II Theo nội dung đầu t
3. Tiền lơng bình
quân/ngời/tháng 5,4 8,4 10,2
12 155,5 188,9 266,674. Tổng quỹ lơng 1.031,4 2.041,2 4.202,4 5.964 197,9 407,4 578,24 4. Tổng quỹ lơng 1.031,4 2.041,2 4.202,4 5.964 197,9 407,4 578,24
(Nguồn số liệu: Phòng Tổng Hợp - Công ty xây dựng Hoàng Hà)
Nhìn vào bảng trên ta thấy:
Lơng của cán bộ công nhân viên trong Công ty liên tục tăng qua các năm, năm 1999 lơng của ngời lao động còn rất nhỏ chỉ có 450.000đồng/tháng bởi vì trong năm này hoạt động của Công ty không hiệu quả và phần lớn là cán bộ, sang năm 2000 lơng của ngời lao động tăng nhanh đạt, tăng 77,8% so với năm 1999, và tiếp tục tăng trong hai năm tiếp và đạt 1triệu đồng/tháng, cùng với sự tăng lên một cách nhanh chóng về số lợng ngời lao động làm cho tổng quỹ lơng của Công ty tăng mạnh, đến năm 2002 tổng quỹ lơng là 5.964 triệu đồng tăng 487,2%.
Đặc biệt đầu năm 2003 Nhà nớc có quy định mới tăng mức lơng tối thiểu của ngời lao động lên 290000đồng/tháng (đã chi tới 40 tỷ cho công tác này), thực hiện theo quy định mới của Nhà nớc trong đầu năm 2003 Công ty đã thực hiện tăng mức lơng tối thiểu điều này làm cho lơng của ngời lao động tăng trung bình 100.000đồng/tháng, với số lợng 202 ngời lao động trong biên chế hàng tháng Công ty phải chi phí thêm hơn 20 triệu đồng tiền lơng cho cán bộ công nhân viên, đây là một khó khăn rất lớn cho ban lãnh đạo trong Công ty đặc biệt khi không có sự hỗ trợ của Nhà nớc nh các DNQD mà phải tự lực về mọi mặt, tiềm lực tài chính còn hạn hẹp nhng đổi lại đây là động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động toàn tâm toàn lực với công việc, gắn bó quyền lợi của chính họ với quyền lợi của Công ty đa công suất và chất lợng công trình nâng cao góp phần vào hoạt động đầu t của Công ty có hiệu quả từ đó mà Công ty phát triển đi lên và khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng.
2.3.Đầu t vào tài sản vô hình
Ngày nay đầu t vào TSVH đóng một vai trò vô cùng quan trọng trọng sự phát triển của Công ty, nó khồng trực tiếp tạo ta sản phẩm vật chất nhng nó gián tiếp làm cho năng suất lao động cao hơn, tiến độ thi công nhanh hơn và lợi nhuận thu đợc cao hơn, nhiều khi đầu t vào TSVH là tiền đề để có thể tiến hành hoạt động đầu t (công tác đấu thầu).
Ngành nghề kinh doanh của Công ty bao gồm cả kinh doanh bất động sản, làm đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá..., trớc khi có luật ban hành của Nhà nớc về việc chia lô bán đất Công ty đã tiến hành thực hiện san lấp khu đô thị mới Đại Kim - Định Công do Công ty kinh doanh phát triển Nhà Thanh trì làm chủ đầu t (t cách nhà thầu phụ), sau khi san lấp song Công ty tiến hành chia lô để bán đất. Sau khi có quyết định có luật ban hành của Nhà Nớc Công ty tiến hành xây dựng các khu trung c để bán, đây là sản phẩm có giá trị lớn và có giá trị sử dụng đặc biệt so với hàng hóa thông thờng, để có thể thành công thì cần phải nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu nhu cầu, sở thích về trang trí nội thất, kiến trúc của căn hộ để có thể thiết kế cho phù hợp. Tuy nhiên trong những năm qua công tác Marketing của Công ty có thể coi nh cha tồn tại bởi do nhận thức và hiểu biết của cán bộ lãnh đạo về tầm quan trọng của hoạt động Marketing còn hạn chế. Trên thực tế hoạt động này đã đợc thành lập ở Công ty vào cuối năm 2001 nhng chỉ hoạt động một thời gian đến cuối năm 2002 thì chấm dứt và chuyển nhân viên sang phòng tổng hợp bên cạnh đó trong giai đoạn đầu khi mới thành lập phòng Marketing ban lãnh đạo trong Công ty đặt chung vào phòng kế hoạch dự án chủ yếu chỉ làm nhiệm vụ tìm hiểu nơi thực hiện dự án về địa điểm, môi trờng xung quanh và nh môi giới để bán nhà ... Nh vậy công tác Marketing của Công ty cha có các chuyên gia am hiểu về công tác này do đó cha phát huy đợc vai trò to lớn của nó trong nền kinh tế thị trờng.
