CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY
2.5.2 Nguyên nhân chủ quan
- Về hệ thống tổ chức, cán bộ thẩm định còn nhiều hạn chế. Đội ngũ cán làm công tác thẩm định còn thiếu kinh nghiệm trong thẩm định dự án đặc biệt là những dự án lớn, phức tạp có liên quan đến nhiều ngành, nhiều lĩnh vực. Nhiều nội dung cán bộ thẩm định còn lúng túng, chưa chủ động trong việc lấy ý kiến góp ý của các chuyên gia trong lĩnh vực đầu tư, chưa xử lý các vấn đề phát sinh kịp thời. Việc phối hợp với các phòng ban còn thiếu tính thống nhất, chưa thông suốt. Đồng thời việc sử dụng phương pháp thẩm định của cán bộ trong thực tế còn nhiều hạn chế, mới chỉ ở mức đánh giá sự tuân thủ pháp luật hơn là những nhận xét, đánh giá cụ thể đối với từng nội dung. Việc áp dụng các phương pháp mới. hiện đại tại VFC tuy đã được thực hiện song vẫn chưa đầy đủ và mang lại những hiệu quả mong muốn.
- Công ty vẫn chưa xây dựng được hệ thống phần mềm quản lý nội bộ, phần mềm giúp phân tích các chỉ tiêu tài chính, hệ thống cơ sở dữ liệu phục vụ cho công tác thẩm định nói riêng và các hoạt động tài chính khác nói chung của Công ty
- Việc thu thập thông tin của cán bộ thẩm định còn chưa đầy đủ, nhiều khi chỉ mang tính hình thức. Cán bộ thẩm định chủ yếu là dựa vào các thông tin từ hồ sơ dự án mà ít đi tìm hiểu thực tế hay hoạt động tìm hiểu thực tế mang lại hiệu quả thấp. Do vậy ảnh hưởng đến tính chính xác của thông tin và việc tính toán các chỉ tiêu phân tích dự án đặc biệt là phân tích tài chính dự án.
CHƯƠNG III