III. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng
3.4.Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
Công ty cần đặc biệt chú ý đến công tác tổ chức bộ máy quản lý của mình, không ngừng cải thiện và tinh giảm bộ máy, đầu tư vào việc đào tạo cán bộ kế cận, tuyển dụng cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề cho công nhân để nhanh chóng tiếp thu các công nghệ mới.
Trước hết công ty cần xây dựng một chế độ tuyển tuyển dụng công khai, nghiêm túc, chú trọng tuyển chọn những cử nhân, kĩ sư có năng lực, lập kế hoạch để hỗ trợ những đối tượng này.
Việc chăm lo, đào tạo bồi dưỡng, khuyến khích vật chất đối với đội ngũ cán bộ kĩ thuật, công nhân lành nghề là động lực quan trọng, thiết thực để nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Công ty cần có cách đào tạo người lao động thích hợp cho mình. Đồng thời cần coi trọng việc đầu tư cho các cơ sở đào tạo. Các cơ sở đào tạo này cần được trang bị thiết bị công nghệ hiện đại, có đủ dụng cụ cần thiết, thêm vào đó tuyển chọn các kĩ sư lành nghề, có kinh nghiệm cao tham gia vào công tác đào tạo.
Công ty nên thực hiện chính sách đòn bẩy kinh tế như lương, thưởng, chế độ phụ cấp xứng đáng vì nó kích thích tinh thần làm việc của người lao động, giữ chân
Ngoài ra, để các chuyên viên của các phòng ban có thể cập nhật thông tin kịp thời chính xác để từ đó làm việc, và đưa ra nhưng kiến nghị, giải pháp phù hợp, hiệu quả trong công việc, công ty có thể lắp đặt hệ thống mạng internet cho tất cả các phòng ban, hoặc đặt mua các tạp chí sách báo nước ngoài.
Tuyên truyền phổ biến để cán bộ công nhân viên hiểu đầy đủ về việc thực hiện quy chế dân chủ trong công ty sẽ có tác dụng thúc đẩy mạnh mẽ quyền làm chủ tập thể của công nhân viên chức trong việc thực hiện nhiệm vụ, khơi dậy mọi tiềm năng, sức sáng tạo tập thể và cá nhân người lao động để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đẩy mạnh các hoạt động quần chúng công đoàn, Đoàn thanh niên, tích cực tổ chức phong trào thi đua lao động giỏi, lao động có văn hoá.
3.5.Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu, dự báo thị trường
Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty trong thời gian qua còn nhiều yếu kém đó là chưa được tổ chức đồng bộ, chặt chẽ, người làm công tác này chủ yếu dựa trên cảm nhận và thông tin từ ban lãnh đạo, qua đại lý nên thiếu chính xác và không cụ thể .Để khắc phục tình trạng này, trong thời gian tới công ty cần thực hiện:
+Tuyển dụng cán bộ có năng lực chuyên môn sâu về nghiên cứu thị trường. +Tổ chức các hoạt động nghiên cứu thị trường với nhiều hình thức như: phỏng vấn khách hàng, điều tra, thăm dò khách hàng của đối thủ cạnh tranh, hội chợ triển lãm…
+Quản lý chặt hơn thông tin từ các đại lý, chi nhánh về tình hình thị trường và nhu cầu mới. Công ty cần cử chuyên viên đi khảo sát thực tế tại địa bàn để đánh giá tinh hình, đặc biệt chú ý tới các thị trường ở khu vực mà công ty có chiến lược mở rộng như các tỉnh miền trung , miền nam, thị trường nông thôn vùng sâu, vùng xa.
+Cần có sự phân đoạn thị trường cho từng loại sản phẩm giúp cho công tac nghiên cứu thị trường đạt hiệu quả hơn.
Để nâng cao hiệu quả công tác nghiên cứu và dự báo thị trường, công ty cần có một bộ phận chuyên sâu về vấn đề này đó là phòng Marketing. Hoạt động
Marketing đã có từ lâu nhưng nó còn nằm rải rác trong cơ cấu tổ chức của công ty. Hiện nay công ty chưa có phòng Marketing vì vậy việc xây dựng chiến lược thị trường và công tác mở rộng thị trường do phòng kinh doanh đảm nhiệm mà lẽ ra phải có bộ phận chuyên sâu vào lĩnh vực này đó là bộ phận Marketing.