Về công tác đấu thầu: nó phản ánh đúng loại hình và thực trạng của một DN ngoài quốc doanh đó là việc tham gia vào công tác đấu thầu còn rất hạn chế, Công ty chỉ mới tham gia dự thầu một số Dự án nhỏ, thêm vào đó công tác lập hồ sơ dự thầu còn nhiều bất cập đó là trong hồ sơ dự thầu cha nổi bật đợc năng lực của Công ty, nội dung cha chặt chẽ cha lôgíc, có nhiều mâu thuẫn do đó trong những năm qua Công ty mới chỉ trúng một vài công trình, còn lại những công trình mà Công ty thi công chỉ với t cách nhà thầu phụ (B’). Do đó Công ty cần phải đào tạo để nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ làm công tác lập hồ sơ dự thầu.
Về hoạt động quảng cáo, quảng bá về Công ty, đa hình ảnh về Công ty để mọi tầng lớp nhân dân hiểu biết về Công ty mình, đồng thời thu hút đợc những ngời có năng lực vào làm việc và huy động vốn góp từ nhân dân vào các dự án cha đợc trú trọng phát triển. Trên thực tế công tác tuyển chọn ngời lao động chủ yếu
chỉ qua giới thiệu sau đó nhận hồ sơ và vào làm việc chứ cha đăng báo tuyển dụng do đó những ngời đủ năng lực muốn có công việc vào vị trí Công ty tuyển thì không biết để nộp hồ sơ, đó chính là lý do đội ngũ cán bộ trong Công ty có tỉ lệ đại học thấp (6%).
Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R & D) để đáp ứng những thay đổi th- ờng xuyên diễn ra trong nền kinh tế thị trờng (thông tin về giá cả, chất lợng sản phẩm và dịch vụ) gần nh không có.
Nh vậy hoạt động đầu t vào TSVH của Công ty cha đợc quan tâm đúng mức so với vai trò của nó trong nền kinh tế thị trờng đó cũng chính là một nguyên nhân làm giảm hiệu quả đầu t của Công ty. Vì vậy trong những năm tới Công ty cần phải quan tâm và đầu t nhiều hơn nữa đến hoạt động này để có thể tồn tại và phát triển trong thơng trờng nh chiến trờng.
3. Đầu t mở rộng ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm (đầu t ra bên ngoài)
Thông thờng đối với mỗi doanh nghiệp ngay từ khi thành lập chỉ đăng ký hoạt động kinh doanh ở một số lĩnh vực nhất định và trú trọng dồn tâm sức vào ngành nghề chính để đa lĩnh vực hoạt động chính của mình hoạt động một cách hiệu quả nhất, từ đó mà phát triển và có chỗ đứng trên thị trờng. Khi đã đạt đợc kết quả đó rồi thì doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu thị trờng mở rộng sang lĩnh vực khác nhằm mở rộng ngành nghề, mở rộng thị trờng của Công ty hoặc tiến hành song song nhng trọng tâm vào lĩnh vực kinh doanh chính bởi vì họ muốn san sẻ rủi ro và không muốn để tất cả số trứng vào một rổ. Đây là một xu hớng, một quan điểm kinh doanh đồng thời cũng là tâm lý chung trong hoạt động kinh doanh.
