II. Giải pháp nần cao hiệuquả sử dụng vốn tại côngty Cổ phần xây dựng & vậ tt thiết bị: 1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
1.1. Nâng cao hiệuquả hoạt động đầu t đổi mới tài sản cố định:
Đối với các doanh nghiệp xây dựng hiện nay, việc đầu t đổi mới tài sản cố định thờng theo hai xu hớng:
Một là: đầu t "đón đầu" đó là cách doanh nghiệp đầu t trớc khi tham gia đấu thầu công trình. Việc đầu t tài sản cố định nhằm tăng năng lực về máy móc thiết bị cũng nh công nghệ tiên tiến, tăng tính đồng bộ của máy móc thiết bị, đảm bảo khả năng thi công với kỹ rhuật cao... làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty khi tham gia đấu thầu. Tuy vậy, đầu t theo cách này thờng gây ra tình trạng máy móc thiết bị đầu t mới phải nằm chờ việc, doanh nghiệp phải mất chi phí bảo quản, trích khấu hao cho những tài sản có giá trị lớn mà không phát huy đợc năng lực. Ngoài ra, nếu thông tin về thị trờng xây dựng cunbgx nh thông tin khoa học công nghệ không đầy đủ thì việc đầu t này sẽ gây ra sự lãng phí rất lớn, đầu t tràn la mà không phát huy đợc hiệu quả.
Xu hớng thứ hai trong đầu t tài sản cố định là các doanh nghiệp sau khi thắng thầu các công trình, căn cứ vào yêu cầu kỹ rhuật của công trình và tình trạng tài sản cố định của công ty mà có kế hoạch đầu t tài sản cố định. Theo cách này, việc đầu t tài sản cố định có trọng điểm hơn, nhanh chónh phát huy đợc năng lực sản xuất.
Qua phân tích thực trạng ở công ty cổ phần xây dựng & VTTB thì phần tài sản cố định so với phần tài sản lu động cha nhiều nên trong thời gian tới , công ty cần đầu t vào tài sản cố định nhiều hơn theo cách đầu t thứ hai, nghĩa là đầu t trọng điểm vào các công trình có tính chất lâu dài và quan trọng.
Các công trình mà công ty đợc Tổng công ty giao và công ty trúng thầu nằm rải rác khắp nơi nh Nam Định, Hải phòng, Thái bình, Huế,... nên việc di chuyển trang thiết bị cũng rất khó khăn, còn đầu t mới dẫn đến trùng lặp về chủng loại của nhiều máy móc thiết bị mới trong toàn công ty. Trong thời gian gần đây, với sự tham gia của một số công ty tài chính trên lĩnh vực xây dựng cơ bản đã mở ra một hớng mới trong việc đầu t vào tài sản cố định các doanh nghiệp xây dựng. Thay vì phải đầu t toàn bộ cho việc mua mới, các công ty có thể thuê sử dụng các thiết bị thi công theo đúng yêu cầu.
Vì vậy, với đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng là thờng thi công các công trình đơn chiếc, nằm rải rác trên cả nớc, có loại thiết bị chỉ sử dụng trong thời gian ngắn nên việc thuê mua tài sản , đặc biệt là hình thức thuê vận hành là rất phù hợp với công ty nhằm triệt để tận dụng những u thế của phơng thức đầu t này: Công ty không phải bỏ ra một lần toàn bộ chi phí đầu t, không cần có tài sản thế chấp vì tài sản đi thuê vẫn thuộc sở hữu của bên cho thuê, doanh nghiệp không phải trích khấu hao cho tài sản đi thuê, tránh đợc hao mòn vô hình của tài sản. cụ thể phơng án này có thể đợc cân nhắc thay thế cho việc mua mới đối với một số trờng hợp:
* Các máy móc thiết bị có tần suất sử dụng thấp, thờng chỉ phục vụ cho một số ít các công trình hoặc trong một giai đoạn ngắn trong toàn bộ quá rình thi công cho một công trình.
* Công ty cùng lúc thực hiện nhiều hợp đồng khác nhau tại các địa phơng cách xa nhau và một vài chủng loại máy móc thiết bị phục vụ thi công của công ty hạn chế về số lợng, khó khăn cho việc vận chuyển trực tiếp máy thi công tới.
* Các máy móc thiết bị mà công ty đã có nhng đang bận thi công tại các công trình khác cha điều động về kịp.