III. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:
3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tổng vốn kinh doanh
3.1. Đảm bảo đủ nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.–
Quá trình lên kế hoạch sử dụng và đầu t vốn đòi hỏi trớc hết công ty phải có đủ nguồn vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh. Bởi nếu thiếu vốn công ty sẽ mất đi một nguồn lực quan trọng và không thể đạt đợc mục tiêu tăng trởng và phát triển.
Để tăng nguồn tài trợ, công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
Khai thác triệt để mọi nguồn vốn của công ty:
Đây là nguồn vốn sẵn có với chi phí vốn thấp nhất mà công ty cần tận dụng bằng cách: Công ty cần phải có kế hoạch phân bổ và sử dụng vốn một cách thích hợp có hiệu quả. Tận dụng mọi nguồn lực cũng nh các lợi thế của mình về kho bãi, nhà cửa, địa thế để kinh doanh để tăng doanh thu.…
- Tăng tích lũy đầu t trở lại sản xuất từ lợi nhuận không chia và quỹ khấu hao tài sản cố định.
- Chiếm dụng vốn trong thanh toán:
Tất nhiên đây chỉ là giải pháp tạm thời. Công ty có thể mua theo phơng thức trả chậm khi mua hàng hóa, nguyên vật liệu của đơn vị bạn hoặc nhận tiền ứng trớc một khoản trong hợp đồng mua bán giữa hai bên. Nh vậy, công ty sẽ tăng đợc nguồn vốn trrong ngắn hạn nhng lại phải chịu chi phí và không hoàn toàn chủ động trong việc sử dụng khoản chiếm dụng đó.
- Vay ngân hàng:
Mặc dù là khách hàng khá thờng xuyên của ngân hàng nhng công ty không thể phát triển chỉ bằng vốn vay ngân hàng mà chỉ nên coi đó là một nguồn tài trợ quan trọng khi cần thiết vì vốn vay thì phải trả lãi, nh vậy sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty. Thực tế cho thấy trong thời gian qua công ty ít sử dụng tiền vay ngân hàng để đầu t sản xuất, không những thế mà còn thanh toán hết khoản vay ngân hàng từ trớc đó. Đây là một nỗ lực rất lớn của công ty.
Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất kinh doanh có nhiều nhu cầu phát sinh, việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn.
Trong khi đó tín dụng ngân hàng hiện đang đợc coi là nguồn tín dụng rẻ nhất. Bởi vậy, công ty cần phải coi đây là một khả năng tạo vốn có hiệu quả đáp ứng các nhu cầu bổ sung tiền mặt và vốn lu động trong ngắn hạn trong điều kiện không ngừng nâng cao vốn của công ty.
Công ty nên coi dự trữ tồn kho nh một khoản thế chấp để khi cần thiết có thể vay vốn ở ngân hàng, các tổ chức tín dụng cũng nh các doanh nghiệp khác.
- Tìm kiếm nguồn tài trợ dài hạn:
Để đạt đợc mục tiêu tăng trởng và phát triển trong kinh doanh, công ty phải tìm kiếm các nguồn tài trợ dài hạn.
Hiện nay nguồn này chủ yếu là vốn huy động từ các tổ chức tín dụng và một phần là vốn tự bổ sung. Nếu mở rộng đầu t sản xuất kinh doanh vào một số lĩnh vực khác thì nguồn vốn này cha thể đáp ứng đợc. Bởi vậy, công ty cần lập quĩ phát triển sản xuất, sử dụng quĩ khấu hao hợp lý để tái đầu t tài sản cố định tìm kiếm đối tác liên doanh, có dự án khả thi để vay vốn dài hạn ngân hàng. Công ty cũng nên phát hành thêm trái phiếu, cổ phiếu công ty nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên.
3.2. Tăng cờng đầu t, đổi mới máy móc thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh: học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh:
Trong điều kiện cách mạng công nghệ, việc áp dụng tiến bộ vào sản xuất kinh doanh la một trong những điều kiện quyết định lợi thế và khả năng phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nhờ áp dụng kỹ thuật tiến bộ, doanh nghiệp có thể giảm tiêu hao nguyên - nhiên liệu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Một khó khăn lớn của công ty hiện nay là dây truyền sản xuất đã cũ, cần đổi mới. Tuy nhiên đổi mới dây truyền công nghệ đòi hỏi một số vốn rất lớn. Vì vật, công ty cần có những biện pháp cụ thể để huy động đợc số vốn cần thiết.
