II. Các nhân tố cơ bản ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động bán hàng cá nhân ở Công ty VTKTXM
2/ Các yếu tố thuộc về Công ty
a- Quy chế quản lý của Công ty đối với lực lợng bán hàng.
Căn cứ vào quyết định số 737/ VTKTXM – TCLĐ ngày 1/6/2000, Công ty VTKTXM đã đề ra quy chế cho đội ngũ bán hàng trong tiêu thụ xi măng nh sau: - Thứ nhất: Cán bộ, nhân viên bán hàng phải có mặt tại nơi bán hàng đúng giờ làm việc, trong giờ làm việc phải mặc trang phục bảo hộ lao động đợc cấp, không đợc bỏ vị trí làm việc khi không có lý do chính đáng. Khi quan hệ với khách hàng phải có tác phong hoà nhã, lịch sự, tận tình chu đáo
- Thứ 2: Về việc nhập hàng
+ Nhân viên đợc giao nhiệm vụ nhập hàng phải có mặt đúng giờ để nhập hàng. Nếu có sự cố đột xuất phải tìm mọi biện pháp báo cáo với cửa hàng trởng để xử lý kịp thời .
+ Khi nhận hàng phải kiểm tra và đối chiếu giữa thực tế và các nội dung ghi trên hoá đơn của bên giao hàng theo đúng quy định của Công ty. Nếu thấy đầy đủ , hợp
lý thì khẩn trơng cho tiến hành nhập hàng, lập phiếu nhập và ghi đầy đủ theo nội dung đợc in trên phiếu, đồng thời phải vào thẻ kho cho kịp thời. Nếu phát hiện thấy sai phạm thì phải báo cho cửa hàng trởng thật kịp thời để lập biên bản tại chỗ, có đầy đủ chữ ký của những ngời có liên quan. Sau đó mới tiến hành nhập hàng theo đúng quy định của Công ty và chỉ đợc bán số hàng đó khi có lệnh của Công ty.
- Thứ 3: Về việc bán xi măng:
+ Cán bộ, nhân viên bán xi măng trên mạng lới cửa hàng chỉ đợc phép bán xi măng do Công ty giao cho cửa hàng đó.
+ Các cửa hàng sau khi nhập hàng theo đúng quy định thì đợc phép bán hàng và phải bán đúng theo quy chế, phơng thức giá cả của công ty quy định. Hàng bán ra phải bảo đảm đủ trọng lợng, chất lợng.
+ Hàng bán ra nhất thiết phải viết hóa đơn và ghi đầy đủ các nội dung đợc in trên hoá đơn, ngoài ra phải ghi rõ số lô, tơng ứng với số xi măng, chủng loại xi măng và các quy định khác của Công ty. Viết hoá đơn lần lợt hết quyển này đến quyển khác không đợc tảy xoá, sửa chữa.
+ Việc quản lý, giao nhận hoá đơn phải đợc mở sổ sách (có ký giao nhận). Hoá đơn phải đợc sử dụng đúng mục đích tránh tình trạng để xảy ra mất mát hay sử dụng hoá đơn bán xi măng vào các mục đích khác.
+ Các cửa hàng không đợc để ngời không có phận sự vào bán hàng và nhập hàng. - Thứ 4 : Về tiền bán xi măng
Công ty nghiêm cấm việc bán chịu xi măng. Tiền bán xi măng phải thu đầy đủ và có trách nhiệm quản lý, bảo quản, nộp đúng đủ, theo quy định của Công ty. Tr- ờng hợp để xảy ra mất mát tiền bán xi măng sẽ phải bồi hoàn toàn bộ thiệt hại đồng thời bị kỷ luật khiển trách.
- Thứ 5: Về sổ sách, chứng từ hóa đơn
+ Các cửa hàng phải mở sổ sách và ghi chép đầy đủ theo quy định của Công ty để theo dõi tiền bán xi măng.
+Tại các cửa hàng phải niêm yết nội quy bán hàng, phơng thức giá bán tại cửa hàng ở vị trí thích hợp để khách hàng nhận biết.
+ Các loại sổ sách, giấy tờ liên quan đến hoạt động của các cửa hàng phải đợc lu giữ đầy đủ trong giờ làm việc.
Ngời có nhiệm vụ lập báo cáo phải có trách nhiệm báo cáo đầy đủ, chính xác, kịp thời theo đúng quy định mà Công ty đề ra.
