- Thứ nhất, thành phố đó tớch cực, chủ động cải thiện mụi trường đầu tư, kinh doanh theo hướng ngày càng thuận lợi hơn cho cỏc nhà đầu tư, cơ sở hạ tầng kỹ thuật
3.3Tăng cường hoạt động Marketing (tiếp thị) địa phương
7 Xõy dựng cỏc khu vui chơi, giải trớ Đài Loan, Singapore, Nhật, Trung Quốc
3.3Tăng cường hoạt động Marketing (tiếp thị) địa phương
Hoạt động tiếp thị địa phương là hoạt động nhằm đem đến cho cỏc nhà đầu tư cũng như cỏc du khỏch... về những tiềm năng, về vẻ đẹp và nột đặc trưng của địa phương mà khú cú thể tỡm được ở cỏc đại phương khỏc hay núi cỏch khỏc là giới thiệu những lợi thế so sỏnh của thành phố Hải Phũng như về vị trớ địa lý, tỡnh hỡnh kinh tế- xó hội, tài nguyờn... để từ đú đem hỡnh ảnh của thành phố quảng bỏ đến khắp bạn bố năm chõu, để lại trong tõm trớ họ những ấn tượng và tỡnh cảm tốt đẹp. Đõy cũng là một hoạt động trong cỏc hoạt động xõy dựng hỡnh ảnh và vận động đầu tư của cơ quan xỳc tiến đầu tư. Trong thời gian tới, thành phố cần chỳ trọng hơn đến cụng tỏc tiếp thị địa phương để từ đú đem lại hiệu quả cao nhất. Quy trỡnh tiếp thị địa phương cần được thực hiện đồng bộ theo kế hoạch và yờu cầu cụ thể:
Sơ đồ: Quy trỡnh tiếp thị địa phương
Như vậy, theo sơ đồ việc xõy dựng một chiến lược tiếp thị hợp lý là vụ cựng cần thiết. Chiến lược tiếp thị địa phương của thành phố trong thời gian tới cần nhắm tới cỏc mục tiờu chớnh như sau:
Quảng bỏ được hỡnh ảnh cũng như tiềm năng, cơ hội đầu tư tại Hải Phũng với bạn bố năm chõu, tạo ấn tượng tốt đẹp về một thành phố trẻ, năng động và sỏng tạo...
Hoàn thiện cải cỏch hành chớnh, giảm bớt cỏc khõu khụng cần thiết, tạo mụi trường đầu tư hấp dẫn cỏc nhà đầu tư (hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật, xó hội, hoàn thiện khung phỏp lý...).
Đào tạo nguồn nhõn lực cú chất lượng và cú kỹ năng tốt, cú thể nhanh chúng đỏp ứng được nhu cầu của cỏc nhà đầu tư.
Để tăng cường hoạt động tiếp thị địa phương, trong thời gian tới thành phố cú cỏc giải phỏp cụ thể như sau:
• Thứ nhất, tổ chức cỏc cuộc gặp gỡ, tiếp xỳc thường xuyờn với cỏc nhà đầu tư, giới thiệu, quảng bỏ cho họ nhưng thụng tin chớnh về thành phố cũng như cỏc
Kiểm tra
Tổ chức hoạt động nhằm thực hiện
chiến lược
Xõy dựng chiến lược tiếp thị cho thành phố
Xõy dựng phương hướng và mục tiờu phỏt triển của thành phố
cơ hội đầu tư , trao đổi những kinh nghiệm, những hiểu biết và tiếp thu những đúng gúp của cỏc nhà đầu tư,giải đỏp những thắc mắc của cỏc nhà đầu tư kịp thời thụng qua đường dõy núng hay thụng qua một ban quản lý được lập ra để chuyờn chịu trỏch nhiệm về việc chăm súc cỏc nhà đầu tư sau khi được cấp phộp và hỗ trợ khi tỏi đầu tư để cỏc nhà đầu tư yờn tõm đầu tư. Luụn đồng hành cựng cỏc nhà đàu tư trong quỏ trỡnh triển khai dự ỏn và xõy dựng tốt múi quan hệ với cỏc nhà đầu tư để tạo nền tảng tiếp tục thu hỳt cỏc dự ỏn mới.
• Thứ hai, nhanh chúng cải cỏch thủ tục hành chớnh theo hường tinh giản, gọn nhẹ theo cơ chế “một của liờn thụng”. Thủ tục hành chớnh đơn giản, rừ ràng, cụng khai sẽ tạo điều kiện cho cụng chức thực thi tốt cụng vụ, trỏch nhiệm của mỡnh, tiết kiệm thời gian và tiền của cho doanh nghiệp, gúp phần phỏt triển kinh tế- xó hội, giỳp cho cỏc nhà đầu tư khụng gặp nhiều khú khăn trong cụng tỏc đăng ký kinh doanh cũng như xin cấp giấy chứng nhận đầu tư hay cỏc thủ tục cú liờn quan khỏc, để dự ỏn nhanh chúng được triển khai và đưa vào thực hiện. Trong thời gian tới, cải cỏch hành chớnh cần phải được sự quan tõm và phối hợp thực hiện của cỏc cấp, ngành, tiếp tục hoàn thiện hoạt động cấp phộp đầu tư, đăng ký kinh doanh, cấp phộp xõy dựng, giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, giao, cấp đất, giới thiệu, thoả thuận địa điểm, cấp chứng chỉ quy hoạch... theo hướng một cửa, minh bạch, thụng thoỏng. Rà soỏt và kiểm tra sỏt sao hơn nữa việc thực hiện cơ chế “1 cửa” trờn địa bàn thành phố nhằm tiến hành cỏc và đưa ra cỏc biện phỏp chế tài đối với những trường hợp vi phạm. Một mặt, cần phải thường xuyờn đỏnh giỏ việc triển khai cải cỏch hành chớnh để sớm đưa ra cỏc biện phỏp khắc phục để tạo thuận lợi hơn nữa cho cỏc doanh nghiệp đặc biệt là cỏc doanh nghiệp nước ngoài.
• Thứ ba, hỗ trợ tuyển dụng lao động cho cỏc dự ỏn, đỏp ứng yờu cầu đặt ra của cỏc doanh nghiệp bởi lao động chớnh là lợi thế của thành phố so với cỏc địa phương khỏc vỡ chỳng ta cú nguồn lao động cú chất lượng tương đối tốt và chi phớ hợp lý. Chớnh vỡ vậy chỳng ta cần phải khai thỏc tối đa lợi thế này, khụng ngừng nõng cao chất lượng đội ngũ lao động để đỏp ứng được yờu cầu của doanh nghiệp.