Đất nớc bớc vào công cuộc đổi mới trong điều kiện Hạ tầng cơ sở còn yếu kém, trong khi đó cơ sở hạ tầng là nến tảng của sự phát triển, là yêu cầu bức xuác của các nhà đầu t trong và ngoài nớc. Trong thời kỳ này chính sách của Nhà nớc có nhiều đổi mới đó là cho phép và khuyến khích mọi thành phần kinh tế tồn tại và phát triển. Qua từng năm đổi mới chính sách này ngày càng thông thoáng hơn, Nhà nớc động viên và tạo điều kiện để mọi thành phần kinh tế tham gia vào công cuộc phát triển đất nớc. Trong khi Nhà nớc còn thiếu các nguồn vốn đầu t để cải thiện và phát triển cơ sở hạ tầng cho sinh hoạt và cho sản xuất thì việc khuyến
khích các thành phần kinh tế khác trong đó có DNNQD cùng đầu t để giải quyết những vấn đề bức xúc về hạ tầng cơ sở có ý nghĩa quan trọng và coi DNNQD là một bộ phận không thể tách rời của nền kinh tế.
Bằng việc đón nhận đợc xu thế, Ban lãnh đạo đã xác định ngay từ khi thành lập Xây dựng là lĩnh kinh doanh chính đặc biệt trong quá trình đô thị hoá công cuộc xây dựng nhà ở, cơ sở hạ tầng ở khu đô thị mới cần có sự tham gia của toàn Đảng toàn dân càng khẳng định hớng đi đúng của Công ty.
Trong quá trình hoạt động Công ty đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh, song song với hoạt động xây dựng Công ty còn kinh doanh ở lĩnh vực nhà hàng, tiếp đó từ năm 1999 khi Công ty đã có một quá trình tồn tại và phát triển, Công ty đã nghiên cứu và đi đến những quyết định thành lập xởng mộc, xởng hàn để trực tiếp cung cấp nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ nh cốp pha, cây chống, giàn giáo, trang trí nội thất nh cửa sắt, tủ, bàn ghế, Đầu năm 2002 Công ty thành lập đội gạch Block để lát nền và trong năm 2002 giá trị sản xuất gạch Block đạt 713 triệu đồng... vừa để phục vụ quá trình thi công vừa tiến hành sản xuất để bán nếu các cá nhân có nhu cầu mua, vừa tạo công ăn việc làm cho hàng chục ngời lao động vừa giảm đợc chi phí do trực tiếp sản xuất tại gần công trờng, ít phải vận chuyển thêm vào đó có thể tiến hành cho thuê để kiếm thêm lợi nhuận trong lúc công trình đang trong giai đoạn hoàn thành không phải sử dụng đến.
Điều đáng nói và có ý nghĩa quan trọng đối với Công ty đó là Công ty đã tham gia góp vốn liên doanh và trực tiếp tiến hành đầu t để sản xuất kinh doanh bán sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trờng với tổng vốn đầu t khá lớn.
3.1.Tiến hành liên doanh
Trong năm 2001 Công ty đã tiến hành góp vốn liên doanh 300 triệu đồng với một Công ty của Đài loan sản xuất nớc tinh khiết với nhãn hiệu nớc khoáng Vân Hà, sản phẩm này đợc tiêu thụ rộng rãi trên thị trờng và trực tiếp cung cấp nớc cho Công ty.
3.2. Đầu t xây dựng trạm cấp nớc sạch Định công
Đặc biệt trong năm 2002 Công ty đã tiến hành làm đơn xin UBNDTP Hà Nội ký quyết định đầu t xây dựng trạm cấp nớc sạch Định Công công suất 5000 m3/ngàyđêm với tổng số vốn đầu t 8.775,949 triệu đồng và đã đợc phê duyệt, hiện tại Công ty đang trong quá trình xây dựng.
* Sự cần thiết phải đầu t xây dựng
Với một thời gian dài tiến hành san lấp và xây dựng tại khu đô thị mới Đại Kim - Định Công, Công ty có một sự hiểu biết khá rõ về khu vực này, hiện nay hơn 18000 ngời dân của các thôn trong xã Định Công cha có trạm cấp nớc sạch đ- ợc xử lý đảm bảo các tiêu chuẩn nớc sinh hoạt. Hiện tại nớc sinh hoạt cho các khu dân c này và phục vụ cho các hoạt động khác nh khách sạn, nhà hàng, dịch vụ ăn uống giải khát đếu dùng nguồn nớc giếng mạch nông đa số bị ô nhiễm nặng, lại không đợc xử lý theo các công nghệ thích hợp do đó dùng nguồn nớc này ảnh h- ởng xấu đến sức khoẻ ngời dân, nhiều bệnh tật phát sinh nh đau mắt, đờng ruột. Qua khảo sát thực tế đại bộ phận nhân dân thuộc các khu vực vùng quy hoạch mới thuộc xã Định Công đều muốn đợc thành phố đầu t xây dựng một trạm nớc sạch để cung cấp cho nhu cầu dùng nớc của nhân dân trong khu vực và sẵn sàng đầu t phần đờng ống từ hệ trục chính tới các hộ dùng nớc. Thực tế hệ thống cấp thoát n- ớc ở thành phố Hà Nội có nhiều bất cập, Nhà nớc và UBNDTP đang có những quyết định về xây dựng và cải tạo hệ thống, đồng thời cũng khuyến khích t nhân đầu t vào lĩnh vực này tuy nhiên hiện trạng của hệ thống cấp nớc thành phố theo quy hoạch của dự án 1A, dự án vay vốn của Ngân hàng thế giới để cải tạo hệ thống cấp nớc Hà nội đến năm 2005 cũng nh qui hoạch hệ thống cấp nớc Hà Nội đến năm 2010 và định hớng phát triển năm 2020 theo quyết định phê duyệt số 50/2000/QĐ - TTg ngày 24/2/2000 của Thủ tớng chính phủ thì khu vực nghiên cứu cấp nớc này cha có trong qui hoạch nêu trên.
Nh vậy xét các mặt về nhu cầu thực tế, sự bức xúc về nguồn cung cấp nớc sạch cho nhu cầu sinh hoạt, sản xuất của nhân dân khu vực, yêu cầu bảo về chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân, thực trạng quy hoạch hệ thống cấp nớc hiện đại thì đầu t xây dựng một trạm cấp nớc cho khu vực dân c này là cần thiết.
* Tiến độ thực hiện
Dự án này Công ty thực hiện công tác chuẩn bị đầu t hết tháng 9/2002, tiến hành thi công xây dựng từ tháng 10/2002 và dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 9/2003, đa vào khai thác tháng 12/2003 với tổng chi phí là : 8.775,949 triệu đồng trong đó:
Vốn cho xây lắp là : 4.602,2 triệu đồng (52,44% tổng vốn đầu t) Vốn đầu t cho mua sắm máy móc thiết bị: 1.260 triệu đồng (14.36%)
Vốn kiến thiết cơ bản khác: 2.870,088 triệu đồng (32,7%) Chi phí dự phòng: 43,661 triệu đồng (0,5%)
Khi công trình hoàn thành Công ty sẽ tiến hành kinh doanh bán nớc cho nhân dân phục vụ sinh hoạt và sản xuất với doanh thu hàng năm là 2.353 triệu đồng và chi phí hàng năm là 1.765 triệu đồng.
Bảng: tính toán thời gian thu hồi vốn của dự án
Nh vậy dự án này hoàn thành và đị vào vận hành khai thác nh trong kế hoạch đã lập thì mang lại lợi ích to lớn cho cả Công ty và xã hội. Đối với Công ty, nhờ mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành nghề kinh doanh nớc sạch hàng năm sẽ góp phần làm tăng doanh thu của Công ty, lợi nhuận thu đợc một phần đợc trích để lại tái đầu t do đó làm tăng vốn chủ sở hữu lên. Đối với xã hội hàng năm dự án đóng một khoản thuế là 241 triệu đồng, đồng thời với việc đầu t xây dựng trạm n- ớc sẽ thu hút giải quyết công ăn việc làm cho một lực lợng lao động lớn trong quá trình thi công sản xuất và quá trình vận hành sản xuất kinh doanh, sức khoẻ ngời dân đợc nâng cao bên cạnh đó khi thực hiện dự án Công ty tiến hành xây hệ thống rãnh thoát nớc ra ngoài nên không gây ô nhiễm môi trờng.
Từ những phân tích trên ta thấy việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh là rất cần thiết, một phần nó giúp Doanh nghiệp san sẻ rủi ro, mang lại lợi nhuận cho DN để phát triển sản xuất. Tuy nhiên để mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh thì cần phải có sự tìm hiểu thị trờng, nhu cầu, đối thủ và thị phần một cách kỹ lỡng, phân tích các thông tin, dự kiến những rủi ro có thể xảy ra và xem xét chúng ảnh hởng ở mức độ nào nếu Công ty tiến hành đầu t để đồng vốn bỏ ra đầu t vào lĩnh vực mới có hiệu quả nhất.