Công ty thiết bị điện thoại hoạt động sản xuất kinh doanh theo phơng thức hạch toán kinh doanh độc lập nhng chịu sự chỉ đạo và lãnh đạo trực tiếp từ Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam. Do đó để thúc đẩy và khuyến khích phát triển kinh doanh sản xuất ở Công ty, Tổng công ty nên có những chủ trơng, kế hoạch nhất định nh:
- Trên quan điểm chung, Tổng công ty cần có cơ chế quản lý thích hợp để vừa kiểm soát đợc các đơn vị thành viên lại vừa tạo cơ hội cho các đơn vị này độc lập hơn nữa, cụ thể ở đây tạo tính độc lập và tự chủ hơn cho Công ty nhằm phát huy tính năng động, sáng tạo của Công ty. Nhất là trong cơ chế thị trờng hiện nay, nếu thiếu tính năng động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, thì các doanh nghiệp sẽ khó tồn tại và phát triển lâu dài đợc.
- Nếu có thể, Tổng công ty cần tạo điều kiện hơn trong việc tái cấp vốn đầu t cho Công ty, trong việc triển khai các thủ tục đầu t, và trong xét duyệt các dự án. Điều này góp phần giúp cho Công ty có thêm những điều kiện thuận lợi chuẩn bị bớc vào hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới.
- Khi nhu cầu về vốn của Công ty là bức thiết, dự án đầu t của Công ty là khả thi, thì Tổng công ty có thể điều chuyển vốn trong nội bộ giúp Công ty giải quyết nhu cầu về vốn trong thời gian hiện tại. Nhất là trong thời gian gần đây, Công ty đang có kế hoạch nghiên cứu những sản phẩm mới, mang tính chất hiện đại, phù hợp với nhu cầu phát triển của thị trờng và phù hợp với tình
hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Những dự án này sẽ phát triển đợc sản phẩm lâu dài trong tơng lai. Nhng để thực hiện đợc điều này, Công ty cần một lợng vốn không nhỏ đầu t ban đầu cho quá trình nghiên cứu và triển khai dự án. Tổng công ty với vai trò của mình, có thể điều chuyển vốn từ các thành viên trong nội bộ Tổng công ty, giúp Công ty thực hiện tốt những dự án khả thi này.
- Tổng công ty nên nghiên cứu về tình hình phát triển của đơn vị thành viên trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới, từ đó đa ra các kế hoạch nhằm giúp các đơn vị thành viên tháo gỡ khó khăn, tăng cờng thế mạnh và thu thập những thông tin quan trọng để có thể phát triển sản xuất kinh doanh vững vàng. Hơn thế nữa, việc cung cấp cho các doanh nghiệp bu chính viễn thông trong nớc những thông tin quan trọng về sự phát triển cũng nh sự triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực bu chính viễn thông trên thế giới giúp các doanh nghiệp so sánh tơng quan đ- ợc trình độ của mình với trình độ phát triển của thế giới. Từ đó, các doanh nghiệp nói chung và Công ty nói riêng sẽ nỗ lực phấn đấu nhằm rút ngắn khoảng cách về trình độ kỹ thuật cùng tiềm lực kinh tế của mình.
- Trong quá trình liên doanh, liên kết với các đối tác nớc ngoài, Tổng công ty có thể thay mặt Công ty ký kết hoặc giao dịch, bảo đảm cho Công ty kết hợp kinh doanh có lợi và học hỏi những tiến bộ khoa học trong chuyên môn kỹ thuật hoặc trong quản lý. Nhất là với vai trò của mình, Tổng công ty có thể đại diện cho ngành Bu chính viễn thông Việt Nam để ngoại giao, tìm đối tác, ký kết các hợp đồng liên doanh liên kết nhằm thúc đẩy và hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển hơn nữa.
- Thực tế, khi thành lập các công ty thành viên chuyên trách về một lĩnh vực nhất định nhằm trợ giúp và thúc đẩy cho hoạt động bu chính viễn thông, các công ty thành viên thờng gặp khó khăn trong việc phân định thị tr- ờng và xác định quyền sản xuất kinh doanh sản phẩm của mình. Cụ thể, khi chi nhánh trong miền nam đợc phép tách khỏi Công ty thì quan hệ về thị tr- ờng của Công ty Thiết bị điện thoại trở nên khó khăn hơn. Do vậy, Tổng
công ty nên có quy định rõ về điều này trớc khi quyết định tách hoặc thành lập một doanh nghiệp thành viên mới.
- Việc đa vào sử dụng những tổng đài lớn phục vụ cho hoạt động liên lạc thông tin tốn một lợng vốn rất lớn. Không những thế trong quá trình triển khai đa những tổng đài này vào sử dụng, Công ty phải có kế hoạch bảo dỡng với chi phí bảo dỡng lên tới hàng tỷ đồng. Chi phí này đã đợc tính vào dự trù thu chi của Công ty. Nhng có khi, do sự phát triển của khoa học kỹ thuật, Tổng công ty quyết định thay những tổng đài này bằng những tổng đài khác hiện đại hơn. Cụ thể, việc thay thế tổng đài DTS đã làm doanh thu của Công ty sụt giảm đi nhiều do công việc duy trì hoạt động và bảo dỡng tổng đài này không còn cần thiết nữa. Do vậy, Tổng công ty cần hoạch định chiến lợc sử dụng tổng đài liên lạc lâu dài và hợp lý, tránh lãng phí vốn, cha hết thời gian khấu hao của tài sản. Điều này cũng tránh cho Công ty những khoản dự trù thu chi thiếu chính xác và sự thiếu hụt về doanh thu so với dự kiến.
- Tổng Công ty có thể bổ sung cho Công ty những cán bộ có chuyên môn kỹ thuật giỏi bằng cách cung cấp cho Công ty hoặc điều chuyển cán bộ giữa các đơn vị thành viên hoặc từ Tổng công ty xuống khi đơn vị thành viên có nhu cầu về đội ngũ kỹ thuật có chuyên môn. Việc tiến hành nghiên cứu và triển khai các sản phẩm mới có tính chất cho tơng lai luôn đòi hỏi một lực l- ợng cán bộ kỹ thuật giỏi, tiếp thu đợc sự phát triển của khoa học và công nghệ thế giới. Do vậy, để đáp ứng đợc đòi hỏi này, Tổng công ty cũng cần có chính sách đào tạo đội ngũ kỹ thuật ngay từ bây giờ nh gửi các cán bộ công nhân viên của ngành ra nớc ngoài học hỏi thêm những kiến thức về kỹ thuật, công nghệ, kinh nghiệm, hay thuê các chuyên gia nớc ngoài huấn luyện thêm cho cán bộ kỹ thuật của ngành.