I. Phơng hớng của Công ty.
5.Đầu t vào tài sản vô hình (thành lập phòng Marketing).
Thực tế Công ty cha nhận thức đợc đủ và coi hệ thống quản lý marketing nh một công cụ để thích nghi với môi trờng kinh doanh nên Công ty thờng lúng túng bị động trớc những thay đổi của thị trờng do đó cần phải thành lập phòng maketing và xây dựng tổ chức thực hiện với 3 chiến lợc: khách hàng, cạnh tranh và thích nghi thông qua tiến bộ khoa học kĩ thuật bởi vì:
+ Một giải pháp không kém phần qua trọng trong việc nâng cao kết quả và hiệu quả đầu t, khả năng cạnh tranh là tìm hiểu nghiên cứu thị trờng, đối thủ, nghiên cứu thị hiếu khách hàng cũng nh phong tục tập quán của từng khu vực, từng lãnh thổ để đa ra những hớng xử lý, thiết kế và xây dựng công trình một cách
thể phát hiện ra năng lực của Công ty trong việc phục vụ thị trờng ở một lĩnh vực, ngành nghề khác, tiến tới đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh hỗ trợ lĩnh vực kinh doanh chính. Đây chính là nhiệm vụ, vai trò công tác marketing.
+ Việc nghiên cứu nắm bắt những thông tin về thị trờng sẽ giúp các cán bộ quản lý, các nhà chức trách của doanh nghiệp vạch đợc những chiến lợc cụ thể trong việc giữ gìn thị trờng hiện có và mở rộng sang khu vực khác.
+ Việc nghiên cứu thị trờng giúp cho Công ty biết đợc xu hớng biến động của giá cả thị trờng nguyên vật liệu trong và ngoài nớc để từ đó có những quyết định trong mua và dữ trữ nguyên vật liệu cho phù hợp.
+ Lập chiến lợc trong quảng cáo giới thiệu về hình ảnh của Công ty nhờ đó nâng cao vị thế của Công ty trên thị trờng.
+ Công ty nên trích một ngân sách, một phòng riêng và tuyển chọn đội ngũ nhân viên có trình độ cho hoạt động này.