IV. Một số kiến nghị đối với Tổng Công ty in Hàng không Việt Nam
3. Tạo điều kiện cho Công ty cung cấp sản phẩm cho các đối tác hàng không nớc
không nớc ngoài
Công ty In Hàng Không rất cần mở rộng thị trờng tiêu thụ ra nớc ngoài đặc biệt là trong thời gian tới. Ngoài việc tiếp tục cung cấp sản phẩm cho các bạn hàng trong nớc thì thị trờng trong tơng lai của Công ty là khách hàng nớc ngoài, chính vì vậy Công ty rất cần sự trợ giúp của Tổng Công ty trong việc giới thiệu cho Công ty các hãng hàng không nớc ngoài, qua đó ký kết đợc những hợp đồng cung cấp sản phẩm cho các đối tác hàng không nớc ngoài, qua đó ký kết đợc những hợp đồng cung cấp sản phẩm cho các đối tác hàng không nớc ngoài, mở rộng thị trờng tiêu thụ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Kết luận
Trong thời kỳ CNH - HĐH hiện nay, môi trờng kinh doanh đã xuất hiện rất nhiều yếu tố cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phấn đấu không ngừng nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Trong thời gian thực tập tại Công ty In Hàng Không em đã đi sâu nghiên cứu đề tài hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở các kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua, từ đó rút ra những mặt đợc của Công ty và cả những mặt cha đợc của Công ty.
Việc nghiên cứu hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh của Công ty In Hàng Không nói riêng luôn là vấn đề đợc quan tâm. Tìm hiểu hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp có thể áp dụng nhiềugiải pháp nhằm nâgn cao hiệu quả kinh doanh của mình.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù rất rộng và phức tạp vì vậy đòi hỏi ng- ời nghiên cứu và tìm hiểu phải có kiến thức sâu, rộng và phải có thời gian nghiên cứu lâu dài. Vì thời gian có hạn, tầm nhìn, tầm hiểu biết và t duy lý luận còn nhiều hạn chế nên trong quá trình nghiên cứu em còn rất nhiều điểm thiếu sót, rất mong đợc sự chỉ bảo hớng dẫn của các cô chú, các anh chị trong Công ty In Hàng Không và của các thầy cô giáo.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 30 tháng 4 năm 2004
Sinh viên
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình QTDN - Đại học KTQD - Nhà xuất bản Giáo dục
2. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp - Đại học KTQD - NXB Kinh tế 1997.
3. Giáo trình QTKDTH - Đại học KTQD - NXB KHKT 1997.
4. Giáo trình kinh tế và quản lý công nghiệp - Khoa QTKDCN & XDCB - Đại học KTQD.
5. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - Đại học KTQD - NXB Giáo dục 1997.
6. Giáo trình luật kinh tế - Đại học KTQD. 7. Giáo trình kinh tế học - David Begg.
8. Văn kiện Đại hội Đảng Tổng công ty Hàng không lần II.
9. Báo cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không các năm 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002.
mục lục
Lời mở đầu ... 1
Ch ơng I: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ... 2
I. Doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh ... 2
1. Doanh nghiệp, các loại hình doanh nghiệp ... 2
1.1. Khái niệm doanh nghiệp ... 2
1.2. Các loại hình doanh nghiệp ... 3
2. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ... 4
3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ... 7
II. Những nhân tố ảnh h ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 8
1. Những nhân tố chủ quan ... 8
1.1. Lực l ợng lao động ... 8
1.2. Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ ... 9
1.3. Nguyên vật liệu, vật t hàng hoá ... 9
1.4. Hệ thống thông tin doanh nghiệp. ... 10
1.5. Nhân tố quản trị doanh nghiệp ... 10
2. Những nhân tố khách quan ... 11
III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ... 12
1. Chỉ tiêu tổng hợp ... 12
1.1. Chỉ tiêu lợi nhuận thu đ ợc ... 13
1.2. Chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà N ớc ... 13
1.3. Chỉ tiêu thu nhập bình quân ng ời lao động ... 13
1.4. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh ... 13
1.5. Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh ... 13
1.6. Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có ... 14
2. Chỉ tiêu bộ phận ... 14
2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ... 15
2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ... 16
IV. Những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở các doanh nghiệp ... 18
1. Những giải pháp về phía các doanh nghiệp ... 18
1.1. Xác định mục tiêu và chiến l ợc của doanh nghiệp ... 18
1.2. Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp ... 18
1.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức ... 18
1.4. Quản trị nguồn nhân lực ... 19
1.4. Nguồn vốn kinh doanh ... 19
1.7. Giảm giá thành sản phẩm ... 20
1.8. Môi tr ờng kinh doanh ... 20
2. Những giải pháp ở cấp quản lý vĩ mô ... 21
2.1. Đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng ... 21
2.2. Tạo lập một môi tr ờng chính trị - pháp lý thông thoáng ... 21
2.3. Các chính sách kinh tế của Chính phủ ... 21
2.4. Sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý Nhà n ớc ... 22
Ch ơng II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh ở Công ty In Hàng Không ... 23
I. Tổng Quan về công ty in hàng không ... 23
II. Những đặc điểm cơ bản có ảnh h ởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 24
1. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty ... 24
1.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty ... 24
1.2. Hệ thống tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty ... 25
2. Một số đặc điểm về ngành hàng và thị tr ờng của Công ty ... 28
2.1. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất và thị tr ờng tiêu thụ sản phẩm
28
2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng ... 29
2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm ... 30
2.4. Đặc điểm lao động ... 32
2.5. Đặc điểm máy móc thiết bị ... 33
2.6. Đặc điểm về vốn ... 34
2.7. Cơ cấu sản xuất của Công ty ... 35
III. Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không ... 36
1. Kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua (1997 - 2002) ... 36
1.1. Doanh thu và chi phí của Công ty trong thời gian qua (1997 - 2002) ... 36
1.2. Thực trạng về lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà n ớc và thu nhập bình quân của ng ời lao động ở Công ty in Hàng không ... 39
1.3. Thu nhập bình quân ng ời lao động (1997 - 2002) ... 40
3. Thị tr ờng tiêu thụ của Công ty (1998 - 2002) ... 41
4. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp ... 42
4.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh (1997 - 2002) ... 42
4.2. Chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh (1997 - 2002) ... 42
4.3. Chỉ tiêu doanh lợi của vốn tự có (1997 - 2002) ... 43
4.4. Chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu (1997 - 2002) ... 44
5. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận ... 44
5.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn (1997 - 2002) ... 44
IV. Đánh giá khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng
không trong những năm gần đây ... 50
1. Những thành tích đạt đ ợc ... 50
2. Những vấn đề còn tồn tại ... 52
3. Những nguyên nhân khách quan và chủ quan của những tồn tại nêu trên ... 52
Ch ơng III: Ph ơng h ớng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Hàng Không ... 54
I. Ph ơng h ớng phát triển của Công ty In Hàng Không trong thời gian tới ... 54
1. Chiến l ợc mặt hàng kinh doanh ... 54
2. Chiến l ợc thị tr ờng Marketing ... 54
3. Chiến l ợc cạnh tranh ... 55
4 Chiến l ợc phát triển sản xuất ... 55
5. Chiến l ợc phòng ngừa rủi ro ... 56
6. Chỉ tiêu kế hoạch năm 2004 ... 56
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Hàng Không ... 56
1. Xác định chiến l ợc và mục tiêu của Công ty trong thời gian tới ... 56
2. Tăng c ờng hoạt động mở rộng thị tr ờng tiêu thụ ... 57
2.1. Hoạt động thu nhập thông tin ... 57
2.2. Xử lý thông tin ... 58
2.3. Hoạt động Marketing trong tiêu thụ ... 59
3. Triệt để cắt giảm chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu ... 60
4. Đổi mới thiết bị để nâng cao chất l ợng sản phẩm ... 61
5. Hoàn thiện bộ máy quản lý và tăng c ờng công tác quản lý ... 63
5.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý ... 63
5.2. Tăng c ờng công tác quản lý ... 63
6. Thực hiện các biện pháp tạo động lực và khuyến khích ng ời lao động ... 64
7. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ... 65
8. Nâng cao khả năng huy động vốn ... 67
IV. Một số kiến nghị đối với Tổng Công ty in Hàng không Việt Nam ... 67
1. Hỗ trợ vốn đầu t ... 67
2. Tăng tốc độ cấp phép đầu t ... 68
3. Tạo điều kiện cho Công ty cung cấp sản phẩm cho các đối tác hàng không n ớc
ngoài ... 68
Kết luận 69