V Phòng quản lý dự án
2.Hình thức trả lơng theo sản phẩm
Hình thức trả lơng này áp dụng chủ yếu cho công nhân trực tiếp sản xuất. Quỹ tiền lơng của công nhân sản xuất hàng tháng sẽ đợc phân phối hết. Và nó đ- ợc xác định dựa vào đơn giá từng loại sản phẩm và khối lợng thực hiện hàng kỳ. Trả lơng cho bộ phận này dựa vào số ngày làm việc thực tế và số điểm của từng ngời trong tổ.
Công ty đã xây dựng công thức tính nh sau Công thức tính: QLsp Li = hiđi ∑k i=1hiđi
Li : là tiền lơng sản phẩm của công nhân i trong tổ nhận đợc QLsp : là quỹ tiền lơng sản phẩm của tổ theo đơn giá
k : là số lợng cán bộ công nhân viên của tổ kỳ thanh toán hi : là số ngày làm việc thực tế của từng ngời trong tổ đi : là số điểm trung bình một ngày của từng ngời trong tổ Chẳng hạn tiền lơng của một tổ sản xuất đợc tính nh sau:
Quỹ tiền lơng của tổ cắt cạnh tháng 4/2004 đợc thanh toán là 3.5000.000đ. Việc tính tiền lơng cho từng ngời trải qua các bớc sau
Bớc1: Tính các tích số hiđi
- Tổ trởng tổ sản xuất làm đủ 22 ngày và đợc số điểm trung bình 1 ngày là 10 điểm.
Ta có h1đ1= 22 x 10 = 220
- Công nhân 1 làm đủ 22 ngày và có số điểm trung bình ngày là 9 Ta có h2đ2 = 22 x 9 = 198
- Công nhân 2 làm đủ 22 ngày và có số điểm trung bình ngày là 8,5 Ta có h3đ3 = 22 x 8,5 = 187
- Công nhân 3 làm đủ 22 ngày và có số điểm trung bình ngày là 9 Ta có h4đ4 = 22 x 9 = 198
- Công nhân 4 làm đủ 22 ngày và có số điểm trung bình ngày là 10 Ta có h5đ5 = 22 x 10 = 220
- Công nhân 5 làm đủ 22 ngày và có số điểm trung bình ngày là 8 Ta có h5đ5 = 22 x 8 = 176
Cộng các tích số trên lại Ta có ∑k
i=1hiđi = 220 +198 +187 + 198 + 220 + 176 = 1199 Bớc 2: Tính tiền lơng
Nh vậy tiền luơng của tng ngời nh sau:
- Tiền luơng của tổ trởng là 642.000đ = (3.500.000/1199) x 220 - Tiền lơng của công nhân 1 là 578.000đ = (3.500.000/1199) x 198 - Tiền lơng của công nhân 2 là 546.000đ = (3.500.000/1199) x 187 - Tiền lơng của công nhân 3 là 578.000đ = (3.500.000/1199) x 198 - Tiền lơng của công nhân 4 là 642.00đ = (3.500.000/1199) x 220 - Tiền lơng của công nhân 5 là 514.000.đ = (3.500.000/1199) x 176
Nhận xét:
Theo tôi Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm là tơng đối hợp lí. Nó phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp. Công nhân làm tốt công việc thì đợc hởng nhiều trên cơ sở bình công chấm điểm, ngợc lại làm không tốt thì đợc hởng ít. Cách trả lơng này khá công bằng nó phụ thuộc vào chính tay nghề và năng lực của họ. Tuy nhiên ở hình thức trả lơng này còn có một số điểm phải xem xét:
Do việc chấm điểm để tính lơng căn cứ vào kết quả công việc của từng cá nhân nên sự đánh giá đôi khi mang tính chất chủ quan. Cha khuyến khích đợc những công nhân có những sản phẩm vợt định mức để họ chú trọng hơn vào công tác nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nhiên nguyên vật liệu và hoàn thành vợt định mức nhiệm vụ đợc giao. Tiền lơng cha gắn chặt với sản phẩm họ làm ra.