- Thoát nước thả
2.2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây lắp thương mại hoàn cầu
THƯƠNG MẠI HOÀN CẦU 2.1 Định hướng phát triển công ty trong tương la
2.2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây lắp thương mại hoàn cầu
đầu tư xây lắp thương mại hoàn cầu
2.2.1.Giải pháp về nhân sự cho công tác lập dự án và nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Hoàn Cầu
Sự thành công của công ty là nhờ một đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi giang, có kinh nghiệm thực tiễn có tâm huyết với công việc với nghề. Trong hoạt động tư vấn, mỗi cá nhân có vai trò hết sức quan trọng. Năng lực và kinh nghiệm của các kỹ sư có ý nghĩa mang tính quyết định tới chất lượng sản phẩm cho khách hàng. Những báo cáo, bản vẽ thiết kế, bản tính... được đưa vào thực tiễn là những minh chứng rõ ràng nhất vai trò của người tư vấn, thiết kế. Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong hoạt động của mình, cùng với việc hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức cán bộ và bộ máy làm việc, Cty đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ cán bộ đủ về số lượng, năng lực và phẩm chất để thực hiện một cách tốt nhất những sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng giao phó. có kinh nghiệm ít nhất từ 5 năm trở lên chiếm gần một nửa tổng số cán bộ nhân viên, trong đó chủ nhiệm lập dự án, chủ nhiệm thiết kế 10 người; Chủ trì kết cấu 7 người, Chủ nhiệm Khảo sát 2 người. Có thể nói cho đến nay, Cty đã xây dựng được đội ngũ cán bộ tư vấn có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn trong lĩnh vực xây dựng công trinh. Để có được nguồn nhân lực tốt nhất công ty phải có những cán bộ năng động, có năng lực thật sự, không những giỏi giang về chuyên môn mà các lĩnh vực khác phải có một sự am hiểu. Hơn hết đó là tố chất con người. Công ty cần phải tuyển dụng những người có trình độ nhất định, có phẩm chất đạo đức tốt. Đặc biệt, công ty cần có ban cán bộ lãnh đạo có trách nhiệm với công việc, gần gũi và lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên cấp dưới, cán bộ lãnh đạo phải luôn tự hoàn thiện và bồi dưỡng mình. Công ty cần thường xuyên có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo nghiệp vụ và khả năng lãnh đạo cho cán bộ lãnh đạo và công nhân viên trong công ty. Nâng cao khả năng quản lý dự án trong các doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, chuyên môn về công
tác quản lý dự án. Nâng cao năng lực của chủ nhiệm dự án. Cần có những lớp đào tạo chuyên môn với kiến thức quản lý dự án được cập nhật định kỳ.
Nâng cao năng lực và sự hợp tác của các bên tham gia: đặc trưng của dự án xây dựng là có nhiều bên tham gia vào các giai đoạn khác nhau của dự án nên sự thực hiện của đơn vị này có ảnh hưởng đến các đơn vị khác. Các bên phải nâng cao năng lực của đơn vị mình. Nhà nước cần tạo ra hành lang pháp lý chặt chẽ để giảm thiểu những đơn vị không đủ năng lực hoạt động. Sự hợp tác tốt giữa các bên cũng quyết định đến sự thành công của dự án. Các bên cần ý thức rằng ngoài làm tốt công việc của mình cần tạo điều kiện cho các bên thực hiện tốt công việc của mình. Đây là kiểu hợp tác hiện đại “win – win” đôi bên cùng có lợi.
Nâng cao vai trò của quản lý Nhà nước trong lĩnh vực đầu tư xây dựng chung cư: cùng với nhu cầu cấp bách về nhà ở hiện nay, tốc độ đầu tư xây dựng chung cư tăng nhanh. Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư, nhưng cũng cần quản lý chặt chẽ về mặt quy hoạch, kiến trúc đô thị. Kiên quyết loại bỏ những dự án không phù hợp. Nhà nước cần đề ra các khung mẫu quy định để bảo vệ quyền lợi của người dân khi mua và sử dụng các căn hộ chung cư. Đồng thời cần có các cơ chế quản lý thích hợp tránh tình trạng “cơn sốt giả tạo” về nhu cầu nhà ở dạng chung cư gây ảnh hưởng đến người dân thực sự có nhu cầu mua nhà ở.
