Lĩnh vực quảng cáo:

Một phần của tài liệu Cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt (Trang 81 - 84)

Hiện nay các sản phẩm quảng cáo của công ty mới chỉ đợc thực hiện trên các phơng tiện thông tin đại chúng truyền thống nh đài, báo, tạp chí, truyền hình. Trong thời gian tới công ty phấn đấu mở rộng hoạt động quảng cáo trên internet.

Trong thời gian vừa qua công ty mới chỉ tiến hành các chơng trình quảng cáo cho các hãng điện tử, điện lạnh của Hàn Quốc. Chính vì vậy trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng hoạt động quảng cáo, thực hiện các chơng trình quảng cáo cho các sản phẩm khác, cho các doanh nghiệp khác trong đó có sản phẩm may mặc của công ty.

3.1.2.4.Nhu cầu vốn đầu t phát triển:

Trong giai đoạn 2006 - 2010 công ty dự kiến nhu cầu vốn đầu t vào khoảng tỷ đồng trong đó vốn vay chiếm khoảng 70%-75% (khoảng tỷ đồng), vốn tự có và

vốn huy động đợc từ các nguồn khác khoảng 20% - 30% (khoảng tỷ đồng) tổng nhu cầu vốn đầu t.

Bảng 16: Dự kiến vốn đầu t phát triển giai đoạn 2007 - 2010

Đơn vị : tỷ đồng

STT Năm Tổng nhu cầu vốn

1 2007 13,5

2 2008 17,8

3 2009 22

4 2010 25

(Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính ) Từ bảng số liệu trên thấy rằng trong giai đoạn tới nhu cầu về vốn của công ty là khá lớn và càng vào cuối giai đoạn thì nhu cầu về vốn càng tăng cao.

3.1.2.5.Cải thiện và nâng cao đời sống vật chất , tinh thần cho ngời lao động:

Nhận thức đợc tầm quan trọng của con ngời là yếu tố then chốt quyết định tới sự thành công của công ty, trong thời gian vừa qua công ty đã không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều này đợc thể hiện rất rõ thông qua thu nhập của ngời lao động không ngừng tăng lên qua các năm.

Để đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty trong thời gian tới tiếp tục đợc cải thiện và nâng cao hơn nữa, công ty đã đề ra một số phơng hớng sau:

Phấn đấu nâng mức thu nhập bình quân của ngời lao động trong công ty lên 2.390.000 đồng/ngời đối với lao động gián tiếp và 1.680.000 đồng/ngời đối với lao động trực tiếp.

Sử dụng hiệu quả hơn nữa quỹ phúc lợi của công ty bằng cách định kỳ hàng tháng, hàng quý , hàng năm trích một phần từ quỹ phúc lợi để khen thởng cho những cá nhân, bộ phận hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao.

Một phần của tài liệu Cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt (Trang 81 - 84)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(111 trang)
w