Cơ sở đề xuất giải pháp :

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của Công ty VINAHOME (Trang 38 - 39)

1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty 2009-2010 :

Trong bối cảnh nền Kinh tế thế giới đang suy thoái ít nhiều làm ảnh hưởng đến nền Kinh tế trong nước, chính vì thế mục tiêu của Công ty trong giai đoạn này làgiữ được sự ổn định, đảm bảo được doanh số, phát triển xây dựng Công ty trên con đường để trở thành một tập đoàn lớn mạnh.

Giữ vững và phát triển vị trí hàng đầu về tư vấn xây dựng, cung cấp các sản phẩm về sơn, dần dần xâm nhập thị trường giao thông. Phát triển thương hiệu doanh nghiệp, năng lực, năng suất lao động, hiệu quả hoạt động của một Công ty Cổ phần.

Phát triển mạnh mảng kinh doanh khác (về Thạch cao và đồ gỗ,…), dự kiến năm 2010 doanh thu khác chiếm 50% tổng doanh thu và đạt mức tăng trưởng hàng năm >8%.

2. Mục tiêu, nhiệm vụ năm 2009 :

2.1 Mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh :

Phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD – Xây dựng đơn vị năm 2009.

Tập trung mọi nguồn lực để nhận và thực hiện tốt các Dự án lớn tại Hà Nội và các tỉnh miền.

Phát triển vững chắc ngành nghề kinh doanh mới, cụ thể năm 2009 triển khai thành lập thêm một công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển VINAHOME, chuyên kinh doanh và tư vấn thiết kế về mảng trần-vách Thạch cao.

2.2 Mục tiêu, nhiệm vụ xây dựng đơn vị :

Tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế doanh nghiệp tư nhân về xây dựng.

Quản lý kỷ luật và xây dựng nền nếp chính quy đạt hiệu quả tốt, không để xảy ra các cụ vi phạm pháp luật phải xử lý. Duy trì và thực hiện nghiêm chỉnh các quy trình, quy phạm của hệ thống ISO trong quản lý và sản xuất.

3. Dự báo về thị trường và khách hàng của Công ty trong năm 2009 và những năm tới. 2009 và những năm tới.

Nhìn chung sẽ gặp khó khăn hơn năm 2008 do tính cạnh tranh cao với các nhà xây dựng trong và ngoài nước. Hầu hết các công trình đều phải đấu thầu và mang tính cạnh tranh khốc liệt.

Thị trường xây dựng là thị trường tiềm năng, có hiệu quả, phù hợp với ngành nghề của Doanh nghiệp. Khả năng đáp ứng thị trường này của Công ty ngày càng lớn, Tư vấn xây dựng dân dụng và cung cấp vật lieu xây dựng đã có kinh nghiệm trong thực hiện nhà cao tầng (các loại nhà văn phòng).

Tuy nhiên, vẫn khó khăn trong việc xâm nhập do tính cạnh tranh là cực lớn.

Năm 2009 sẽ không có đột biến lớn.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của Công ty VINAHOME (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w