II. Một số giải pháp nhằm tăng cờng hoạt động đầu t XDCB
1.3.Giải pháp thứ ba: tăng cờng chất lợng lập các thủ tục
1. Về phía Công ty điện lực I
1.3.Giải pháp thứ ba: tăng cờng chất lợng lập các thủ tục
Chất lợng của các thủ tục đầu t xây dựng nó ý nghĩa đến việc thực hiện thành công hay thất bại trong việc tiến hành các giai đoạn tiếp theo của các công trình, các dự án đầu t. Với những vớng mắc và tồn tại trong khâu lập các thủ tục đầu t xây dựng nh đã nêu ở trên, các biện pháp cụ thể Công ty cần thực hiện trong giai đoạn tới:
Thứ nhất, trong nội dung BCNCKT lập đề nghị các Điện lực phải đề cập đến Qui hoạch phát triển lới điện của địa phơng, nội dung xây dựng dự
án phải phù hợp với qui hoạch của địa phơng.
Thứ hai, đối với những dự án cải tạo và phát triển lới điện có liên quan đến việc qui hoạch phát triển lới điện các Tỉnh, trong quá trình thẩm tra, phòng Quản lý xây dựng sẽ tổ chức hội nghị mời các đơn vị có liên quan thẩm tra, cơ quan t vấn thiết kế phải có trách nhiệm bảo vệ nội dung BCNCKT lập. Trên cơ sở những ý kiến tham gia của Hội nghị Điện lực cho hoàn chỉnh đề án báo cáo để Công ty phê duyệt.
Thứ ba, khâu triển khai giai đoạn chuẩn bị đầu t nên thực hiện sớm hơn một bớc để các thủ tục thẩm tra, phê duyệt đáp ứng yêu cầu, đủ điều kiện để ghi vào kế hoạch vốn trong năm kế hoạch trình Tổng công ty phê duyệt.
Thứ t, giai đoạn rà soát các danh mục công trình do các điện lực trình duyệt kế hoạch hàng năm phải thực hiện kỹ lỡng hơn, phối hợp giữa các phòng ban chức năng của Công ty để xác định đúng đắn mục tiêu đầu t, sự cần thiết khi bảo vệ việc xây dựng kế hoạch danh mục các công trình đầu t xây dựng, các Điện lực phải bảo vệ đợc việc đầu t là phù hợp với qui hoạch chung.
Thứ năm, cần giải quyết thật tốt, đầy đủ và chất lợng công tác khảo sát, lập BCNCKT, TKKT, TDT, DT các dự án trớc khi khởi công. Chủ nhiệm Ban quản lý dự án là ngời đợc giám đốc Công ty giao nhiệm vụ điều hành dự án phải thay mặt Công ty kiểm tra kỹ các tài liệu BCNCKT, TKKT, TDT do t vấn lập trớc khi trình Công ty phê duyệt. Công tác phê duyệt phải tổ chức tốt. Các dự án lớn phải có đơn vị tham mu trong Công ty tham gia. Việc phê duyệt phải kỹ lỡng nhằm giảm bớt các phát sinh trong quá trình thi công.
Thứ sáu, công ty cần có biện pháp cụ thể cho công tác đền bù, giải phóng mặt bằng, nhất là các dự án cải tạo lới điện các thành phố, thị xã. Các ban QLDA cần phối hợp với chính quyền địa phơng, các ngành để giải quyết tốt công tác đền bù. Thờng xuyên báo cáo Công ty, Tổng công ty và các cấp có thẩm quyền hỗ trợ giải quyết các vớng mắc. Nhất là khi lập BCNCKT cần đề cập đủ kinh phí giải phóng mặt bằng, cần tính toán chi tiết, cụ thể hơn vốn cho công tác này để khi thực hiện đáp ứng đủ vốn, đảm bảo tiến độ, giảm thiểu tình hình ách tắc dự án.