III. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng
3.6. Hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu
Với cương vị là chủ đầu tư, công ty luôn phải thực hiện đấu thầu kĩ lưỡng để chọn được những nhà thầu tốt nhất, phù hợp nhất..Hầu hết các dự án lớn, Công ty cổ phần cao su Sao Vàng tổ chức đấu thầu thuê tư vấn các lĩnh vực lập hồ sơ mời thầu, lập thiết kế kĩ thuật, lập tổng dự toán, thẩm định dự án..Để dự án có được kết quả, hiệu quả tốt thì ngay từ công tác thuê tư vấn cũng rất cần được coi trọng. Việc lựa chọn tư vấn phải kĩ càng, đảm bảo đó là những chuyên gia có năng lực, kinh nghiệm đối với dự án. Đặc biệt đối với việc thuê tư vấn lập hồ sơ mời thầu cho từng gói thầu bởi để có những bài thi hay thì trước hết đề thi phải tốt. Hồ sơ mời thầu sẽ là căn cứ để chấm thầu, lựa chọn nhà thầu. Để có được hồ sơ mời thầu tốt đòi hỏi tổ chuyên gia phải có năng lực, kinh nghiệm.
Trong quá trình thực hiện các gói thầu, công ty mà đại diện quản lý dự án là Phòng xây dựng cơ bản sẽ trực tiếp quản lý, giám sát việc thực hiện của các nhà thầu để dự án đi theo đúng kế hoạch được duyệt, đảm bảo chất lượng công trình, phù hợp tiến độ công việc mà không phát sinh chi phí vô lý. Việc quản lý giám sát phải đảm bảo thường xuyên, bám sát vào từng công việc từ đó đốc thúc các nhà thầu thực hiện sao cho đảm bảo tiến độ toàn dự án, trừ những yếu tố khách quan thì hai bên có thể thương thảo để kịp tiến độ.
Trong quá trình chấm thầu, cần đảm bảo thời gian chấm thầu không kéo dài cũng như không rút ngắn tuỳ tiện. Để việc chấm thầu hiệu quả, khách quan cần có sự phối hợp giữa các phòng ban như phòng xây dựng cơ bản, phòng kế hoạch vật tư, phòng kĩ thuật cơ năng, phòng tài chính kế toán…Đặc biệt, công ty cần nâng cao tính trách nhiệm, phân công rõ ràng trong quá trình thực hiện tổ chức đấu thầu và công tác
KẾT LUẬN
Nhìn chung,Công ty cổ phần cao su Sao Vàng vẫn luôn là doanh nghiệp lớn, có uy tín, thương hiệu, được người tiêu dùng yêu thích. Tuy nhiên bên cạnh đó công ty vẫn còn có những thách thức phải vượt qua để đưa doanh nghiệp mình tiến xa hơn nữa.
Trong giai đoạn chuyển đổi nền kinh tế, cũng như mọi doanh nghiệp khác, Công ty cổ phần cao su Sao Vàng gặp phải rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhưng với sự nỗ lực cố gắng không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên cộng với sự năng động của ban lãnh đạo đã đưa công ty vượt qua được những khó khăn của việc kinh doanh trong cơ chế mới để dần khẳng định vị trí của mình và vươn lên dẫn đầu trong ngành công nghiệp cao su. Với những thành quả đạt được, công ty đã tự xây dựng cho mình một nền móng thuận lợi và đặt ra những hạn chế còn tồn tại là những thử thách trong tương lai.
Với xu thế hội nhập và toàn cầu hoá hiện nay, đặc biệt sau khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giớI ( WTO) có rất nhiều cơ hội đang mở ra với tất cả doanh nghiệp trong nước, trong đó có Công ty cổ phần cao su Sao Vàng . Nếu biết nắm bắt cơ hội này, công ty chắc chắn sẽ có những bước nhảy vọt để phát triển cao và xa hơn nữa. Tuy nhiên một thách thức lớn mà công ty sẽ phải đối mặt đó là sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt, chính vì vậy công ty không chỉ bằng lòng với những kết quả đạt được mà vẫn phải nỗ lực không ngừng. Với nền tảng thuận lợi, với những gì mà công ty đã làm được, hi vọng công ty sẽ còn phát triển hơn nữa trong thời gian tới.