- Thứ 7: Các vấn đề liên quan đến chế độ thù lao
+ Công ty sẽ căn cứ vào sản lợng bán để tính lơng( tấn xi măng bán ra hàng tháng) với hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đúng quy định của Công ty về cách thức tính lơng có tính theo cấp bậc, và dựa vào sản lợng thực hiện của mỗi cá nhân. Chẳng hạn, mức lơng của cửa hàng trởng gồm đơn giá tiền lơng theo cấp bậc cửa hàng trởng * Sản lợng thực hiện.
+ Tiền thởng đợc quy định trên cơ sở sản lợng xi măng bán vợt mức kế hoạch có tính đến hay dựa vào cấp bậc, chức vụ. Điều này tuỳ thuộc vào từng mức sản lợng vợt mức và đối với từng cấp bậc,chức vụ mà có mức thởng cụ thể.
+ Công ty sẽ xét chọn danh hiệu cá nhân hàng năm nh danh hiệu lao động giỏi, danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở theo đúng tiêu chuẩn quy định từ đó đa ra mức khen thởng phù hợp trong đó danh hiệu lao động giỏi đợc thởng số tiền không quá một nửa tháng lơng tối thiểu, danh hiêu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở đợc thởng số tiền không quá một tháng lơng tối thiểu. Những khoản dành riêng cho tuyên dơng, khen thởng này theo quy định đợc lấy từ quỹ phúc lợi của Công ty.
Thông qua hàng loạt những quy chế cụ thể của Công ty VTKTXM đối với lực l- ợng bán hàng của mình đã phản ánh tổng hợp những ảnh hởng tích cực và tiêu cực của những quy chế này đối với hoạt động bán hàng cá nhân. Bên cạnh việc nâng cao khả năng quản lý bằng việc làm cho đội ngũ bán hàng thực hiện quá trình bán hàng khuôn khổ đợc tổ chức, tạo ra một đội ngũ bán hàng làm việc có nguyên tắc, chuẩn mực, đợc rèn luyện chu đáo và mang tính khoa học thì bên cạnh đó những quy chế này lại bó buộc tác phong làm việc của họ, giảm tính năng động, cứng nhắc trong quá trình bán hàng dẫn đến giảm hiệu quả bán hàng, ảnh hởng tới sản lợng xi măng bán ra trên mạng lới cửa hàng.
Đối với lực lợng bán hàng tại cửa hàng đại lý, Công ty cũng đa ra những quy định riêng cho họ nhng nhìn chung là tơng tự về nguyên tắc, chế độ hoạt động bán hàng (gồm quy định về việc nhập hàng, việc bán xi măng, tiền bán xi măng, chế độ báo cáo) trong đó không quy định nghiêm ngặt điều khoản chỉ đợc bán xi măng của Công ty và họ có sự khác biệt về chế độ thù lao (hởng hoa hồng theo sản lợng tiêu thụ.). Hiệu quả bán hàng của đại lý cũng bị chi phối bởi các quy chế của công ty đề ra song thực tế việc áp dụng những quy chế này cho đại lý đợc giảm nhẹ hơn rất nhiều.
Đây là những nhân tố hỗ trợ rất quan trọng và có liên quan mật thiết đến hoạt động đẩy mạnh bán hàng cá nhân cũng nh nâng cao hiệu quả bán hàng cá nhân, là những nhân tố tác động tích cực nhất và mang tính chất chiến lợc trong việc duy trì khách hàng hiện có và phát triển khách hàng tiềm năng. Hoạt động bán hàng cá nhân chỉ có thể thành công trên cơ sở kết hợp hiệu quả của các nhân tố này. Trong đó:
Tham số sản phẩm:
Là tham số đầu tiên, quan trọng trong hệ thống Marketing- mix đợc ngời bán hàng sử dụng để thoả mãn nhu cầu khách hàng. Tham số này mang rất nhiều điểm mạnh bởi vì Công ty VTKTXM đang kinh doanh bốn loại xi măng truyền thống, có chất lợng cao và ổn định, có cơ sở tiền đề để phát huy tối đa hiệu quả thuyết phục khách hàng, gây dựng niềm tin vào sản phẩm cho khách hàng. Xuất phát từ mục tiêu đúng đắn cho sản phẩm kinh doanh là luôn đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về chất lợng, trọng lợng, bao bì bảo quản đối với từng nhãn hiệu xi măng đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật của các công trình xây dựng. Công ty đã tiến hành thực hiện một chính sách sản phẩm tiêu thụ bao gồm việc cung cấp cho khách hàng hai khía cạnh cơ bản của sản phẩm.
