- Thời điểm tớnh toỏn hiệu quả đầu tư: 01/01/
3.1.5.Nõng cao hiệu quả phỏt triển nguồn nhõn lực cú chuyờn mụn cao
2. 3.1.4 Phỏt triển tốt cỏc mối quan hệ hợp tỏc kinh doanh
3.1.5.Nõng cao hiệu quả phỏt triển nguồn nhõn lực cú chuyờn mụn cao
1. Xõy dựng hệ thống chớnh sỏch quản lý và phỏt triển nguồn nhõn lực tương xứng với quy mụ phỏt triển của PVEP, cụ thể :
- Xõy dựng và hoàn thiện hệ thống chớnh sỏch nhõn viờn đỏp ứng được cỏc yờu cầu : Bảo đảm thu nhập tương xứng với tớnh chất và hiệu quả cụng việc; Cú sức cạnh tranh trờn thị trường lao động dầu khớ khu vực;
- Xõy dựng và hoàn chỉnh hệ thống quy chế tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, luõn chuyển cỏn bộ khoa học, hiệu quả, phự hợp với đặc thự của hoạt động dầu khớ nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, hạn chế chảy mỏu chất xỏm trong ngỏnh dầu khớ;
2. Xõy dựng chương trỡnh đào tạo tổng thể. Tiến hành khảo sỏt và đỏnh giỏ toàn diện kiến thức và kỹ năng người lao động làm cơ sở để xõy
dựng cỏc khoỏ đào tạo chuyờn ngành trung và dài hạn đảm bảo đỏp ứng được yờu cầu cấp bỏch của từng giai đoạn phỏt triển, cụ thể:
- Giai đoạn đến năm 2010:
o Xõy dựng và thực hiện cỏc chương trỡnh đào tạo trung hạn và ngắn hạn về chuyờn ngành dầu khớ (bao gồm cả kỹ thuật, quản lý kinh tế và ngoại ngữ) để cung cấp kịp thời nhõn sự cho cỏc dự ỏn mới ở nước ngoài và nhõn sự thay thế cho đội ngũ cỏn bộ biệt phỏi được rỳt về tăng cường cho bộ mỏy quản lý và cỏc dự ỏn. Cỏc hỡnh thức đào tạo chủ yếu trong giai đoạn này bao gồm : Tỏi đào tạo ; Đào tạo thực hành tại chỗ; Đào tạo nõng cao. Kinh phớ đào tạo khoảng 1,0 đến 1,5 triệu USD/năm.
o Đào tạo cơ bản (dài hạn) : Trong giai đoạn này sẽ triển khai cụng tỏc đào tạo cơ bản để chuẩn bị nhõn lực trỡnh độ cao cho giai đoạn phỏt triển tiếp theo với cơ cấu dự kiến :
Tiến sỹ : 5 đến 10 người
Thạc sỹ : 20 – 30 người
Kỹ sư : 30 – 50 người
Cụng nhõn kỹ thuật : 50 – 100 người
Trong đú cỏn bộ kỹ thuật: 70% ; Cỏn bộ quản lý kinh tế : 30%
Kinh phớ đào tạo cơ bản dự kiến 1 – 1,5 triệu USD/năm (Quỹ đào tạo của Tập đoàn)
- Giai đoạn sau năm 2010:
o Đào tạo ngắn hạn và trung hạn: Tiếp tục cỏc chương trỡnh đào tạo ; Đào tạo tại chỗ và Đào tạo nõng cao nhằm nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ hiện cú. Kinh phớ dự kiến 0,5 – 1,0 triệu USD/năm.
Xõy dựng và thực hiện chương trỡnh đào tạo hỗn hợp dài hạn tiờn tiến để đào tạo khoảng 500 nhõn sự cú tiềm năng phỏt triển cung cấp nhõn sự cho khoảng 50 dự ỏn mới trong giai đoạn này và cho bộ mỏy
quản lý của PVEP (Tiến sỹ : 5 đến 10 người, Thạc sỹ : 20 – 30 người, Kỹ sư : 30 – 50 người, 100 – 150 cụng nhõn kỹ thuật). Kinh phớ dự kiến khoảng 1,5 – 2 triệu USD/năm
3. Để giải quyết việc thiếu hụt nhõn sự hiện nay, ỏp dụng ngay một số giải phỏp đột phỏ bao gồm: Xõy dựng tiờu chuẩn chức danh và hệ thống thang bảng lương tiờn tiến, thống nhất trong toàn Tổng cụng ty để thu hỳt lao động cú trỡnh độ cao và hạn chế chảy mỏu chất xỏm. Tổ chức đỏnh giỏ năng lực người lao động định kỳ hàng năm; Định kỳ luõn chuyển cỏn bộ giữa cỏc cụng ty trực thuộc, cụng ty điều hành chung và cỏc dự ỏn để đảm bảo sử dụng hợp lý, hiệu quả nguồn nhõn lực. Đối với cỏc vị trớ quan trọng sẽ thuờ chuyờn gia nước ngoài kết hợp với đào tạo chuyển giao kinh nghiệm, kỹ năng quản lý.