. Vấn đề tiền lơng:
2.3. Đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn của công ty
2.3.1. Những thành tựu:
Trong quản lý vốn lu động:
- Về quản lý vốn bằng tiền:
+ Công ty thực hiện kiểm soát chặt chẽ các khoản thu, chi bằng tiền. Các khoản thu, chi đều phải thông sự xét duyệt của Kế toán trởng và Giám đốc Công ty.
- Về quản lý dự trữ hàng tồn kho:
+ Công tác quản lý hàng tồn kho của Công ty nhìn chung là rất tốt, hàng hoá không bị ứ đọng, luôn luôn đợc lu thông.
+ Định kỳ Công ty tiến hành lập kế hoạch lu chuyển tiền tệ.
Trong quản lý vốn cố định:
+ Công ty đã bảo toàn đợc TSCĐ khá tốt, cha có một TSCĐ nào h hỏng trớc thời hạn, đảm bảo cho TSCĐ có thể phát huy hết tối đa năng suất.
+ Hiệu quả sửa chữa lớn TSCĐ của Công ty năm 2003 – 2004 - 2005 về cơ bản là khá tốt
+ Tỷ lệ khấu hao TSCĐ là rất phù hợp.
Công ty đã huy động hết TSCĐ vào hoạt động kinh doanh, nên đã làm tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Trong phát triển vốn:
Tình hình phát triển vốn hiện nay của Công ty là khá tốt, thời gian gần đây Công ty đã tích cực hợp tác với các đối tác trong và ngoài nớc nh đầu t
tài chính dài hạn vào các dự án liên doanh, tham gia đóng góp thành lập công ty cổ phần và các dự án đầu t tài chính khác ra bên ngoài doanh nghiệp.
2.3.2. Hạn chế.
Thứ nhất, về huy động vốn:
Việc huy động vốn tại Công ty là cha đạt đợc nh mong muốn bởi vì nh đã đề cập ở phần trên, phần lớn nguồn vốn của Công ty là do ngân sách cấp, vốn vay chỉ chiếm một phần nhỏ vì vậy nguồn vốn do ngân sách cấp không đáp ứng đợc nhu cầu về vốn, đặc biệt là vốn lu động. Công ty vẫn còn khá bị động trong công tác huy động vốn để có thể đáp ứng cho nhu cầu về vốn trong hoạt động kinh doanh của mình.
Công ty vẫn còn dè dặt trong vấn đề vay vốn ngân hàng, cũng nh huy động vốn từ những nguồn vốn nhàn rỗi khác trong và ngoài doanh nghiệp bởi vì lãi suất là cha hợp lý và đồng thời một lý do khác nữa là Công ty cha tạo lập đợc một mối quan hệ tốt với các đối tác này.
Do khó khăn trong vấn đề huy động vốn nên Công ty đã rất bế tắc trong hoạt động mở rộng sản xuất kinh doanh của mình, Bởi vì khi muốn mở rộng phạm vi kinh doanh Công ty phải đầu t rất nhiều về trang bị và cải thiện đờng lối làm việc của cán bộ cũng nh đổi mới các thiết bị máy móc hiện đại hơn cho phù hợp với thực tế công việc.
Thứ hai, về quản lý VCĐ:
+ Công ty không mua bảo hiểm TSCĐ để phòng tránh rủi ro. Nh vậy là khâu quản lý VCĐ còn cha hoàn thiện.
+ Khi đầu t mua sắm TSCĐ Công ty cha xây dựng dự án đầu t, do đó cũng làm giảm hiệu quả đầu t vào TSCĐ.
Thứ ba, về quản lý VLĐ:
+ Xác định nhu cầu VLĐ: Công ty chỉ căn cứ vào kinh nghiệm để xác định nhu cầu VLĐ mà cha có phơng pháp khoa học.
+ Quản lý các khoản phải thu: Công ty không trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi, dễ dẫn đến việc mất vốn hoặc làm giảm vốn của Công ty.
2.3.3. Nguyên nhân hạn chế.
Do đặc thù của một công ty ở ngành xây dựng công trình giao thông cũng nh những điểm riêng ở công ty mà dẫn đến những khó khăn và hạn chế trong việc sử dụng có hiệu quả nhất Vốn kinh doanh. Những đặc thù của ngành đã đợc đề cập đến ở mục giới thiệu chung về công ty. Những điểm riêng tại công ty gặp phải trong việc tiến hành sản xuất kinh doanh cũng nh sử dụng vốn có hiệu quả nh:
- Vốn vay đợc giải ngân chậm không theo kịp tiến độ công trình, ảnh h- ởng đến lợi nhuận cuối cùng của công ty. Địa bàn nằm ở ngoại thành Hà nội xa các trung tâm tài chính hoạt động nhộn nhịp nh các tổng công ty lớn. Đối tác vay vốn của công ty chủ yếu là các chi nhánh ngân hàng khu vực cấp huyện và quốc doanh. Điều này dẫn tới những yếu tố kể trên.
- Công trình ở xa dẫn đến khó quản lý chứng từ không cập nhật thờng xuyên tình hình và kết quả hoạt động thi công. Hiện nay một số công trình lớn, chủ yếu của công ty nằm tại Cà Mau, Trờng Sơn và Lào rất xa xôi cho… công việc quản lý, kiểm tra, theo dõi. Thờng là thực hiện theo báo cáo và kế hoạch.
- Phòng Tài chính - Kế toán ít nhân viên nam nên khó đi quản lý các công trình ở xa.
- Mới thoát thai tâm lý dựa dẫm vào bao cấp của một công ty Nhà nớc. Dẫn tới việc trì trệ trong t duy huy động vốn, không năng động trong việc quản lý dự trữ và các khoản tín dụng thơng mại (phải thu khách hàng). Thờng sử dụng các quan hệ quen biết cùng hệ thống có sẵn từ thời là công ty quốc doanh.
Cuối cùng đó là các nguyên nhân khách quan về môi trờng biến động kinh tế nói chung và trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông nói riêng trong thời gian qua. Có những thay đổi có lợi song cũng có những bất ổn tác động không nhỏ đến khả năng sử dụng vốn hiệu quả của công ty nh: Biến động giá sắt thép và vật liệu xây dựng, sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ và khôc liệt từ các nhà thầu trong và ngoài nớc…
Chơng III - Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần công trình giao thông 124