tiết (được lập từ các sổ kế toán chi tiết) được dùng để lập Báo cáo tài chính.
• Quan hệ kiểm tra đối chiếu
2.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢN LÝ, CHẤT LƯỢNG2.2.1. Thuận lợi 2.2.1. Thuận lợi
Với cơ cấu của bộ máy quản lý chặt chẽ, các khâu sản xuất được liên hệ mật thiết với nhau, việc sản suất có hệ thống xuyên suốt từ giai đọan cấp nguyên liệu đến khâu hoàn tất.
Ngoài ra các bộ phận hỗ trợ sản xuất như Tổ thống kê,tổ kế hoạch giúp giảm sai sót trong các khâu sản xuất về mặt số lượng.
Các bộ phận gián tiếp luôn theo dõi tiến độ đơn hàng, có cách điều phối hàng hóa và nhân công giữa hai phân xưởng 1 và 2 một cách hợp lý và hiệu quả hơn.
2.2.2. Khó khănTổng số dư Nợ đầu Tổng số dư Nợ đầu kỳ của các TK Tổng số dư Có đầu kỳ của các TK Tổng số phát sinh bên Nợ trong kỳ của
các tài khoản
Tổng số phát sinh bên Có trong kỳ của
các tài khoản
Tổng số tiền ở cột số tiền trong sổ đăng ký
CTGS Tổng số dư Nợ cuối kỳ của các TK Tổng số dư có cuối kỳ của các TK = = = =
Nhà máy có chủ yếu là hàng xuất khẩu sang châu Âu, Tính chất của thị trường này là những tháng hè ( tháng 6, tháng 7, 8) thường ít đơn hàng.Tuy nhiên vào những tháng có đơn hàng ít thì nhà máy vẫn phải tốn chi phí nhiều để duy trì bộ máy cồng kềnh. Cách giải quyết dài hạn là tìm thêm đơn hàng trái mùa,hay cố gắng xâm nhập vào thị trường Châu Á, Cách giải quyết ngắn hạn là giải quyết nghỉ phép cho các cán bộ.
Trong sản xuất đôi khi có những thay đổi bất ngờ như khách hàng yêu cầu thay đổi hẳn nguyên liệu, hay màu sơn của sản phẫm…thì việc cung cấp thông tin giữa các khâu tốn thời gian.Cách giải quyết lâu dài cho vấn đề này là phải đàm phán kỹ với khách hàng về các vấn đề có liên quan trong đơn hàng, hàng tuần, hàng ngày trước khi vào sản xuất phải có cuộc họp nhanh để triển khai tất cả các thông tin liên quan.
2.3 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀMÁY TRONG 3 NĂM 2008, 2009,2010 MÁY TRONG 3 NĂM 2008, 2009,2010
B2.1 Bảng kế quả hoạt động kinh doanh
CÔNG TY LÂM NGHIỆP SÀI GÒNNHÀ MÁY CHẾ BIẾN GỖ FORIMEX II NHÀ MÁY CHẾ BIẾN GỖ FORIMEX II
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CHỈ TIÊU MÃ
SỐ T.M NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010
1 2 3 4 5 6
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ 01 VI.25 63.607.309.559 50.925.341.913 59.531.813.018
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 4.200.000
3.Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ (10= 01-02) 10 63.607.309.559 50.925.341.913 59.527.613.018 4.Giá vốn hàng bán 11 VI.27 61.185.615.908 48.882.188.427 56.507.652.850 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 2.421.693.651 2.043.153.486 3.019.960.168 6.Doanh thu từ hoạt động tài chính 21 VI.26 224.694.043 354.230.739 228.603.373
7.Chi phí tài chính 22
26 146.365.846 190.286.694 124.720.981Trong đó : Lãi vay phải trả 23 Trong đó : Lãi vay phải trả 23
8.Chi phí bán hàng 24 1.189.306.583 827.974.087 1.520.282.790
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 10.Lợi nhuận thuần từ hoạt động (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
kinh doanh[30=20+ (21-22)- (24+25)] 30 1.310.715.265 1.379.123.444 1.603.559.770 11. Thu nhập khác 31 363 1.410 296.537 12. Chi phí khác 32 34.891.912 75 16.964.140 13.Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 (34.891.549) 1.335 (16.667.603)
14.Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế (50=30+40) 50 1.275.823.716 1.379.124.779 1.586.892.167
15.Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 VI30 16.Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 VI30 17.Lợi nhuận sau thuế TNDN
(60=50-51-52) 60
1-Lãi cơ bản trên cổ phiếu 70 Nhìn chung:
Trong tổng lợi nhuận, lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn. Tỷ trọng có xu hướng tăng dần theo thời gian.
• Xét tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu thuần
Qua bảng, ta thấy Doanh thu bán hàng năm 2009 giảm hơn so với năm 2008 và tăng dần vào năm 2010. Trong giai đọan này Nhà Máy cũng bị ảnh hưởng bởi sự khủng hoảng kinh tế thế giới tác động nên có giảm các đơn hàng,từ đó Nhà máy quan tâm hơn đến việc quản lý chi phí, giảm rủi ro nên Lợi Nhuận trước thuế của Nhà máy tăng dần qua các năm.Tỷ lệ lợi Nhuận trên doanh thu thuần cũng tăng và tăng ổn định ở 2 năm 2009 và 2010.Điều đó cũng chứng tỏ rằng Nhà máy nên xác địnhMức công suất sản xuất của Nhà máy, Nhà máy nên nhận các đơn hàng vừa đủ công súât không nên nhận nhiều đơn hàng vượt mức sẽ làm tăng các chi phí như : tiền lương tăng ca, chi phí phạt do trễ đơn hàng,chi phí hàng hỏng do làm hàng gấp dễ dẫn đến sai sót…
• Xét các chi phí ảnh hưởng đến Lợi Nhuận
B2.3 Bảng chỉ tiêu lợi nhuận qua các năm
CHỈ TIÊU NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010
Tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh
thu thuần 3.81% 4.01% 5.07%
Tỷ lệ giá vốn trên doanh thu 96.2% 95.9% 94.9%
CHỈ TIÊU NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010
Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 100% 80% 94%
Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế 100% 105% 122%
Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trên
thuần
Tỷ lệ Chi phí bán hàng trên
doanh thu thừân 1.87% 1.63% 2.55%
Qua bảng,tỷ lệ lợi nhuận thuần gộp trên doanh thu theo xu hương tăng, tỷ lệ giá vốn trên doanh thu thuần có giảm nhẹ qua các năm, chứng tỏ việc quản lý chi phí của Nhà máy có đạt hiệu quả nhưng chưa cao.
Ngoài ra Các chi phí ngoài sản xuất ảnh hưởng đến Lợi nhuận trước thuế như chi phí bán hàng ( chi phí hoa hồng, chi phí bốc xếp, ghép xuất hàng…) Các chi phí này không ổn định, và tùy thuộc vào mối quan hệ với khách hàng.
2.4 PHÂN TÍCH CÁC CHỉ TIÊU TRÊN BẢNG CÂN ĐỐI KẾTOÁN TRONG3 NĂM 20008, 2009, 2010 3 NĂM 20008, 2009, 2010
B2.4 Bảng cân đối kế toán
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
TÀI SẢN Mã (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
số
Thuyết minh
Số dư cuối
kỳ Số dư cuối kỳ Số dư cuối kỳ
31/12/2008 31/12/2009 31/12/2010
A. TÀI SẢN NGẮN HẠN ( 100
= 110+120+130+140+150 ) 100 9.686.584.510 14.520.265.284 29.924.051.838