II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch kinh doanh
3.Thực hiện các thay đổi trong qui trình kế hoạch hoá
Qua quá trình xem xét đánh giá qui trình, nội dung và phương pháp lập kế hoạch của Traphaco, chúng ta thấy được những ưu nhược điểm trong công tác kế hoạch hoá của doanh nghiệp. Và để thực hiện tốt hơn nữa qui trình này, nâng cao hơn nữa chất lượng bản kế hoạch của doanh nghiệp, thì Traphaco nên thực hiện một số biện pháp sau:
* Đối với phân tích môi trường: doanh nghiệp cần xác định được qui mô thị trường dự kiến để có kế hoạch về sản xuất, cung ứng các nguồn lực… nhằm thực hiện mục tiêu đáp ứng tôt nhất nhu cầu thị trường. Xác định yếu tố này rất quan trọng, nó ảnh hưởng tới xác định các mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp trong bản kế hoạch. Có hiểu rõ nhu cầu thị trường mới có thể có kế hoạch hợp lý nhằm đáp ứng nhu cầu đó.
* Doanh nghiệp cần có những chỉ tiêu định lượng cụ thể thể hiện mục tiêu phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Xác định được mục tiêu cụ thể này và so sánh với các đánh giá về môi trường doanh nghiệp mới có thể
đưa ra bản kế hoạch phù hợp nhất với khả năng bên trong và điều kiện, tác nhân ở bên ngoài tác động tới doanh nghiệp. Có mục tiêu cụ thể rõ ràng, doanh nghiệp mới có thể triển khai nó thành các công tác nhỏ hơn, sao cho tập trung vào trọng điểm để giải quyết các điểm nút trong thời kì kế hoạch, để hướng tới mục tiêu trong tương lai mà doanh nghiệp mong muốn.
Bước này sẽ giúp kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp được cụ thể hoá các mục tiêu, từ đó có thể triển khai thành các kế hoạch tác nghiệp để triển khai thực hiện. Chất lượng của bản kế hoạch phụ thuộc vào mục tiêu đó có tính xác thực không khi mà nguồn lực của doanh nghiệp là giới hạn.
Khi mà công tác về nhân sự của Traphaco đã được khá quan tâm thì vấn đề chính ở đây sẽ là chuyên môn về kế hoạch hoá doanh nghiệp, thực hiện tốt việc đồng bộ các giải pháp trên thì chất lượng của bản kế hoạch doanh nghiệp sẽ được nâng lên đáng kể.
MỤC LỤC
CHƯƠNG I: QUI TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG
DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM...1
I. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp....1
1. Khái niệm chung về kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp...1
2. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp...3
II. Qui trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp...4
1. Nội dung và phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp...4
1.1. Nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh...4
1.2. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh...8
2. Qui trình lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp...8
2.1. Phân tích môi trường...8
2.2. Xác định các nhiệm vụ, mục tiêu...9
2.3. Lập kế hoạch chiến lược...9
2.4. Xác định các chương trình và dự án...10
2.5. Lập các kế hoạch chức năng...10
2.6. Điều chỉnh các bước của kế hoạch...11
III. Một số đặc trưng riêng của ngành dược có ảnh hưởng tới lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp...11
1. Một số tiêu chuẩn chất lượng cần đảm bảo...11
1.1. Tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất (GMP)...11
1.2. Nguyên tắc thực hành tốt phân phối thuốc (GDP)...12
1.3. Nguyên tắc thực hành bảo quản thuốc (GSP)...13
1.4. Nguyên tắc thực hành tốt nhà thuốc (GPP)...13
1.5. Nguyên tắc thực hành tốt phòng kiểm nghiệm thuốc (GLP)...13
2. Sự phân đoạn thị trường của ngành dược...14 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Tác động cuả sự hội nhập với thị trường thế giới...14
IV. Qui trình lập kế hoạch kinh doanh áp dụng cho các doanh nghiệp dược phẩm. ...15
V. Một số điều kiện đảm bảo chất lượng lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp...16
1. Chất lượng nguồn lực con người cho công tác lập kế hoạch...16
2. Sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng...16
3. Đảm bảo về tài chính. ...17
4. Thông tin và các điều kiện vật chất đi kèm...17
I. Giới thiệu chung về công ty Traphaco...18
1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Traphaco...18
2. Tổng quan về tổ chức của công ty Traphaco...19
3. Kết quả kinh doanh của Traphaco trong những năm vừa qua...21
3.1. Thành tựu đã đạt được của Traphaco trong thời gian qua...21
3.2. Một số hạn chế của công ty...22
II. Các bước tiến hành trong qui trình lập kế hoạch của Traphaco...23
1. Phân tích môi trường...23
2. Xác định các mục tiêu...23
3. Lập kế hoạch chiến lược...25
4. Xác định các chương trình, dự án. ...25
5. Lập các kế hoạch chức năng...26
6. Điều chỉnh các bước của kế hoạch...26
III. Nội dung, phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của Traphaco...27
1. Phương pháp lập kế hoạch của công ty...27
2. Nội dung kế hoach kinh doanh của công ty Traphaco...28
2.1. Kế hoạch Marketing...28
2.2. Kế hoạch sản xuất và phát triển sản phẩm mới...29
2.3. Kế hoạch nhân sự...31
2.4. Kế hoạch chất lượng...33
2.5. Kế hoạch tài chính...36
IV. Đánh giá các điều kiện cho công tác lập kế hoạch...40
1. Đảm bảo về nguồn lực con người. ...40 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Sự liên lạc giữa các phòng ban chức năng...41
3. Điều kiện tiếp xúc thông tin...42
4. Đảm bảo tài chính cho công tác lập kế hoạch...43
CHƯƠNG III: MỘI SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRAPHACO...45
I. Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới...45
II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco...46
1. Nâng cao chất lượng nguôn nhân lực...46
2. Thực hiện các biện pháp khuyến khích các thành viên...48