Nam tổ chức lại theo mô hình công ty mẹ - công ty con
2.5.1 Thuận lợi
Do chủ trơng chính sách khuyến khích của nhà nớc. Vài năm trở lại đây Đảng và Nhà nớc ta đang khuyến khích các Tổng công ty lớn tự thay đổi mô hình hoạt động, chính sách quản lý cho bắt kịp với sự biến đổi của thị trờng. Với đà phát triển nh hiện nay thì việc cơ chế quản lý cũ nó không còn phủ hợp với quy mô, trình độ của lực lợng sản xuất mà nó đòi hỏi một cái cao hơn. Do đó các Tổng công ty và cụ thể hơn là Tổng công ty chè Việt Nam.
Việc Tổng công ty chè Việt Nam chuyển thành công ty mẹ: Vốn đầu t lớn từ ngân sách nhà nớc, thị trờng tiêu thụ có quy mô rộng khắp trên cả nớc và trên nhiều phần lãnh thổ trên thế giới, Tổng công ty chè có nhiều đơn vị thành viên có đủ điều kiện thành các công ty con sau này. Tổng công ty có địa vị pháp lý ổn định, có đội ngũ cán bộ đủ trình độ năng lực tổ chức sản xuất và có khả năng cao trong việc tiếp thu nhanh, thích ứng nhanh với việc thay đổi. Công nghệ sản xuất ngày càng hiện đại hơn với quy mô thị trờng ngày một tăng cao hơn. Hiện nay Tổng công ty đang có quan hệ với hơn 52 quốc gia trên toàn thế giới và sẽ ngày một tăng trong thời gian tới. Tổng công ty có sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên. Hiện nay Tổng công ty chè có tiềm lực rất lớn trong việc phát triển thị trờng. ở trong nớc, đây là thị trờng lớn và đầy tiềm năng, Tổng công ty chè đang và đã có những biện pháp nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ. Trên thế giới, gần đây Hiệp hội chè - cà phê Việt Nam đã cho ra thơng hiệu của chè Việt Nam. Do đó sản phẩm chè sẽ có sức cạnh tranh cao trên thị trờng thế
giới. Việc tạo đợc thơng hiệu riêng và đặc trng sẽ là tiền đề cho giai đoạn phát triển mới.
2.5.2 Hạn chế
Mặc dù đạt không ít thành tựu nhng vẫn có các khó khăn. Những năm gần đây, thị trờng của Tổng công ty chè Việt Nam liên tục trong những năm gần đây, nhng thị trờng luôn có biến đổi mạnh, gây ra rất nhiều khó khăn. Nhất là thị trờng ở Trung Đông (do liên tục xảy ra chiến tranh). Và việc mở rộng thị trờng không phải là chuyện một sớm một chiều, ngoài ra việc bảo vệ thị trờng trớc sự cạnh tranh của những hàng hoá cũng đang là vấn đề lớn.
Tuy có những sự phát triển rất nhanh nhng thiếu vốn vẫn là một thực tế. Việc thiếu vốn ở các Tổng công ty có nguyên nhân quan trọng là Nhà nớc ít có biện pháp hỗ trợ. Khi thành lập, số vốn giao cho các Tổng công ty mới chỉ là vốn của doanh nghiệp thành viên cộng lại, bản thân Tổng công ty không đợc cấp vốn để hoạt động. Hiện nay để chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công ty con Tổng công ty phải có đủ vốn và công nghệ để hỗ trợ cho các công ty con.
Không chỉ riêng Tổng công ty chè Việt Nam mà hiện nay có các Tổng công ty trên cả nớc, mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc. Nhiều Tổng công ty đã có mối quan hệ tốt giữa Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc. Tổng giám đốc thực hiện nghiêm túc các quyết định của Hội đồng quản trị và Hội đồng quản trị không can thiệp sâu vào việc điều hành của Tổng giám đốc. Tuy vậy chức năng quản lý của Hội đồng quản trị và chức năng điều hành Tổng giám đốc cha đợc quy định rõ ràng gây ra không ít khó khăn. Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc do cùng một cấp đề nghị, cùng một cấp quyết định bổ nhiệm, cùng ký nhận vốn do Nhà nớc giao nên không xác định rõ ràng rành mạch đợc quyền hạn và trách nhiệm cũng nh địa vị pháp lý của một chức danh này. Kết quả là cá nhân giữ vai trò quyết định; có nơi Chủ tịch Hội đồng quản trị can thiệp vào việc điều hành của Tổng giám đốc làm lu mờ vai trò điều hành của Tổng giám đốc và ngợc lại có nơi Tổng giám đốc lại xem nhẹ Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Tuy có nhiều thay đổi trong những năm gần đây nhng công nghệ vẫn là vấn đề lớn của Tổng công ty chè Việt Nam. Việc công nghệ sản xuất và chế biến thấp đang gây ảnh hởng rất lớn tới việc đầu ra của sản phẩm và tính cạnh tranh thấp của sản phẩm trên thị trờng thế giới. So với quốc gia nh Trung Quốc thì công nghệ sản xuất và chế biến chè của ta còn nhiều khoảng cách và việc giải quyết đợc vấn đề công nghệ này cần một nguồn vốn rất lớn và đang là vấn đề cần giải quyết của Tổng công ty chè Việt Nam.
Khi chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công ty con thì việc đội ngũ quản lý sẽ là vấn đề then chốt quyết định tới sự thành hay bại. Tuy trình độ của các cấp quản lý đã đợc nâng cao rõ rệt nhng để thích nghi cao độ với điều kiện và hoàn cảnh mới với quy mô to lớn và hiện đại. Chúng ta cần phải có những cán bộ thực sự có năng lực. Do đó cần nâng cao trình độ của công nhân là việc không thể thiếu để đủ khả năng tiếp thu đợc những tiến bộ của khoa học kỹ thuật sẽ áp dụng trong thời gian tới. Ngoài ra việc bố trí cán bộ theo đúng năng lực của họ để phát huy tối đa năng lực cha thực sự phù hợp.
Một số cơ chế đối với Tổng công ty nhà nớc đến nay không còn phù hợp, đặc biệt là cơ chế hoạch toán. Doanh nghiệp thành viên hoạch toán phụ thuộc thì bị hạn chế vai trò chủ động sáng tạo, còn doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập thì chỉ chăm lo đến lợi ích riêng của mình nh những doanh nghiệp Nhà nớc độc lập ngoài công ty, do đó thiếu sự gắn kết, sự phối hợp toàn Tổng công ty.
Chơng 3
Các giải pháp chuyển đổi tổng công ty chè VN theo mô hình công ty mẹ - công ty con
3.1.Từ một số tổng công ty lớn trong nớc và trên thế giới - bài học kinh nghiệm
3.1.1.Từ một số tổng công ty lớn trong nớc và trên thế giới