- Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành tăng 1.742 triệu đồng và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại đang bị âm 13 triệu đồng
3.4.2 Mục tiêu cụ thể của Công ty
Bảng 3.12: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty trong năm 2013
Chỉ tiêu Năm 2012 Thực hiện Năm 2013 Kế hoạch Chênh lệch 2013/2012 Số tiền %
l. Doanh thu của Công ty 650.864 781.036 130.172 120%
Đơ n vị tính: triệu đồng
(Nguồn: Báo cáo kiểm toán-P.Kế toán Tái chính)
Mục tiêu doanh thu tăng trưởng qua hàng năm là 20% doanh thu và 15% lợi nhuận sau thuế so với năm 2012 với mức cụ thể là: phấn đấu trong năm 2013 doanh thu đạt 781.036 triệu đồng (tăng 130.172 triệu đồng so với doanh thu năm 2012), giảm 3.053 triệu đồng chi phí cho công ty, đồng thời tăng lợi nhuận sau thuế đạt 20.605 triệu đồng (tăng 2.689 triệu đồng so năm 2012, tức tăng 115%), tiếp tục mở rộng quy mô, tốc độ phát triển để trở thành một trong những công ty sản xuất và kinh doanh dược phẩm lớn nhất Việt Nam. Công ty cổ phần dược phẩm Cửu Long có trang thiết bị tiên tiến, có khả năng cạnh tranh với các công ty sản xuất Dược phẩm trong nước cũng như các nước trong khu vực và một đội ngũ và hệ thống bán hàng rộng khắp.
- Giữ vững và ổn định sản xuất kinh doanh trên cơ sở đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, tích cực khai thác thêm đơn hàng mới, nguồn hàng mới đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu của thị trường. Dựa vào các hoạt động kinh doanh, công ty đề ra các chiến lược về tài chính, sử dụng vốn nhằm phát huy hơn nữa các hiệu quả kinh doanh, tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản, tiền vốn song song với việc nâng cao hoạt động kinh doanh về cả mặt chất lượng lẫn số lượng. Khai thác tốt, có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có.
- Củng cố và khai thác triệt để thị trường truyền thống, thị trường hiện tại của công ty. Phát hiện xâm nhập và dần chiếm lĩnh thị trường mới. Đảm bảo giữ được thị phần, tăng doanh số bán, tăng lợi nhuận vừa củng cố uy tín của công ty trên thị trường.
- Phát huy tốt nhất mọi nguồn lực của công ty, nguồn nhân lực của công ty phải được bảo đảm về chất lượng. Tức là đủ kiến thức, kinh nghiệm và được sắp xếp một cách hợp lý trong cơ cấu lao động.
- Tạo dựng, thiết lập mối quan hệ rộng rãi với các bạn hàng trong nước và quốc tế. - Bảo đảm việc làm ổn định và từng bước cải thiện đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên , làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước.
- Về bộ máy lao động: Tiếp tục kiện toàn bộ máy quản lý đã ban hành. Có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
- Công tác quản lý: Tiếp tục xây dựng cơ chế quản lý và quy chế cho phù hợp. Triệt để tiết kiệm trong chi phí, trước hết là chi phí về điện nước, hành chính, thực hiện tài chính công khai và kiểm tra nội bộ từng quý trong năm.
CHƢƠNG 4