C- Dự án hoàn thành chưa nộp báo cáo quyết toán
3.2.1. Đầu tư xây dựng cơ bản
Trong 5 năm vừa qua công ty đã có những kế hoạch đầu tư với tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản như sau:
Bảng 9: Tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty qua các năm.
Đơn vị: (triệu đồng) Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng VĐT thực hiện 57261 83800 82400 43518 25504 6747 -trong đó : + Xây lắp 9463 28018 20544 7236 10774 450 + Thiết bị 47798 52648 61066 36182 14000 6247 +Khác 790 100 730 50 Kế hoạch 50600 89700 86307 62498 25454 5500 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch (%) 113,16 93,42 95,47 69,63 100,20 122,67
Nguồn: Phòng xây dựng cơ bản
Dựa vào bảng số liệu trên có thể thấy, trong 6 năm vừa qua, năm 2002 và năm 2003 là những năm mà công ty có kế hoạch đầu tư lớn nhất do nhu cầu thị trường sản phẩm ngày càng lên cao. Để đảm bảo sự tin dùng và đáp ứng đủ nhu cầu của người
tiêu dùng công ty đã có chiến lược đầu tư lớn vào máy móc thiết bị để nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm. Điều này đã được lý giải ở phần trên.
Tuy nhiên so với các kế hoạch đầu tư mạnh ở những năm trước thì năm 2006 công ty lại có kế hoạch đầu tư dừng ở mức khiêm tốn là 6747 triệu đồng, so với năm cao nhất 2002 thì chỉ bằng 1/12 lần, còn so với năm liền trước nó 2005 chỉ bằng 1/4 lần.
Có một số nguyên nhân lý giải sự giảm đầu tư trong năm 2006 của công ty như sau:
Thứ nhất, so với các năm về trước các dự án lớn đều sử dụng các nguồn vốn hỗ trợ như :
+ Dự án đầu tư xây dựng xưởng luyện cao su bán thành phẩm ở Vĩnh Phúc sử dụng nguồn vốn hỗ trợ ODA.
+ Dự án đầu tư mở rộng sản xuất xăm lốp xe đạp lên 7 triệu bộ/năm tại Thái Bình do Quỹ đầu tư phát triển Thái Bình hỗ trợ vốn.
+Dự án đầu tư xưởng sản xuất xăm lốp ôtô 30.000 bộ /năm do Quỹ hỗ trợ phát triển Hà Nội.
Trong khi đó năm 2006 là năm công ty bắt đầu chuyển sang hình thức cổ phần hoá, như vậy vốn để đầu tư ở đây chủ yếu là vốn của các cổ đông. Do đó lượng vốn hạn chế và mỗi quyết định đầu tư lớn sẽ phải do cả Hội đồng quản trị xem xét , phê duyệt kĩ lưỡng thận trọng . => các dự án đầu tư lớn sẽ bị ngưng lại.
Nguyên nhân thứ hai là việc quyết định đầu tư mới hay đầu tư mở rộng sản xuất phải dựa trên nhu cầu tiêu dùng và tình trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty. Nếu như máy móc, thiết bị vẫn còn chưa phải hoạt động hết công suất và hàng tồn kho lớn thì việc đầu tư thêm nữa sẽ trở nên lãng phí, không tác dụng mà lại còn làm tăng chi phí. Hiện nay trên thị trường xuất hiện nhiều hãng sản xuất xăm lốp cao su lớn như công ty cao su Đà Nẵng, công ty cao su Miền Nam (casumina),…Những hãng
tốt. Vì vậy tình hình tiêu thụ của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng có sự tăng trưởng thấp . Việc cần thiết của công ty bây giờ là phải nâng cao khả năng tiêu thụ bằng cách xây dựng và thực hiện có hiệu quả những kế hoạch tiếp thị bán hàng , marketing, đội ngũ kinh doanh giỏi… Do đó kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản mới sẽ giảm di nhiều không chỉ trong năm 2006 mà còn những năm sau đó nữa.
Điều này có thể thấy rõ hơn qua kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản năm 2007 của Công ty như sau:
Bảng 10 : Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản năm 2007 của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng .
Đơn vị: (triệu đồng)
TT Tên dự án và nộI dung công việc
Giá trị dự án được duyệt Kế hoạch đầu tư năm 2007 Tổng số Xây lắp T.bị Tổng số Xây lắp T.bị
Tổng số 3270 1470 1800 3270 1470 1800
I Công trình chuyển tiếp
II Dự án mới 3270 1470 1800 3270 1470 1800
1 Đầu tư xây dựng kho lốp ôtô tạI khu ao 7 sào ôtô tạI khu ao 7 sào
1350 1350 1350 1350
2 Thiết bị lẻ và phương tiện vận tải tiện vận tải
1920 120 1800 1920 120 1800
a Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất săm lốp xe máy sản xuất săm lốp xe máy
1020 70 950 1020 70 950
b Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất săm lốp xe đạp sản xuất săm lốp xe đạp
170 20 150 170 20 150
c Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất cao su kỹ thuật sản xuất cao su kỹ thuật
430 30 400 430 30 400
d Đầu tư bổ sung thiết bị thí nghiệm cho TTCL thí nghiệm cho TTCL
Nguồn:Phòng xây dựng cơ bản