+ Thứ nhất: Khía cạnh vật chất của sản phẩm
Trong quá trình bán hàng việc đảm bảo các chủng loại xi măng theo đúng mục tiêu đã đề ra nghĩa là sản phẩm mà khách hàng nhận đợc thoả mãn đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật: Xi măng không quá thời hạn bảo quản, chất lợng tốt, trên bao bì ghi rõ các thông số cần thiết ... Với khía cạnh này Công ty cũng tiến hành nghiên cứu và xem xét từng đặc tính cụ thể của mỗi loại xi măng và thị hiếu nhu cầu, thói quen tiêu dùng ở từng địa bàn để có thể đáp ứng phù hợp.
+ Thứ 2 : Khía cạnh phi vật chất của sản phẩm
Đó là các dịch vụ mà Công ty cung cấp cho khách hàng đồng thời với hàng hóa
vật chất, bao gồm các dịch vụ trớc, trong và sau khi bán hàng. Hiện nay việc cung
cấp dịch vụ trớc khi bán cho khách hàng là cha có. Đối với các dịch vụ trong bán,
nhân viên bán hàng đã tạo những điều kiện thuận lợi cho khách hàng, họ có thể đến
tận địa điểm của khách hàng để ký hợp đồng và thực hiện giao hàng nhanh chóng
đúng tiến độ theo yêu cầu khách hàng. Tận dụng tối đa hiệu quả của khâu vận tải
cho khách hàng nh chuyên chở hàng đến tận nơi mà khách hàng đề nghị, ngoài ra
nhân viên bán hàng có thể hớng dẫn khách hàng cách bảo quản, sử dụng xi măng
cho hiệu quả nhất. Còn với dịch vu sau bán cũng không thực hiện thờng xuyên chỉ
trong những trờng hợp khi có sự cố xảy ra đối với công trình xây dựng của khách
hàng và theo yêu cầu kiểm tra của họ về chất lợng xi măng. Nh vậy chính sách sản
phẩm với việc tập trung vào các dịch vụ đi kèm đã trở thành một yếu tố quan trọng
ảnh hởng tới hoạt động bán hàng đòi hỏi đội ngũ bán hàng phải tăng cờng tối đa những dịch vụ nhằm bán hàng đạt hiệu quả .
Tham số giá cả:
Giá là một trong những tham số quan trọng quyết định trực tiếp tới kết quả tiêu thụ của Công ty và do vậy ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động bán hàng cá nhân bởi vì kết quả hoạt động bán hàng cá nhân là một bộ phận cấu thành tạo nên kết quả tiêu thụ. Giá cũng là nhân tố tác động lớn đối với khách hàng vì nó ảnh h- ởng tới sự chấp nhận chất lợng sản phẩm. Thực tế trong kinh doanh xi măng hiện nay giá vẫn là một trong những vấn đề quan tâm hàng đầu đối với Công ty và lực l- ợng bán hàng.
Xuất phát từ chính sách giá cả của Công ty với mục tiêu định giá là luôn linh hoạt trong từng thời kỳ, từng khách hàng,trong từng điều kiện cụ thể để có sự u tiên giữa mục tiêu tăng khối lợng tiêu thụ,vị thế của doanh nghiệp hay lợi nhuận. Trong khi đa ra các quyết định về giá cả Công ty thờng xuyên phải căn cứ vào các quy chế quản lý giá xi măng chung, khung giá của Tổng công ty xi măng Việt Nam quy định, căn cứ vào giá mua, cơ cấu chi phí lu thông, mức giá thống trị trên thị trờng và yêu cầu mục đích của Công ty để có mức giá cụ thể. Nh vậy, đối với Công ty thực sự giá vẫn đợc xác định là công cụ cạnh tranh chủ yếu và tạo điều kiện cho đội ngũ bán hàng cá nhân thực hiện hoạt động của mình trên cơ sở định hớng vào tính chất cạnh tranh về giá, do đó chính sách giá cả hợp lý sẽ là điều kiện tạo nên hiệu quả bán hàng. Điều này thực tế bắt nguồn từ một lý do tất yếu, bởi vì khách hàng thờng rất hiểu biết và nhạy cảm, hầu hết trớc khi ra quyết định mua họ đã tìm hiểu đầy đủ những thông tin cần thiết về chất lợng của các loại xi măng trên thị trờng từ đó có sự đánh giá, so sánh trong mối tơng quan với giá bán. Khi các loại xi măng có chất lợng tơng đơng nhau nếu loại nào có giá bán hấp dẫn hơn tất nhiên sẽ tạo ra động cơ mua của khách hàng,vì khách hàng thờng muốn đạt đợc hiệu quả kinh doanh. Công ty đang gặp phải hiện tợng mất dần khách hàng hay đang bị đối thủ cạnh tranh tấn công mạnh mẽ cũng xuất phát từ mức giá bán của Công ty cao. Nguyên nhân của hiện tợng này là do chi phí vận chuyển, chi phí lu kho và chi phí bốc xếp cao là những nhân tố trực tiếp cấu tạo nên giá bán. Hiện nay cớc phí vận chuyển của Công ty là rất lớn do việc sử dụng phơng thức vận chuyển một chiều cha tận dụng hết đợc hiệu quả vận chuyển trong khi các đơn vị khác ( không thuộc mạng lới tiêu thụ của Công ty) kinh doanh xi măng đều có phơng thức vận chuyển hai chiều kết hợp tạo nên hiệu quả và là nhân tố dẫn đến mức giá bán thấp hơn. Mặc dù đội ngũ bán hàng hoàn toàn có quyền chủ động thay đổi mức giá phù hợp với sản lợng mà khách hàng mua nhng họ vẫn hoàn toàn bị ảnh hởng của cách thức định giá này nghĩa là họ vẫn phải đảm bảo nộp đầy đủ tiền hàng tính theo mức giá đã đợc Công ty quy định. Do vậy có thể nói chính sách giá vẫn chi phối rất lớn đến hoạt động bán hàng cá nhân.
Tham số phân phối
Công ty VTKTXM là trung gian đứng giữa ngời sử dụng và các nhà máy sản xuất xi măng chuyên hoạt động trong lĩnh vực mua bán hàng hoá do vậy mà rất quan tâm đến giải quyết vấn đề hàng hoá đợc đa thế nào đến khách hàng của mình.Việc lựa chọn và thiết kế một kênh phân phốiphù hợp là việc quan trọng, với mục tiêu vơn tới đáp ứng phần lớn nhu cầu của thị trờng Hà Nội nhất là các khách hàng mua xi măng với khối lợng lớn và tơng đối tập trung. Căn cứ vào tính chất lâu bền của sản phẩm có giá trị sử dụng cao, đòi hỏi chi phí vận chuyển lớn hay có thể coi xi măng là hàng hoá đặc biệt do vậy hình thức kênh phân phối ngắn là rất phù hợp với hoạt động kinh doanh của Công ty và lực lợng bán hàng khi cung cấp sản phẩm cho khách hàng phụ thuộc rất nhiều vào các hình thức phân phối này. Hiện nay Công ty đang sử dụng chủ yếu hai kênh phân phối ngắn đó là kênh cấp 0 và kênh cấp 1:
+ Kênh cấp 0: Tơng ứng với hình thức bán hàng theo hợp đồng kinh tế. Theo hình thức này Công ty sẽ làm công tác vận chuyển đến địa điểm giao nhận hay đến tận chân công trình cho bạn hàng.Đây là một cách bán hàng đạt lợi nhuận cao nhất tuy nhiên cha phát huy hiệu quả trong tình hình hiện nay.
+ Kênh cấp 1: Tơng ứng với hình thức bán hàng thông qua mạng lới các cửa hàng(cửa hàng công ty và cửa hàng đại lý). Đây là hình thức phân phối đợc xác định hiệu quả nhất, mang lại kết quả tiêu thụ chủ yếu cho công ty.Vì là một thành viên quan trọng của kênh cấp 1 nên đội ngũ bán hàng tại các cửa hàng phải tuân thủ những quy định chặt chẽ của Công ty cũng nh đợc hỗ trợ bởi các chính sách khuyến khích, động viên các thành viên kênh và những điều kiện về loại hàng hoá bán, thời hạn và phơng thức thanh toán, giá bán tại từng cấp kênh hay các chế độ khen thởng thích đáng cho các thành viên kênh suất sắc.
Qua hình thức phân phối này, việc thực hiện quá trình bán hàng là hoàn toàn dựa vào chức năng điều phối đa hàng hoá từ địa điểm tiếp nhận hàng có hoặc không thông qua các cửa hàng đến khách hàng. Hiệu quả bán hàng do vậy sẽ phụ thuộc rất lớn vào khả năng điều phối này nghĩa là đợc thông qua hai kênh bán hàng chủ yếu sau:
(1) Phòng điều độ và quản lý kho→ Cửa hàng→ Khách hàng
(2) Phòng điều độ và quản lý kho →Kho dự trữ của công ty →Cửa hàng→Khách hàng
+Kênh (1): Căn cứ vào thực tế tiêu thụ đội ngũ bán hàng có thể đề nghị với Phòng điều độ điều hàng từ đầu mối ga, cảng... về cửa hàng. Tại đây cửa hàng có thể sử
