Trong quá trình hình thành và phát triển của mình Tổng công ty Rau quả, nông sản đã đạt được những thành tựu to lớn. Với sự nỗ lực phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên và ban lãnh đạo, Tổng công ty đã lớn mạnh không ngừng cả về quy mô lẫn chất lượng sản xuất, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động góp phần không nhỏ vào Ngân sách Nhà nước. Với việc vận dụng sáng tạo, có hiệu quả các quy luật kinh tế thị trường đồng thời thực hiện chủ trương cải tiến quản lý kinh tế và các chính sách kinh tế của Nhà nước, Tổng công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.
1. Những thành tựu đạt được:
Tổng công ty Rau quả, nông sản thực hiện trả lương cho người lao động trong Tổng công ty theo kết quả lao động trên cơ sở chế độ tiền lương, phụ cấp theo quy định hiện hành của Nhà nước, của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn và căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế trong kỳ của các đơn vị.
Việc tính lương cho mỗi bộ phận cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty được căn cứ vào các công thức tính lương khác nhau, tuỳ thuộc vào tính chất công việc của từng bộ phận đảm nhiệm. Do đó, việc tính lương cho mỗi bộ phận cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty không những căn cứ vào các hệ số theo quy định hiện hành của Nhà nước mà còn căn cứ vào tính chất công việc, môi trường làm việc cụ thể của người lao động. Chính điều đó đã góp phần làm
giảm tính phân phối bình quân trong thu nhập tại các doanh nghiệp Nhà nước tồn tại bấy lâu nay.Việc tính đúng, tính đủ các yếu tố hợp thành tiền lương cho mỗi cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty đã góp phần hoàn thiện công tác hạch toán chi phí trong kinh doanh của Tổng công ty.
Bộ phận làm lương khoán, tiền lương gắn chặt với năng suất lao động và tiến độ cũng như hiệu quả công việc hoàn thành là động lực thúc đẩy Tổng công ty cũng như các đơn vị thành viên hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại đơn vị mình, giảm chi phí vật chất, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động từ đó tăng tiền lương cho người lao động.
Đối với người lao động ngoài phần lương cứng họ còn có một bộ phận không nhỏ lương mềm (lương năng suất) trong tổng số tiền lương họ nhận được. Phần lương này phản ánh hiệu quả công việc từng cá nhân trong đơn vị, vừa đảm bảo sự công bằng trong trả lương vừa kích thích tinh thần làm việc của từng cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty.
Việc đánh giá thành tích nhân viên của Tổng công ty được tiến hành thông qua các cuộc họp giao ban, trao đổi trực tiếp… đảm bảo sự công bằng cho nhân viên. Tổng công ty dùng đánh giá thành tích định kỳ để tiến hành xây dựng thưởng và bình bầu, khuyến khích người lao động làm việc.
Tiền lương của Tổng công ty đã phần nào đóng vai trò là công cụ đắc lực để khuyến khích người lao động nâng trách nhiệm của mình đối với công việc và hiệu quả công tác; người lao động yên tâm gắn bó với công việc tránh tình trạng trì trệ, ắch tắc, quan liêu trong bộ máy hành chính của Tổng công ty.
Tổng công ty Rau quả, nông sản đã thực hiện tốt tính công bằng trong công tác phân phối thu nhập nói chung và công tác tiền lương nói riêng. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty ngày càng được cải thiện, nâng cao cùng xu thế phát triển chung của toàn xã hội.
Mặc dù công tác trả lương trong Tổng công ty Rau quả, nông sản đã đạt được những thành tựu nhất định, tiền lương đã phần nào đánh giá được năng lực và khả năng làm việc của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty. Song tiền lương luôn là một vấn đề khó giải quyết thoả đáng, toàn diện vì vậy công tác trả lương trong Tổng công ty vẫn còn những hạn chế:
Là một Tổng công ty Nhà nước trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, mang đặc thù là một Tổng công ty Nhà nước nên nhiều khi Tổng công ty còn chưa thực hiện tốt công tác tuyển dụng và bố trí lao động đối với nhân viên các phòng ban trong khối văn phòng Tổng công ty cũng như các đơn vị. Có nhiều khi việc tuyển dụng nhân viên các phòng ban không xuất phát từ mục đích bổ sung lực lượng lao động khuyết thiếu vào các vị trí cần thiết, do đó có những trường hợp số lượng cán bộ công nhân viên một phòng ban nhiều hơn số lượng nhân viên cần thiết trong thực tế dẫn đến chồng chéo trong việc thực hiện công việc được giao.
Công tác đánh giá nhân viên của Tổng công ty Rau quả, nông sản còn mang nặng tính hình thức, bình quân chủ nghĩa, do Tổng công ty chưa có chính sách đánh giá rõ ràng theo thành tích nên chưa thể có chính sách thưởng cá biệt cho những cá nhân xuất sắc tương xứng với những đóng góp của họ, vì vậy nhân viên không nỗ lực, thể hiện năng lực của mình. Công tác đánh giá của Tổng công ty còn nhiều hạn chế và các tiêu chuẩn phần lớn còn chưa đo lường được. Tổng công ty chưa sử dụng kết hợp được các phương pháp để có sự đánh giá khách quan nỗ lực của mỗi lao động, chủ yếu sử dụng phương pháp truyền thống quan sát hành vi và lưu trữ trong việc đánh giá.
Việc xây dựng định mức lao động của Tổng công ty còn lạc hậu, chủ yếu dựa trên cơ sở thống kê kinh nghiệm nên nhiều khi định mức được xây dựng không mang tính sát thực. Việc xây dựng định mức như vậy ảnh hưởng rất lớn tới công tác trả lương cho người lao động vì Tổng công ty lấy định mức lao động làm cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương và trả lương gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động.
Tổng công ty chưa xây dựng được bản quy chế trả lương hợp lý. Trong quy chế trả lương mà Tổng công ty áp dụng chưa phản ánh được việc phân phối theo lao động; chưa đảm bảo tính dân chủ, công khai, minh bạch; các quy định về quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương trong Tổng công ty chưa khoa học, còn nhiều hạn chế…làm cho công tác trả lương của Tổng công ty gặp nhiều khó khăn. Việc chấm công hàng ngày đối với người lao động nhiều khi phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị, không đảm bảo công bằng cho người lao động, làm cho người lao động không tin tưởng, có những phản ứng tiêu cực và không gắn bó với Tổng công ty.
Tổng công ty Rau quả, nông sản chủ yếu vẫn trả lương, trả thưởng trên cơ sở các hệ số lương theo thang lương, bảng lương mang tính chất bình quân, chưa phản ánh đầy đủ chất lượng lao động, hiệu quả công việc. Điều này dẫn đến mức độ chênh lệch về tiền lương, thu nhập giữa các loại lao động trong Tổng công ty không lớn, chưa khuyến khích người có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi.
3. Nguyên nhân của những thành tựu, hạn chế:
Công tác trả lương tại Tổng công ty Rau quả, nông sản thực hiện theo chế độ tiền lương mới đã góp phần giữ vững được sự ổn định và ngày càng hoàn thiện trong công tác tổ chức lao động của Tổng công ty.
Việc trả lương cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty căn cứ vào: - Các chế độ lương hiện hành của Nhà nước.
- Căn cứ vào quy chế trả lương của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.
- Căn cứ vào đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công tác tiền lương đã xác định đúng quan điểm của Đảng và Nhà nước ta là các doanh nghiệp phải làm sao để người lao động có mức lương ổn định, chủ yếu sống bằng tiền lương và thu nhập chính đáng.
Tổng công ty thực hiện chế độ kiểm soát nghiêm ngặt các cán bộ công nhân viên trong biên chế, có chế độ kiểm tra và giám sát khoa học quỹ lương và việc trả lương hàng tháng. Tổng công ty đã thực hiện tốt công tác trả lương theo chức danh gắn với tiêu chuẩn quy định. Việc nâng ngạch lương phải thông qua thi tuyển đã nâng cao được tính công bằng trong phân phối tiền lương.
Bên cạnh đó, công tác trả lương trong Tổng công ty cũng còn hạn chế, nguyên nhân của hạn chế đó là do công tác theo dõi tình hình thực hiện cũng như tiến độ thực hiện công việc trong từng phòng ban chưa thực sự gắt gao, do đó năng suất lao động của từng cá nhân người lao động chưa được phản ánh cụ thể tại các thời điểm khác nhau trong tháng.
Ngoài ra, những hạn chế trên còn xuất phát từ việc tuyển dụng, sắp xếp và bố trí lực lượng lao động trong Tổng công ty cũng được thực hiện chưa thật sự hợp lý, điều đó gây lãng phí một khoản kinh phí không nhỏ cho Tổng công ty.
CHƯƠNG III:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN
