I. Phơng hớng của Công ty.
2. Đầu t và sử dụng có hiệu qủa máy móc thiết bị.
Đứng trớc thực trạng mặc dù máy móc đã đợc đầu t mua sắm nhng nhiều máy đã cũ và đầu t không đồng bộ, Công ty cần đầu t có trọng tâm vào máy móc thiết bị và đầu t đổi mới dần dần (tránh tình trạng mua cũ mà không có các
chuyên gia đánh giá chất lợng, năng lực của máy dẫn đến tình trạng vừa mua đắt nhng máy không đáp ứng đợc yêu cầu về công suất, chất lợng) bởi vì bên cạnh việc phải đầu t thêm máy móc thiết bị thì công ty có thể thuê ngoài theo ca theo ngày và có thể thuê lâu dài để tiến hành thi công.
Việc đầu t máy móc trong tình trạng khan hiếm vốn đầu t đã khó nhng sử dụng máy nh thế nào cho có hiệu quả từ đó giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, tăng lợi nhuận để tích luỹ còn khó hơn rất nhiều do đó Công ty cần phải thực hiện các biện pháp sau:
- Phải bố trí lao động sử dụng máy sao cho phù hợp với trình độ, tay nghề để máy phát huy tính năng công suất tối đa và có hiệu quả nhất.
- Nếu phải tiến hành thuê máy bên ngoài thì phải căn cứ vào tình hình thực tế của công việc, dựa vào kế hoạch thi công từ đó xác định thuê máy theo thời gian hay theo ca. Nếu khối lợng công việc làm máy ít, thời gian thi công ngắn thì nên thuê máy ở ngoài, theo ca. Nếu khối lợng sử dụng máy theo thời gian dài và liên tục trong thời gian thi công thì nên thuê máy theo thời gian hợp đồng dài hạn sẽ giúp Công ty chủ động trong thi công vì máy móc thiết bị lúc nào cũng có sẵnvà tiết kiệm đợc chi phí do hạn chế đợc thời gian ngừng máy gây ra và chi phí vận chuyển đa máy từ nơi thuê đến công trình.
- Trong trờng hợp Công ty có máy nhng yêu cầu công việc không cần sử dụng đến máy có năng lực sản xuất lớn nh của Công ty thì Công ty có thể thuê máy ở ngoài có năng lực phù hợp và tiến hành cho thuê máy của mình và hởng chênh lệch giữa giá đi thuê và giá cho thuê.
- Có sự luân chuyển máy linh hoạt song song giữa hai xí nghiệp thi công xây lắp để sử dụng tối đa công suất của máy và tiết kiệm đợc chi phí bảo quản máy móc.
- Thành lập tổ quản lý máy móc thiết bị để quản lý theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dỡng máy móc trong quá trình thi công. Các xí nghiệp lập kế hoạch thi công để sử dụng máy một cách tối đa. Đến hàng tháng, hàng quý tổ quản lý máy móc thiết bị báo cáo cụ thể tình hình biến động và sử dụng máy từ đó để có thể lập kế hoạch đầu t mua sắm và bảo dỡng sửa chữa máy móc có kết quả nhất cho hệ thống máy móc thiết bị của Công ty.
Tóm lại Công ty đã giành nhiều vốn để đầu t cho máy móc thiết bị nhng về thực tế năng lực phục vụ của máy móc còn hạn chế do chủ yếu Công ty thờng mua máy cũ, qua bảo dỡng, sửa chữa nên công suất tối đa chỉ đạt khoảng 60-70% công suất thực tế, chi phí bảo dỡng lớn làm cho tiến độ thi công nhiều khi chậm so với kế hoạch đợc lập ... Do đó Công ty cần đầu t đổi mới nhiều nữa hơn nhng đầu t phải có trọng tâm máy móc thiết bị hiện có từ đó góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công công trình.