I. Phơng hớng của Công ty.
3. Giải pháp về nhân sự, tăng cờng sử dụng lao động địa phơng.
Trong cơ chế thị trờng hiện nay, với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Công ty cần phải có những giải pháp nhất định đối với nguồn nhân lực về cơ cấu, trình độ, về đào tạo, về tổ chức quản lý sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất để tiến tới hoàn thiện bộ máy tổ chức : tổ chức sản xuất các nguồn lực có hạn một cách có hiệu quả nhất phục vụ cho thực hiện mục đích tạo ra một tổ chức năng động, hiệu quả, nhạy cảm và có tính thích nghi với môi trờng kinh doanh, tạo cơ chế quản lý đảm bảo sự nhịp nhàng đồng bộ trong hoạt động, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo của mỗi cá nhân. Cơ cấu tổ chức vừa đảm bảo sự ổn định lâu dài vừa năng động điều chỉnh phù hợp hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ.
- Công ty cần phải hớng tới một cơ cấu lao động hoàn chỉnh đó là việc điều chỉnh về số lợng về tỉ trọng sao cho cân đối giữa các trình độ đại học - trung cấp - công nhân kỹ thuật, và phải điều chỉnh cân đối ngay cả trong cơ cấu bậc thợ công nhân kỹ thuật.
- Cần trú trọng hơn nữa đến công tác tuyển chọn lao động, cần trực hiện tuyển chọ một cách chặt chẽ hơn, nên dựa vào năng lực và trình độ của ngời dự tuyển mà đánh giá và tuyển chọn bởi bì nếu đầu vào từ khâu tuyển chọn mà chính xác và chặt chẽ thì sẽ đảm bảo đợc trình độ tay nghề từ đó mà mặt bằng chung tay nghề đợc nâng cao, chất lợng và tiến độ thi công đảm bảo, giảm đợc chi phí cho công tác đào tạo và đào tạo lại không cần thiết... và kết quả là nâng cao lợi nhuận thu đợc.
- Về chế độ cho ngời lao động cần đợc trú trọng để họ gắn quyền lợi của họ với quyền lợi của Công ty.
+ Đội ngũ cán bộ quản lý cần phải đợc đào tạo có cơ bản, có hệ thóng kiến thức quản lý kinh doanh nh tổ chức quản lý, năng lực điều hành kinh doanh, các hiểu biết cần thiết về pháp luật, tiền tệ, tín dụng... để họ có thể trở thành một đội ngũ doanh nhân có năng lực, phẩm chất.
+ Đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu, lập dự án, thiết kế cần phải đợc đào tạo nâng cao trình độ, hiểu biết từ đó nội dung bài thầu đợc nâng cao caovề hình thức và bố cục caovề hình thức và bố cục, dự án đợc lập chính xác, bản thiết kế đẹp về hình thức và có chất lợng
+ Cần phải đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật, thờng xuyên mở các lớp thi nâng bậc cho đội ngũ công nhân, vì nh trên đã đề cập hạn chế lớn của Công ty là tuyển ngời lao động chủ yếu dựa vào thân quen nên trình độ ngời lao động yếu kém. Để khắc phục hạn chế này thì Công ty cần phải lập ngân sách và có kế hoạch rõ ràng cho đào tạo trình độ và tay nghề của ngời lao động.
- Sử dụng biện pháp đòn bẩy kinh tế để thúc đẩy, khuyến khích ngời lao động hăng hái và nhiệt tình trong công việc, cho ngời lao động thấy rõ quyền lợi của mình, gắn quyền lợi của họ với chất lợng công trình và năng suất lao động, nh có chế độ khen thởng đối với những cá nhân có sáng kiến hay, hoàn thành công việc với tiến độ và chất lợng tốt. Ngợc lại có thể sử dụng biện pháp phạt trừ vào tiền công nếu ngời lao động không làm đúng hợp đồng, không đúng tiến độ thi công, chất lợng công trình không đảm bảo, có sự so sánh với các doanh nghiệp khác về điều kiện làm việc, phúc lợi từ đó có điều chỉnh cho phù hợp để ngời lao động gắn bó với Công ty.
- Tận dụng đặc điểm ngành nghề kinh doanh, Công ty nên tăng cờng sử dụng lao động địa phơng, bố trí lao động hợp lý.
+ Trớc khi tiến hành xây dựng một công trình hay san lấp một dự án Công ty cần lập kế hoạch và tiến độ thi công, xác định công việc trớc, công việc làm sau, những công việc nào có thể tiến hành đồng thời (xác định theo sơ đồ Pert), từ đó mà xác định số lao động cần thiết cho mỗi công việc, cho mỗi giai đoạn của công trình để từ đó biết đợc tình hình thừa thiếu lao động để chủ động điều phối cho phù hợp.
+ Khi xác định đợc nhu cầu cho từng công việc, từng thời kỳ thì cần sắp xếp, bố trí lao động một cách khoa học, đúng tay nghề và máy móc, tránh sự chồng chéo. Với những công việc yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật cao thì nhất thiết phải bố trí những ngời công nhân có tay nghề cao đảm nhiệm. Ngợc lại đối với những công việc đơn giản, yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật không cao, lao động phổ thông cũng có thể làm đợc thì có thể sử dụng lao động địa phơng vào những công việc này sẽ đem lại lợi ích cho Công ty trong việc giảm chi phí nhân công bởi vì năng suất lao động do trình độ tay nghề công nhân, mức độ cơ giới hoá và trình độ tổ chức, phối hợp lao động qui định. Do đó nếu biết kết hợp hài hoà yêu cầu công việc, trình độ tay nghề và trang máy móc thiết bị sẽ tạo ra đợc năng suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ thi công và nâng cao chất lợng công trình... ngoài ra việc thuê thêm lao đông ngoài (lao động địa phơng - hợp đồng thời vụ) còn có tác dụng nâng cao trình độ chuyên môn hóa trong xây lắp của đội ngũ công nhân viên giúp họ giỏi một nghề, biết nhiều nghề. Mỗi công nhân chuyên về một nghề hiểu rõ công việc của mình làm tăng năng suất lao động, đào sâu suy nghĩ có những sáng kiến trong thi công xây lắp để đẩy nhanh tiến độ và chất lợng thi công nhng đồng thời họ cũng có thể đảm nhiệm đợc công việc của ngời khác trong trờng hợp công việc đó cha có ngời đảm nhiệm hoặc trong thời gian họ nghỉ về một lý do nào đó làm cho công việc đợc tiến hành liên tục không bị gián đoạn.
+ Bên cạnh việc thuê lao động địa phơng Công ty cần phải phát huy năng lực của lao động hiện có, giúp họ có kinh nghiệm trong lao động, quản lý và hớng dẫn lao động địa phơng, tăng cờng đôn đốc họ thực hiện đúng tiến độ, đúng yêu cầu.