III. Nội dung, phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của Traphaco
2. Nội dung kế hoach kinh doanh của công ty Traphaco
2.3. Kế hoạch nhân sự
Quản lý nhân sự giúp doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp giữ được số lượng lao động với trình độ, kỹ năng phù hợp với các vị trí và đáp ứng được yêu cầu vào những thời điểm cần thiết. Với thực tế thị trường ngày càng có nhiều thay đổi và càng đòi hỏi chất lượng nguồn nhân lực ngày càng cao. Để đảm bảo thực hiện các mục tiêu phát triển của mình, Traphaco đã rất chú trọng đầu tư vào chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Chúng ta có thể nhận thấy điều này qua kế hoạch đào tao nhân sự của công ty:
Bảng 2.5. Kế hoạch đào tạo công ty Traphaco năm 2007.
A Đào tạo dành cho hội đồng quản trị 20 300.000.000
B Đào tạo Ban điều hành và CBCNV 370 895.000.000
I Đào tạo quản lý 20 150.000.000
1 Đào tạo quản lý trong nước về các nội dung:
10 50.000.000 Hành chính quốc gia, quản lý tài chính,
thuế, quản lý xây dựng, dự án, thị trường chứng khoán, các nghiệp vụ quản lý khác…
2 Tham gia học tập trong và ngoài nước 10 100.000.000
II Đào tạo kỹ năng cho cán bộ khối văn phòng
105 165.000.000
1 Vi tính cơ sở, nâng cao 30 30.000.000
2 Ngoại ngữ 10 25.000.000
3 Văn thư lưu trữ, sử dụng máy photo, thiết bị văn phòng…
20 20.000.000 4 Chế độ chính sách cho người lao động 30 60.000.000
5 Nghiệp vụ văn phòng khác 15 30.000.000
III Đào tạo kỹ năng cho cán bộ khối kinh doanh
27 125.000.000
1 Nghiên cứu thị trường 8 40.000.000
2 Kỹ năng bán hàng 6 30.000.000
3 Giới thiệu sản phẩm mới 5 25.000.000
4 Nghiệp vụ kinh doanh khác 8 30.000.000
IV Đào tạo kỹ năng cán bộ XNK 15 100.000.000
1 Thanh toán quốc tế 5 25.000.000
2 Đàm phán, ký kết HĐLĐ ngoại thương 5 25.000.000 3 Tham quan học tập trong và ngoài nước 5 50.000.000
V Đào tạo kỹ năng cho cán bộ nghiên cứu
13 65.000.000
1 Nghiên cứu thị trường 3 15.000.000
2 Nghiên cứu sản phẩm 10 50.000.000
VI Đào tạo kỹ năng cho khối sản xuất 115 130.000.000
1 Tập huẩn phòng cháy chữa cháy 15 15.000.000
2 Tập huấn an toàn lao động 20 20.000.000
3 Sử dụng máy móc thiết bị điện 15 15.000.000
5 Đào tạo hiểu biết và tay nghế CN 20 20.000.000
6 Đào tạo nghiệp vụ bảo vệ 5 5.000.000
7 Đào tạo kỹ thuật vế sinh CN 10 15.000.000
8 Đào tạo khác 20 30.000.000
VII Đào tạo chung cho CBCNV 15 30.000.000
VIII Đào tạo GMP, GLP, GSP… 10 15.000.000
IX Đào tạo ISO 10 15.000.000
X Dự trữ cho các đào tạo khác 40 100.000.000
Tổng cộng 390 1.195.000.000
Nguồn: phòng Kế hoạch.
Dựa vào bảng số liệu trên chúng ta nhận thấy rằng: Traphaco đã có kế hoạch rất chi tiết cho công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng găy gắt, ngày càng nhiều thách thức từ đối thủ và thị trường thì chú trọng vào nguồn nhân lực là một hướng đi đúng đắn. Chất lượng nguồn nhân lực được nâng lên sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, đầu tư cho nguồn nhân lực cũng là một biện pháp giữ chân các cá nhân có năng lực với công ty. Nó giúp tăng cường mối quan hệ của doanh nghiệp với các nhân viên, từ đó tạo sức mạnh nội bộ trong thực hiện các quyết định chung của công ty.
Mặt khác các thành viên trong công ty cũng yên tâm làm việc khi mà mức thu nhập bình quân của nhân viên trong công ty có tốc độ tăng trung bình khoảng 10 – 15% . Sự chú trọng tới đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và các biện pháp quan tâm tới người lao động trong những năm qua đã góp phần vào thành công của Traphaco như hiện nay.