- Cùng với việc đầu tư cho nguồn nhân lực, Cty đã đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong hoạt độngcông tác lập dự án đạt hiệu quả cao, công ty cần có những người có kinh nghiệm làm việc thực tế và nhiệt tình với công việc bằng cách đưa cán bộ các phòng ban đến địa điểm thực hiện dự án để thu thập những thông tin thật chính xác về địa chất, địa hình… đồng thời yêu cầu họ xuống các công trình đang xây dựng khảo sát tình thình thực tế, qua đó đánh giá công tác lập dự án và tư vấn đầu tư cho chủ đầu tư.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh càng ngày càng khó khăn, phức tạp. Vì vậy, công tác đào tạo cán bộ hết sức coi trọng, cần bổ sung nhanh cả về số
triển của công ty. Công ty cần phải có kế hoạch về giáo dục và đào tạo kỹ năng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên như:
+ Tuyển dụng những người có năng lực tham gia vào các lớp khóa học đào tạo ngắn và dài hạn ở trong và ngoài nước (đặc biệt là đối với các cán bộ quản lý, cán bộ cao cấp kỹ thuật, quản lý và công nhân thuộc ngành nghề mới, kỹ thuật phức tạp). Chất lượng cán bộ kỹ thuật ngày càng được nâng cao, đáp ứng các yêu cầu về trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật chuyên môn, chính trị và ngoại ngữ… Chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật cũng phải được đổi mới , từ tác phong công nghiệp đến cơ cấu ngành nghề để các công trình xây dựng quy mô lớn, các sản phẩm vật liệu xây dựng ký thuật cao… do trong nước và nước ngoài đầu tư đều do bàn tay của người công nhân thực hiện và làm chủ được ngành nghề…
+ Có chế độ khen thưởng hợp lý: Tăng lương cho cán bộ công nhân viên có tính sang tạo, thành tích tốt trong quá trình làm việc, tạo ra sự phấn đấu cho họ, làm việc sẽ nhiệt tình hơn, đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Đồng thời nghiêm khắc xử phạt những người không chấp hành những quy định của công ty, không làm việc hiệu quả.
+ Đến nay, cả nước đã có một hệ thống, một mạng lưới đào tạo ngành nghề tương đối đồng bộ và hoàn chỉnh, bao gồm các trường đào tạo kiến trúc sư, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật trên đại học, các trường kỹ thuật nghiệp vụ, trường đào tạo công nhân kỹ thuật ở trùng ương và địa phương. Họ là lớp thế hệ sau kế thừa và phát huy thành quả của thế hệ trước. Công ty cần có kế hoạch khuyến khích, cấp học bổng cho nhứng sinh viên có thành tích học tập xuất sắc trong các trường đại học, là cơ sở tốt cho quá trình tuyển dụng nhân viên sau này của công ty.
+ Cần có những buổi giao lưu giữa các phòng ban chức năng, thông qua đó có thể trao đổi những kinh nghiệm của mỗi cá nhân, những cán bộ lâu năm với những cán bộ trẻ năng động, tạo không khí làm việc thoải mái, có hiệu quả.
Nâng cao năng lực cạch tranh của công ty
Bộ mặt công ty là một yếu tố rất quan trọng tạo lòng tin tưởng, tín nhiệm của các đối tác, khách hàng. Tiến hành mở rộng thêm các chi nhánh phục vụ cho chiến
lược phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài của công ty. Bên cạnh đó, Cty cũng hướng công tác tư vấn sang các lĩnh vực công nghiệp và ngành nghề sản xuất khác như xây dựng thuỷ điện, đầu tư xây dựng khu công nghiệp, khu đô thị... phấn đấu giá trị thực hiện trong lĩnh vực này chiếm 30 - 50% vào năm 2015. Cty cũng xây dựng kế hoạchmở rộng hoạt động của đơn vị thi công xây lắp, tiến tới nhận thầu thi công và tổng thầu thi công xây dựng
Quảng bá thương hiệu được xem như là một trong những công cụ có tính chất chiên lược để đạt được hoặc duy trì lợi thế cạnh tranh về sản phẩm của dự án trên thi trường. Nhìn chung, hoạt động quảng bá thương hiệu rất phong phú, có thể thực hiện trên các phương diện thông tin đại chúng: truyền hình, internet, tạp chí… thông qua hoạt động này, sản phẩm của dự án cũng như uy tín của công ty được truyển tải trên các phương tiện truyền tin đến khách hàng tương lai, khẳng định vị trí của mình trong lĩnh vực lập dự án nói riêng và xây dựng nói chung. Hiện nay, công ty chưa có trang web riêng phục vụ cho việc quảng bá hình ảnh của công ty tới quần chúng. Trong khi đó, công nghệ thông tin đang phát triển như vũ bão, ngày càng hiện đại. Vì vậy công ty cần lập ra trang web riêng cho mình và tổ chức một nhóm chuyên trách về quảng bá hình ảnh của công ty. Đó là con đường ngắn nhất, hiệu quả để đưa hình ảnh công ty đến quần chúng và ra với thế giới bên ngoài. Vì vậy, đội ngũ maketing phải luôn luôn cập nhật những thông tin chung nhất, mới nhất về công ty và ngày càng làm đẹp hơn bộ mặt công ty trong con mắt của các nhà đầu tư trong và ngoài nước, các đối tác và đối thủ cạnh tranh.
Việc sắp xếp đổi mới nâng cao hiêu quả hoạt động của công ty được xác định là nhệm vụ trọng tâm và có ý nghĩa quyết định, là khâu đột phá trong sự phát triển bền vững của mình. Lãnh đao công ty cần tư duy nhạy bén, chủ động, sang tạo tiếp cận hòa nhập nhanh với cơ chế thị trường, chú trọng chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, thực hiện phương châm: Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, đa phương hóa quán hệ và đa dạng hóa sở hữu trong sự phát triển bên vững của mình, để cái tên của công ty được mọi người biết đến như một thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam.