Hiện tại, ngoài Nhà máy dệt 8-3, Công ty còn khai thác nguồn nguyên vật liệu từ nhiều bạn hàng khác Từ năm 1997,

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức bộ máy quản lý tại Cty vận tải ô tô số 3 (Trang 40 - 42)

- Phó giám đốc chính trị: Giúp giám đốc điều hành công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn đơn vị Trực tiếp chỉ đạo phòng Chính trị và

Hiện tại, ngoài Nhà máy dệt 8-3, Công ty còn khai thác nguồn nguyên vật liệu từ nhiều bạn hàng khác Từ năm 1997,

nguồn nguyên vật liệu từ nhiều bạn hàng khác. Từ năm 1997, Công ty thành lập thêm 1 xí nghiệp mới (xí nghiệp Dệt Nam Định tại thành phố Nam Định) chuyên sản xuất mặt hàng dệt làm nguồn cung cấp vật t cho Công ty.

Cho tới nay, Nhà máy đã cung cấp tới hơn 60% nguồn nguyên vật liệu chính của Công ty và sẽ tiến tới cung cấp phần lớn cho Công ty. Song song với Xí nghiệp dệt Nam định, Công ty 28 BQP cũng đảm nhiệm một phần nguyên liệu cho sản xuất hàng quốc phòng.

Nh vậy có thể nói, thị trờng đầu vào của Công ty 20 là khá vững chắc và tơng đối ổn định sẵn sàng đáp ứng mọi yêu càu và nhiệm vụ sản xuất đặt ra.

Thị trờng đầu ra.

* Thị trờng trong nớc.

Từ ngày thành lập đến nay, nhiệm vụ Trung tâm của Công ty luôn là may quân phục cho cán bộ chiến sĩ từ Quân khu IV trở ra phía Bắc. Hàng năm số lợng quân phục cho số chiến sĩ mới nhập ngũ và quân phục cho cán bộ quân theo tiêu chuẩn là tơng đối ổn định. Do vậy thị trờng hàng quốc phòng là thị trờng quan trọng nhất, thị trờng trọng điểm của Công ty 20. Đây lại là một thị trờng khá ổn định giúp cho Công ty luôn chủ động trong công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, giảm chi phí, tăng lợi nhuận.

Bên cạnh đó, mặt hàng quân phục phục vụ các ngành Đờng sắt, Biên phòng, Thuế vụ, Hải quan, Công an cũng là một thị trờng khá quan trọng đối với Công ty.

Ngoài ra, Công ty còn cung cấp một số mặt hàng dệt - may phục vụ tiêu dùng của ngời dân . Tuy nhiên thị phần của Công ty ở những mặt hàng này còn rất khiêm tốn, Công ty cần phải có những chính sách và biện pháp thích hợp để phát triển thị trờng các mặt hàng này.

Để không ngừng mở rộng thị trờng trong nớc, trong 5 năm qua, Công ty đã bỏ kinh phí để tìm nguồn hàng tiêu thụ trong cũng nh ngoài quân đội, tham gia các hội chợ triển lãm hàng công nghiệp và mở các cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Do đó, số lợng sản phẩm sản xuất trung bình của Công ty đã đạt gần 3,7 triệu bộ quy chuẩn mỗi năm.

Thị trờng ngoài nớc.

Bắt đầu từ năm 1994, Công ty đợc quyền xuất khẩu trực tiếp với nớc ngoài. Từ đó đến nay, thị trờng xuất khẩu của Công ty đã không ngừng đợc mở rộng với các hợp đồng gia công cho khối EU (Pháp, Đức, Thụy Sỹ, Tây Ban Nha, Hà Lan..), Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Canađa. Số lợng bạn hàng và số lợng sản phẩm xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài của Công ty ngày càng gia tăng. Hiện nay số bạn hàng nớc ngoài của Công ty đã lên đến 12 nớc. Tuy nhiên, các mặt hàng xuất khẩu của Công ty chủ yếu vẫn là các mặt hàng gia công, mọi nguyên liệu, kích thớc, kiểu dáng, màu sắc đều do nớc ngoài quy định, sản phẩm xuất khẩu vẫn cha đợc dán nhãn mác của Công ty. Do vậy thị trờng nớc ngoài của Công ty vẫn còn nhiều hạn chế và khá bấp bênh, phụ thuộc nhiều vào đối tác nớc ngoài. Hớng phấn đấu của Công ty trong thị trờng này là việc thâm nhập, phát triển thị trờng bằng chính những sản phẩm mang nhãn hiệu của Công ty 20.

Các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng của Công ty 20.

Trong những năm qua, thị trờng dệt - may cả nớc đã có rất nhiều biến động, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn với sự tham gia của nhiều Công ty dệt - may khác nhau thuộc đủ mọi thành phần kinh tế. Hiện nay các đối thủ cạnh tranh chính của Công ty 20 là các Công ty: Công ty may 10, Công ty may Thăng Long, Công ty may 40, Công ty may Chiến Thắng ... cùng nhiều các doanh nghiệp t nhân khác. Trải qua sự cạnh tranh khốc liệt ấy, Công

ty 20 đã không ngừng lớn mạnh và trởng thành cho dù các đối thủ chính của Công ty có nhiều bạn hàng và số lợng sản xuất ra hàng năm lớn hơn Công ty.

1.3. Đặc điểm về công nghệ thiết bị của Công ty 20.

Trớc năm 1990, máy móc thiết bị của Công ty đa số là thiết bị cũ, lạc hậu, có những thiết bị từ những năm 60, 70.

Từ năm 1993 đến nay, đợc sự cho phép của Tổng cục hậu cần, Công ty 20 đã thanh lý những máy móc cũ và nhập hoàn toàn một số máy móc mới, máy chuyên dùng của Nhật Bản, Đức... để tạo ra những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trờng. Hiện nay Công ty đã có nhiều máy móc thiết bị hiện đại nh: máy may ‘bằng’ Zuki, Zuki điện tử , máy hai kim di động, máy 2 kim cố định, máy vắt sổ, máy thùa đầu tròn, máy vắt gấu, máy ép mếch, máy dán chống thấm, hệ thống máy tính giác mẫu, máy dệt các loại...

1.4. Đặc điểm về lao động trong Công ty.

Khi cha có chế độ lao động hợp đồng, lao động trong Công ty 20 đều nằm trong biên chế Nhà nớc, việc tuyển dụng lao động đều do cấp trên quyết định. Hàng năm căn cứ vào chỉ tiêu về lao động theo biên chế, Công ty tổ chức tiếp nhận lao động do Tổng cục hậu cần phân bổ. Chính vì vậy nguồn lao động còn bị nhiều hạn chế về tay nghề cũng nh trình độ quản lý.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức bộ máy quản lý tại Cty vận tải ô tô số 3 (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w