1.1 Mục tiêu chính
-Đa dạng hoá sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn
Công ty vẫn có thể giữ danh mục đầu t đa dạng để giảm rủi ro do đầu t vào một đơn vị, một sản phẩm. Cũng phải căn cứ vào ngành kinh doanh của công ty Vật liệu nổ công nghiệp nên không thể chỉ đầu t vào sản phẩm Vật liệu nổ mà cần có những sản phẩm, dịch vụ phụ trợ kèm theo. Bên cạnh những sản phẩm mũi nhọn của công ty còn những sản phẩm có công nghệ sản suất, thị trờng tiêu thụ không liên quan gì đến sản phẩm mũi nhọn, lại không có hiệu quả công ty không đáng đầu t trong khi bỏ những sản phẩm này đi không ảnh hởng đến những sản phẩm mũi nhọn. Công ty vẫn có thể đầu t sang những sản phẩm khác, ngành hàng khác nhng phải đặt hiệu quả đầu t trong dài hạn là tiêu chí quan trọng đầu tiên để quyết định sản phẩm, đơn vị vào trong danh mục đầu t. Chỉ có từng đơn vị, sản phẩm hoạt động có hiệu quả thì công ty mới có kết quả cao cũng nh hiệu quả cao trong kinh doanh.
-Tăng tỷ trọng xuất khẩu: Công ty cần nghiên cứu thị trờng và xúc tiến thơng mại ở nớc ngoài để mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm chỉ có thế mới đảm bảo cho công ty có tốc đọ tăng trởng cao, thị trờng trong n- ớc sẽ trở nên bão hoà và phải cạnh tranh chia thị phần với công ty GATE của bộ Quốc phòng nhất sắp tới 2005 công ty đa thêm dây chuyền mới vào sản xuất năng lực sản xuất của công ty rất lớn mà chỉ phục vụ cho nhu cầu trong nớc, sẽ không hết công suất thiết kế hay hệ số sử dụng công suấ không cao, không phát huy đợc tính hiệu quả kinh tế theo quy mô kéo theo không có hiệu quả cao trong đầu t. Việc phải tìm kiếm thêm thị trờng nớc ngoài là tất yếu đảm bảo phát triển bền vững cho Công ty.
Bảng 18: Sản lợng tiêu thụ ớc tính của công ty VLNCN & GAET. Đơn vị (Tấn)
Năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 VLNCN 37000 84% 40000 84,2% 42000 84% 43500 82% 45000 83,3% 47500 83,3% 48000 82,8% 50000 80,6% GAET 7000 16% 7500 15,8% 8000 16% 9500 18% 9500 16,7% 9500 16,7% 10000 17,2% 12000 19,4% Tổng KL 44000 100% 47500 100% 50000 100% 53000 100% 54000 100% 57000 100% 58000 100% 62000 100%
Nguồn: Phòng kế hoạch chỉ huy sản xuất
1.2 Một số mục tiêu cụ thể đến năm 2010
Do mới chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên tức mức là mức độc lập về hoạch toán kinh doanh cũng nh về kết quả sản xuất kinh doanh của mình cao hơn do đó ngay từ khi bắt đầu chuyển đổi loại hình doanh nghiệp ban lãnh đạo công ty đã kịp thời đề ra những kế hoạch và chiến lợc trớc mắt cũng nh lâu dài nhằm mục đích đa công ty không ngừng phát triển đi lên thành một doanh nghiệp mạnh toàn diện. Những kế hoạch chủ yếu của công ty trong thời gian tới là:
-Đầu t sản xuất Nitrat Amôn là nguyên liệu cơ bản để sản xuất thuốc nổ đảm bảo độ xốp, độ tinh khiết trên 95% để chủ động cung ứng cho các cơ sở sản xuất thuốc nổ.
-Đầu t nghiên cứu nguyên liệu khác phục vụ sản xuất phụ kiện nổ. Đồng bộ hiện đại hoá dây chuyền phụ kiện nổ.
-Hoàn thiện công tác sản xuất vật liệu nổ công nghiệp, mạng lới cung ứng dịch vụ có chuyên môn cao, đáp ứng kịp thời các đơn vị tiêu thụ.
-Đầu t bổ xung trang thiết bị khoan, xe bán tải phục vụ nổ mìn cho các cơ sở với mục tiêu nâng cao giá trị nổ mìn lên 15-20 tỷ đồng/ năm và đa công nghệ tin học vào lập hộ chiếu, thiết kế mạng khoan,
tính toán chi phí dịch vụ khoan nổ mìn, chứng minh hiệu quả nổ mìn cho khách hàng.
-Tiếp tục đổi mới cơ cấu vận tải trong công ty, sửa chữa nâng cấp tàu biển hiện có và đầu t thêm tàu biển mới, xe vận tải cỡ trung bình( KAMAZ, MAZ), xe bán tải đáp ứng nhu cầu vận tải trên 30…
000 tấn/năm
-Xây dựng và củng cố hệ thống cảng (Bạch Thái Bởi, Mông D- ơng) để ngoài dịch vụ xếp dỡ vật liệu nổ càn làm nhiệm vụ khác.
-Xây dựng và hoàn thiện bộ máy tổ chức hiện có, thành lập thêm tổ chức mới, sắp xếp, bố trí lao động hợp lý đúng quy hoạch để nâng cao chất lợng hoạt động của mỗi tổ chức, nâng cao hoạt hiệu quả hoaatj động sản xuất của công ty để công ty phát triển vững chắc đạt doanh thu trên 600 tỷ đồng/năm và tiến tới xuất khẩu vật liệu nổ công nghiệp.
-Chăm lo và bảo vệ quyền lợi chính đáng cho ngời lao động, đảm bảo công ăn việc làm, thu nhập ổn định và tiến tới nâng cao dần thu nhập trong thời gian tới.
-Tăng khả năng tự quyết định các vấn đề trong sản xuất kinh doanh một cách nhanh chóng, chính xác, đáp ứng kịp thời về đầu t xây dựng cơ bản, về sản xuất cung ứng vật liệu nổ công nghiệp, kinh doanh vật t thiết bị phù hợp và đáp ứng nhu cầu của thị trờng.
-Trong thời gian trớc mắt công ty tập trung vào một số kế hoạch tiêu biểu nh sau:
+Tiếp tục nâng cao và hoàn thiện dây chuyền thuốc nổ Anfo và Anfo chịu nớc nâng cao hiệu quả sử dụng hai loại thuốc nổ trên, sử lý tỷ trọng thuốc nổ, nghiên cứu cơ giới hoá khâu nạ nổ.
+Nghiên cứu và đầu t sản xuất nhũ tơng an toàn chịu nớc có sức công phá mạnh cho các hầm lò khí Mêtan và bụi nổ. Phát triển và hoàn thiện phơng pháp hoàn thiện sản xuất thuốc nổ nhũ tơng rời.
+Nghiên cứu đầu t sản xuất một số chủng loại thuốc nổ, phụ kiện nổ, phụ liệu nổ.