3.3. Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán và phân tích hoạt động kinh tế:
Qua số liệu, tài liệu kế toán đặc biệt là các báo cáo tài chính, công ty th- ờng xuyên nắm bắt đợc số vốn hiện có, cả về mặt giá trị và hiện vật, nguồn hình thành, các biến động tăng giảm vốn trong kỳ, tình hình và khả năng thanh toán các khoản nợ Nhờ đó công ty có thể đề ra các giải pháp đúng đắn để xử…
lý kịp thời các vấn đề về tài chính nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đợc tiến hành thuận lợi theo các chu trình, kế hoạch đề ra nh huy động vốn bổ sung,
xử lý vốn thừa, đẩy mạnh tiến độ tiêu thụ sản phẩm, thu hồi các khoản phải thu, thanh toán các khoản nợ đến hạn phải trả.
Vì vậy tổ chức tốt công tác kế toán ở doanh nghiệp là một trong những giải pháp quan trọng nhằm tăng cờng quản lý kiểm tra kiểm soát quá trình kinh doanh, sử dụng vốn nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
Tuy nhiên, kế toán là hệ thống thông tin thực hiện, các số liệu kế toán tự nó cha thể chỉ ra các biện pháp cần thiết để tăng cờng quản lý vốn kinh doanh. Do vậy, định kỳ doanh nghiệp phải thực hiện phân tích hoạt động kinh tế, trong đó có phân tích tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn trong kỳ, tìm ra nguyên nhân dẫn đến thành tích, tiến bộ so với kỳ trớc để có biện pháp phát huy và nguyên nhân gây ra tồn tại sút kém để có biện pháp khắc phục kịp thời.
3.4. Đa dạng hóa, mở rộng mặt hàng và thị trờng tiêu thụ
Đa dạng hóa và không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm là một trong những biện pháp quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Ngoài mặt hàng chính là xe đạp, công ty nên nghiên cứu xem xét sản xuất thêm các mặt hàng khác có lợi thế.
Hiệu quả sử dụng vốn phụ thuộc chủ yếu vào kết quả tiêu thụ sản phẩm. Bởi vậy, trong khâu tiêu thụ ngoài việc không ngừng cải tiến nâng cao chất l- ợng sản phẩm đòi hỏi công ty phải có dịch vụ phục vụ khách hàng thuận tiện nhanh gọn nh có xe chuyên chở đến từng đại lý, đồng thời trong điều kiện cho phép có thể hạ giá thành cả hàng hóa và dịch vụ để chiếm lĩnh thị trờng và tạo uy tín với khách hàng.
Nói đến sản xuất hàng hóa là phải nói đến thị trờng tiêu thụ. Đây là vấn đề đợc quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Đối với công ty Xe máy xe đạp thống nhất thị trờng tiêu thụ chủ yếu ở Hà Nội và các vùng lân cận. Hiện nay, công ty cũng đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của công ty sản xuất xe đạp khác trong nớc và ngoài nớc. Để đẩy mạnh và mở rộng thị trờng đòi hỏi công ty trớc hết phải duy trì mối quan hệ làm ăn ổn định đối với những khu vực khách hàng có nhu cầu lớn, tiêu
dùng sản phẩm thờng xuyên lâu dài. Tăng cờng công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trờng, thực hiện các biện pháp marketing, nắm bắt những nhu cầu thị hiếu của khách hàng cả về số lợng và chất lợng bằng cách thăm dò thị trờng hoặc gửi phiếu điều tra thích hợp, không ngừng cải tiến công nghệ cũng nh quy mô sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng.
3.5. Đổi mới công tác tổ chức cán bộ, tăng cờng đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên công nhân viên
Công ty cần có sự đổi mới trong tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý sao cho phù hợp, gọn nhẹ, có hiệu quả. Bộ máy quản lý phải có sự phân cấp rõ ràng từ trên xuống dới, đúng ngời đúng việc, phân công rõ trách nhiệm và quyền hạn để phát huy tối đa năng lực của ngời lao động, có sự kết hợp với nhau để tạo điều kiện hỗ trợ nhau trong công việc.
Để việc sử dụng vốn có hiệu quả thì vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đóng vai trò rất quan trọng. Vì vậy, công ty phải thờng xuyên đào tạo để nâng cao tình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, năng lực của cán bộ quản lý. Công ty cũng cần tuyển dụng và thờng xuyên nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân viên phụ trách các phân xởng cũng nh công nhân trực tiếp sản xuất. Thực hiện chính sách khuyến khích bằng vật chất đối với những cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt công việc đồng thời cũng phải xử lý nghiêm những trờng hợp sai trái.
III. Một số kiến nghị:
Sự phát triển của các doanh nghiệp vừa có tác dụng rất tích cực đến sự phát triển của nền kinh tế, nó đóng góp một vai trò quan trọng trong sự nghiệp đổi mới đất nớc. Tuy nhiên các doanh nghiệp vừa hiện nay gặp rất nhiều khó khăn đặc biệt là thiếu vốn. Vì vậy, em mạnh dạn có một số kiến nghị đối với các cơ quan nhà nớc và công ty nh sau: