật khụng ngờ sau đú ớt lõu, Honda từ chỗ chỉ sản xuất xe mỏy ở Nhật Bản đó nhanh chúng chuyển sang sản xuất và bỏn cả xe gắn mỏy và xe hơi trờn đất Mỹ. Honda là cụng ty nước ngoài đầu tiờn sản xuất ụtụ tại Mỹ, và cũng là cụng ty đầu tiờn thiết lập nhà mỏy nhà mỏy ụtụ thứ hai tại Mỹ.
Thành tựu của Honda là thành quả của việc kết hợp kỹ thuật siờu việt, y thức cao về mẫu mó và chất lượng, cỏch tiếp thị và quảng cỏo tuyệt vời, trọng dụng nhõn tài và biết lắng nghe
d kiến của cấp dưới (điều hiếm thấy ở Nhật).
Thành cụng của Honda được nhắc đến rất nhiều qua “Phương phỏp Honda”, mà cú lẽ, khụng một nhà quản trị nào khụng biết đến.
Điểm nổi bật về phương phỏp Honda là nú tạo ra sự khỏc biệt giữa Honda Morto với mọi cụng ty khỏc tại Nhật, Mỹ, hay là ở bất cứ quốc gia nào khỏc. Phương phỏp đú bắt nguồn từ triết lớ do Soichiro Honda (sỏng lập viờn) và Takeo Fujisawa (người cộng tỏc cựng Soichiro Honda ngay từ những ngày đầu thành lập cụng ty- đồng thời là phú giỏm đốc điều hành phụ trỏch tài chớnh và kinh doanh) đề ra, sau đú được thấm nhuần trong toàn bộ cụng ty. Và đú cũng là nền văn húa của Cụng ty, một nền văn húa đó phỏt triển và trường tồn qua thử thỏch của thời gian.
Phương phỏp Honda đó được khẳng định là tổng thể của những giỏ trị, niềm tin sau:
- Một quan điểm thế giới mới. - Tụn trọng cỏ nhõn.
- Đương đầu với những thỏch thức, gay go nhất trước tiờn. - Điều hành tại chỗ.
- Đề cao vai trũ tuổi trẻ.
- Cầm bú đuốc Honda.
- Một tinh thần tất thắng.
Hiện nay, Honda được cụng nhận là hóng xe mỏy lớn nhất và là hóng ụtụ xếp thứ 9 thế giới. Nền “Văn húa Honda” đó trở thành bài học kinh điển cho cỏc nhà quản trị trờn toàn thế giới.
2. Văn húa Google:
Một cụng ty được đỏnh giỏ là cú nền Văn húa Doanh nghiệp tiờn tiến và mạnh mẽ nhất trờn thế giới hiện nay, một cụng ty mới cú 8 năm tuổi nhưng
đó làm cho những đại gia như Microsoft hay Yahoo phải nể sợ và đang lầm lũi bước lờn vị trớ thống trị trong lĩnh vực kinh doanh mạng Internet, đú chớnh là Google.
Triết lý làm việc chung tại Google: Trang thiết bị hiện đại, hào phúng giỳp con người cảm thấy nhẹ nhừm, thư gión, vui vẻ và tư duy theo cỏch thức "khụng bỡnh thường". Cũng chớnh nhờ vậy mà Google cú thể sỏng tạo ra hàng loạt sản phẩm, dịch vụ mới với tốc độ tờn lửa, cú thể cạnh tranh với bất kỳ đối thủ nào trờn toàn thế giới.
Nhưng làm sao duy trỡ nền "văn húa sỏng tạo" luụn là một chủ đề núng bỏng trong lũng Google, khi mà đến mựa thu năm nay, gó khổng lồ tỡm kiếm sẽ trũn 8 tuổi. Google đó hành quõn đi khắp thế giới, khai trương văn phũng tại những thành phố như Bắc Kinh, Zurich và Bangalore. Chỉ trong vũng 3 năm qua, đội ngũ nhõn viờn Google đó đụng gấp 3 lần, đạt 9000 người.
Gần như mỗi tuần, Google lại tung ra một sản phẩm mới. Khi sản phẩm "cõy nhà lỏ vườn" khụng cất cỏnh, Google cũng chẳng ngượng ngựng gỡ mà thõu túm, nuốt chửng ngay đối thủ mạnh nhất. Điển hỡnh chớnh là vụ Gó khổng lồ này mua lại website chia sẻ video YouTube với giỏ 1,65 tỷ USD cổ phiếu.
Tớch cực tưởng thưởng và tụn vinh những thành cụng, cú vẻ như Google luụn nhỳn vai coi khinh thất bại. Tinh thần "coi trời bằng vung", khụng biết sợ là gỡ này thấm nhuần trong từng con người ở Googleplex.
Đại bản doanh Google là một chuỗi cỏc tũa nhà thõm thấp đứng sỏt nhau, trụng giống như ký tỳc xỏ đại học hơn là trụ sở của một tập đoàn hàng đầu thế giới. Bốn bề văn phũng được dỏt toàn kớnh màu, với đủ những "cạm bẫy ngọt ngào" để nớu chõn người: ba bữa ăn miễn phớ mỗi ngày, một bể bơi tạo súng ngoài trời miễn phớ, phũng tập thể thao trong nhà, một nhà trẻ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn gửi "nhúc".
Đội xe buýt riờng chạy như con thoi mỗi ngày, đưa đún nhõn viờn từ nhà đến San Francisco và ngược lại. Tất cả những quyền lợi đú khiến cho bất cứ một cư dõn Thung lũng Silicon nào cũng phải ghen tị.
Nhõn viờn Google được khuyến khớch đề xuất những ý tưởng tham vọng, thậm chớ điờn rồ càng nhiều càng tốt. Cỏc giỏm sỏt viờn sẽ phõn ý tưởng về cho từng nhúm nhỏ, kiểm tra xem ý tưởng đú cú "chạy" được hay khụng. Gần như người nào ở Google cũng kiờm thờm một chức danh "ảo" là : Giỏm đốc sản phẩm.
Tất cả cỏc kỹ sư dành 20% thời gian làm việc cho những ý tưởng của chớnh họ. Nhiều dự ỏn cỏ nhõn đó được ra mắt cụng chỳng, chẳng hạn như mạng xó hội ảo Orkut và Google News, một dịch vụ tổng hợp tin tức cạnh tranh với Yahoo News.
Nền văn húa này giỳp giải thớch vỡ sao một hóng chuyờn về tỡm kiếm lại cú thể tung ra quỏ nhiều sản phẩm đa dạng như thế. Bản thõn Google cũng mạnh miệng tuyờn bố sứ mệnh của họ là "sắp xếp và tổ chức lại" thụng tin của toàn cầu. Bất chấp sự phản đối quyết liệt của giới xuất bản và tỏc giả, Google vẫn nuụi mộng quột toàn bộ sỏch trờn thế giới lờn mạng.
Hóng cũng dự định phủ súng Wi-Fi miễn phớ trờn phạm vi toàn San Francisco. Hơn hết thảy, Google muốn "xốc lại" thế giới quảng cỏo, bằng cỏch dựng Internet để bỏn quảng cỏo trờn tạp chớ, bỏo in và phỏt hành. Philip Remek, một người cú thể coi là "Chuyờn gia Google học" núi rằng cỏc sỏng kiến ở Google cứ "tằng tằng ra lũ như người ta đi mua vộ số". Rất nhiều vộ khụng trỳng, chỉ một số ớt là trỳng giải độc đắc, nhưng nếu khụng thử thỡ chẳng bao giờ bạn trỳng được giải nào.
Thường thỡ Google tung ra một dịch vụ/sản phẩm mới trước cả khi chỳng, và thị trường mà chỳng sắp tham gia "chớn muồi". Cỏc đối thủ đều sợ
hói, bởi họ biết gó khổng lồ tỡm kiếm cú thừa kiờn nhẫn lẫn tiền bạc (Giỏ trị thị trường khoảng 140 tỷ USD và doanh thu mỗi quý cỡ 2,69 tỷ) để thử hết canh bạc này đến canh bạc khỏc.
Và đú cũng chớnh là thụng điệp mà Google gửi tới cho cỏc nhõn viờn.
"Nếu chưa va vấp và thất bại, chứng tỏ anh chưa đủ cố gắng", ụng Richard Holden, Giỏm đốc quản lý của Google AdWords cho biết.
Chương II:
Thực trạng VHDN ở Cụng ty Cổ phần Tam Kim: