IV- Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định
3.Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị nói riêng và
thiết bị nói riêng và tài sản cố định nói chung.
* Vấn đề cung ứng nguyên vật liệu:
Quá trình sản xuất của doanh nghiệp là sự kết hợp đồng bộ của các yếu tố sản xuất, trong quá trình sản xuất muốn máy móc thiết bị làm việc liên tục, sản xuất không bị gián đoạn và có hiệu quả cao thì nguyên liệu phải đợc cung ứng kịp thời, cần xác định rõ cung ứng và tập hợp các quá trình đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất.
Việc mua nguyên vật liệu quá nhiều hoặc quá ít đều gây ra những bất lợi của doanh nghiệp. Do vậy cung ứng vật t phải đảm bảo đúng chủng loại, số lợng, chất lợng mong muốn.
Nguyên vật liệu bao gồm nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụ nhng thiếu một trong hai loại này thì không cấu thành sản phẩm. Bởi vậy cung ứng đủ chủng loại nguyên vật liệu là một yếu tố bắt buộc.
+ Đúng chất lợng mong muốn
* Trình độ lao động.
Tài sản cố định nói chung và máy móc thiết bị nói riêng cộng với yếu tố con ngời là quan trọng nhất trong quá trình sản xuất có quan hệ phụ thuộc chặt chẽ với nhau trong công việc tạo ra của cải vật chất. Trình độ lao động ảnh hởng trực tiếp đến sử dụng máy móc. Đặc biệt đối với doanh nghiệp sử dụng nhiều thiết bị vạn năng thì việc khai thác đợc hết tính năng, tận dụng hết công suất thiết kế thiết bị phụ thuộc vào ngời sử dụng lao động có tay nghề cao sẽ tiếp cận đợc nhanh hơn với khoa học kỹ thuật hiện đại và thích nghi đợc ngay với việc áp dụng chúng trong sản xuất. Đây là một thuận lợi đáng kể trong việc tiếp thu sử dụng công nghệ mới.
Thực tế ở nớc ta hiện nay, việc chuyển giao công nghệ đang diễn ra sôi nổi. Không ai phủ nhận đợc tính tích cực của hoạt động này trong việc giúp các nớc đang phát triển tận dụng đợc thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến, góp phần rút ngắn khoảng cách với các nớc phát triển trên thế giới. Thế nhng việc cân nhắc lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp với điều kiện cụ thể của đất nớc để rổi có thể tận dụng tối đa công suất.
Thực hiện điều này đòi hỏi phải có chuyên môn vững vàng, có hiểu biết về khoa học kỹ thuật, đồng thời cũng cần có giác quan tinh tế nhạy bén để tránh tình trạng nhập máy móc thiết bị lạc hậu về công nghệ, không đồng bộ...
* Tổ chức điều độ sản xuất:
Thực chất là toàn bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao các công việc cho từng nguồn, từng nhóm ngời, từng máy và sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ đã xác định trong lịch trình sản xuất trên cơ sở sử dụng có hiệu quả, khả năng sản xuất hiện có của doanh nghiệp.
Quá trình tổ chức điều phối sản xuất bao gồm nhiều nội dung khác nhau, đó là: + Xây dựng lịch trình sản xuất
+ Dự định số lợng các nguồn lực + Điều phối - phân giao công việc
Chơng 3
Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định của Xí nghiệp xây lắp 1.