III Chi phí XDCB dở dang 230 917,861,656 IV Các koản ký quỹ ký cợc dài hạn2
3.1.2.Đánh giá công tác quản trị hoạt động kinh doanh
4 Quỹ đầu t phát triển 1 2,09,803,000 2,69,803,
3.1.2.Đánh giá công tác quản trị hoạt động kinh doanh
Việc thực hiện các công tác quản trị của ông ty cổ phần ximăng và vật liệu xây dựng Cầu Đớc là khá quy củ và khoa học, cụ thể là:
Công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm phù hợp với đặc điểm tiêu thụ sản phẩm của công ty. Công ty lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trong phạm vi sản xuất theo đơn đặt hàng trong và ngoài tỉnh, cung ứng vật t cho các dự án lớn. Mặc dù việc lập kế hoạch tiêu thụ là hết sức khó khăn phải dựa trên nhiều căn cứ khoa học, chính xác so với kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo đơn đặt hàng bởi kế hoạch tiêu thụ theo đơn đặt hàng ở đây chính là thực tế tiêu thụ. Điều này chứng tỏ công ty đã quan tâm đến việc mở rộng nghiên cứu thị trờng để dự kiến nhu cầu tiêu dùng từ đó có căn cứ để lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm đồng thời cũng tạo điều kiện mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ dẫn đến tăng doanh thu và chiếm lĩnh đợc thị phần.
Phơng pháp lập kế hoạch tiêu thụ của công ty cụ thể, chi tiết cho từng tháng, từng quý phù hợp với đặc điểm tiêu thụ sản phẩm của công ty, thuận lợi cho công tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Công ty đã lập kế hoạch tiêu thụ dựa trên tình hình tiêu thụ thực tế năm trớc và dự đoán nhu cầu năm kế hoạch và nhu cầu tại thời điểm trong năm nhằm đạt tới sự trùng khớp giữa sản xuất và tiêu thụ.
* Đề xuất ý kiến
Qua một thời gian ngắn thực tập tại công ty tuy còn bỡ ngỡ nhng em cũng xin mạnh dạn có một chút ít ý kiến về việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty nh sau:
- Việc tiêu thụ sản phẩm của công ty phụ thuộc vào các đơn đặt hàng và các hợp đồng kinh tế đã ký kết với khách hàng nên việc lập kế hoạch tiêu thụ cũng chính là thực tế tiêu thụ. Việc lập kế hoạch tiêu thụ lại căn cứ vào tình hình tiêu thụ sản phẩm thực tế của năm trớc, kết quả dự đoán nhu cầu và tình hình biến động trên thị trờng năm kế hoạch do vậy công tác điều tra nghiên cứu thị trờng có ý nghĩa rất quan trọng trong công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Nó giúp công ty có thể nắm vững thị phần, sức mua của thị trờng cũng nh tình hình cạnh tranh trên thị trờng. Căn cứ vào đó, công ty mới có thể tổ chức sản xuất, tiêu thụ theo phơng châm vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi.
- Hiện nay, công ty cần có một phơng hớng điều tra nghiên cứu thị trờng thật hợp lý và đa nó trở thành một hoạt động thờng xuyên. Có nh vậy thì công tác lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch tiêu thụ mới chính xác, phù hợp và đảm bảo sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó. Điều tra nghiên cứu thị trờng phải nắm đợc các thông tin cần thiết về kinh tế – xã hội, sức tiêu thụ, tình hình đầu t vào xây dựng cơ bản và của các dự án đầu t trong và ngoài nớc vào địa bàn kinh doanh và sự cạnh tranh của các sản phẩm cùng loại khác trên thụ trờng.