triển khoáng sản
1. Các căn cứ về việc trả lơng ở Công ty
- Căn cứ vào Nghị định số 28/CP ngày 28 tháng 3 năm 1997 của chính phủ về đổi mới.
- Căn cứ vào công văn số 4320/LĐ TBXH-TL, ngày 29 tháng 12 năm 1998 của Bộ lao động thơng binh xã hội về viêc hớng dẫn xây dựng quy chế trả lơng trong doanh nghiệp Nhà nớc
- Căn cứ tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm từng bớc thực hiện việc phân phối tiền lơng theo kết quả lao động của từng ngời, từng bộ phận và tăng cờng vai trò, trách nhiệm của tập thể, cán bộ công nhân viên chức hoàn thành suất sắc công việc đợc giao
- Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của phân xởng sản xuất đá ốp lát MIDECO.
- Căn cứ kế hoạch sản xuất Công ty đã đợc giao.
Là một doanh nghiệp sản xuất, chuyên sản xuất vật liệu xây dựng, cụ thể là gạch ốp tờng và gạch lát nền, phục vụ cho thị trờng xây dựng. Hiện nay công ty sử dụng hình thức trả luơng theo thời gian đối với lao động gián tiếp và hình thc trả lơng theo sản phẩm đối với lao động trực tiếp dựa trên đơn giá định mức, đơn giá nhân công và bình công chấm điểm.
Các hình thức trả lơng cho ngời lao động của công ty
2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian
Hình thức trả lơng này áp dụng với cán bộ công nhân viên khối văn phòng và cán bộ trực tiếp quản lí trực tiếp phân xởng. Công việc của họ rất khó định mức hoặc định mức không chính xác bởi tính chất của công việc do vậy việc áp dụng hình thức trả lơng này cho họ là hợp lí.
Quỹ tiền lơng của bộ phận này gồm quỹ tiền luơng của CNVCB khối văn phòng và quỹ tiền lơng của cán bộ quản lí trực tiếp phân xởng. Trong đó quỹ tiền lơng của cán bộ quản lí trực tiếp phân xởng bằng 15% quỹ tiền lơng sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất. Trả lơng cho các đối tợng này dựa vào hệ số công việc, hệ số chức danh và kế quả bình bầu phân loại.
- Đối với cán bộ trực tiếp phân xởng.
Công ty đã xây dựng công thức tính lơng cho bộ phận này nh sau:
Li = biaipi
∑k
i=1bi.aipi
Li : là tiền lơng ngời thứ i trong bộ phận
Qtl : là quỹ tiền lơng của cán bộ quản lý trực tiếp.
k : là số lợng cán bộ, nhân viên của bộ phận quản lý trực tiếp ai : là hệ số công việc để trả lơng của từng chức danh trong bộ phận bi : là số ngày làm việc thực tế của từng ngời trong bộ phận
Pi : là kết quả phân loại của từng cá nhân trong bộ phận
- Cán bộ trực tiếp phân xởng sẽ đợc hởng 100% lơng khi đợc xếp loại A. Để đợc xếp loại A họ phải thực hiện tốt các yêu cầu sau:
Hoàn thành suất sắc chức năng nhiệm vụ công việc đợc giao về khối lợng, chất lợng và thời gian. Chấp hành sự phân công công việc của Giám đốc Công ty và Quản đốc phân xởng. Có tinh thần trách nhiệm với công việc chuyên môn đợc giao, không gây khó khăn phiền hà, sách nhiễu khi giải quyết công việc. Chấp hành tốt nội quy lao động, đảm bảo giờ giấc lao động, không đi muộn về sớm, đảm bảo ngày công trong tháng, không có ngày nghỉ vô lý do. Quản lý tốt tài sản, tài liệu đợc giao, không để h hỏng, mất mát thất lạc. Chấp hành tốt các quy định của nhà nớc. Không làm mất trật tự trị an cơ quan, không vi phạm tệ nạn xã hội.
- Họ sẽ đợc hởng 90% lơng khi đợc xếp loại B. Để đợc xếp loại B họ phải thực hiện đợc các yêu cầu sau:
Thực hiện tốt một số yêu cầu nh trên. Cụ thể là chấp hành sự phân công công việc của Giám đốc Công ty và Quản đốc phân xởng. Có tinh thần trách nhiệm với công việc chuyên môn đợc giao, không gây khó khăn phiền hà, sách nhiễu khi giải quyết công việc. Chấp hành tốt nội quy lao động, đảm bảo giờ giấc lao động, không đi muộn về sớm, đảm bảo ngày công trong tháng, không có ngày nghỉ vô lý do. Quản lý tốt tài sản, tài liệu đợc giao, không để h hỏng, mất mát thất lạc. Chấp hành tốt các quy định của nhà nớc. Không làm mất trật tự trị an cơ quan, không vi phạm tệ nạn xã hội. Và hoàn thành các công việc đ-
ợc giao ở mc độ bình thờng.
- Họ sẽ đợc hởng 85% lơng khi bị xếp loại C khi không thực hiện đủ các yêu cầu trên.
Qua công thức trên cuối tháng cán bộ quản lý sẽ dễ dàng tính lơng đợc cho từng ngời.
Cụ thể ta tiền lơng của cán bộ quản lý trực tiếp phân xơng tháng 4/2005 đ- ợc tính nh sau:
Bớc 1: Xác định quỹ tiền lơng
Quỹ tiền lơng sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất là 15.000.000đ. Quỹ tiền lơng của các công việc khác là 4.000.000. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nh vậy quỹ tiền lơng của cán bộ quản lý trực tiếp là L = (15.000.000+4.000.000) x 15% = 2.850.000đ
Bớc 2: Tính các tích số biaipi. Với bi là số ngày làm việc thực tế của từng ngời trong bộ phận. ai là hệ số công việc để trả lơng của từng chức danh trong bộ phận. Pi là kết quả phân loại của từng cá nhân trong bộ phận
- Quản đốc có hệ số công việc là 1,4 làm việc đủ 22 ngày và đợc xếp loại A.
Ta có: b1a1p1 = 22 x 1,4 x 1 = 30,8
- Phó quản đốc có hệ số công việc là 1,32 làm việc 22 ngày và đợc xếp loại A.
Ta có: b2a2p2 = 22 x 1,32 x 1 = 29,04
- Thống kê+KCS có hệ số công việc là 1 làm việc đủ 22 ngày và xếp loại B.
Ta có: b3a3p3 = 22 x 1 x 0,9 = 19,8
- Kỹ thuật viên có hệ số công việc là 1,05 làm việc đủ 22 ngày và xếp loại A
Ta có: b4a4p4 = 22 x 1,05 x 1 = 23,1 Cộng các tích trên lại
Ta có: ∑k
i=1bi.aipi= 30,8 + 29,04 + 19,8 + 23,1 = 102,74 Bớc 3: Tính lơng cho cán bộ này thông qua công thức:
Qtl
Li = biaipi
∑k
i=1bi.aipi
Nh vậy. Tiền lơng của:
Quản đốc là 854.400đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 30,8 Phó quản đốc là 805.600đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 29,04 Thống kê+KCS 549.200đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 19,8 Kỹ thuật viên640.800đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 23,1