II. Một số giải pháp nhằm tăng cờng hoạt động đầu t XDCB
1.4.Giải pháp thứ t: chấn chỉnh hoàn thiện các khâu để
1. Về phía Công ty điện lực I
1.4.Giải pháp thứ t: chấn chỉnh hoàn thiện các khâu để
Đấu thầu là hình thức lựa chọn nhà thầu tiên tiến đang đợc áp dụng rộng rãi, có nhiều u điểm. Hiệu quả thể hiện không chỉ về mặt kinh tế mà cả tiến độ thi công, thanh quyết toán công trình, giảm tiêu cực và lãng phí.
Trong quá trình thực hiện các công trình đầu t xây dựng cơ bản, Công ty cần đến sự giúp đỡ, hợp tác của các đơn vị chuyên môn khác nhằm xây dựng nên các công trình có chất lợng cao và sử dụng hợp lý nguồn vốn bỏ ra. Để thực hiện đợc điều đó Công ty phải tiến hành mời thầu. Các nhà thầu phổ biến đợc gọi tham gia dự thầu là: nhà thầu xây lắp (chiếm trên 90%), nhà thầu thiết kế, nhà thầu cung cấp vật t thiết bị (chủ yếu các dự án hợp tác nớc ngoài). Nhận thức rõ tầm quan trọng và hiệu quả của công tác đấu thầu, các khâu cần thực hiện tốt trong thời gian tới nh sau:
Trớc hết cần chấn chỉnh và hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu t xây dựng theo hớng đã nêu ở trên.
Thứ hai, thực hiện tốt công việc lập hồ sơ mời thầu: việc soạn thảo các yêu cầu ban đầu trong hồ sơ mời thầu cần đợc quan tâm thích đáng vì nó liên quan đến toàn bộ qúa trình sau này của dự án. Mỗi sai sót, nhầm lẫn hoặc không rõ ràng trong hồ sơ mời thầu đầu dẫn đến tranh cãi hoặc gây thiệt hại cho dự án mà Công ty phải gánh chịu. Quá trình thơng thảo hợp đồng là bớc quyết định đa công trình vào xây lắp. Vì vậy ở giai đoạn này Ban quản lý dự án, Công ty điện lực I cần tập trung chỉ đạo để hợp đồng đợc kí kết đảm bảo đầy đủ, rõ ràng, có tính pháp lý và tính khả thi cao.
Thứ ba, chấn chỉnh lại các tổ chức t nhân, nhận thầu xây lắp, cung ứng vật t thiết bị, các tổ chức t vấn nhằm đảm bảo khả năng tham gia đấu thầu của các nhà thầu phù hợp với năng lực về kỹ thuật và tài chính của mình. Riêng đối với nhà thầu xây lắp, nếu thi công không đảm bảo tiến độ, chất l- ợng đề nghị cho chấm dứt hợp đồng và giao nhà thầu khác tiếp tục thực…
hiện trên cơ sở giữ nguyên giá thầu, thời gian thi công của hợp đồng đã ký tr- ớc.
Để làm tốt công tác đấu thầu, có chủ trơng đúng đắn của Giám đốc Công ty, có nhiệt tình của cán bộ chuyên môn từ cơ sở đến Công ty cha đủ mà cần phải thực sự đi sâu nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm, trau dồi trình độ nghiệp vụ tổ chức thực hiện tốt công tác đấu thầu.