II 142: BHLĐ + dụng cụ lao động I 642: Chi phí quản lý doanh nghiệp
tại Xí nghiệp Xây lắp điện
3.4.1. Giảm chi phí nguyên vật liệu
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành xây lắp th- ờng từ 60% đến 80%, do đó việc tiết kiệm chi phí này trong cả hoạt động cung ứng và sử dụng luôn là vấn đề rất đáng quan tâm. Dựa vào khối lợng công việc hiện có, xí nghiệp tiến hành giao việc mua nguyên vật liệu phục vụ thi công cho các đội sản xuất trên cơ sở định mức nguyên vật liệu đã lập.
Để tiết kiệm và quản lý chặt chẽ hơn khoản mục chi phí này, xí nghiệp nên thực hiện một số nội dung cơ bản sau:
- Thờng xuyên đối chiếu giữa giá cả thị trờng với hoá đơn do nhân viên cung ứng vật t cung cấp để phát hiện ra những sai sót bất thờng trong quá trình mua vật t phục vụ sản xuất. Để thực hiện tốt công việc này đòi hỏi xí nghiệp phải thiết lập đợc một mạng lới các nhà cung cấp thờng xuyên vừa đảm bảo đợc tiến độ thi công lại vừa giám sát đợc số lợng cũng nh giá cả vật t.
- Giảm tối thiểu hao hụt trong vận chuyển, thi công và bảo quản vật t. Để làm đợc điều này xí nghiệp nên thực hiện đồng bộ các biện pháp nh:
+ Luôn theo dõi, đột xuất kiểm tra quá trình vận chuyển, thu mua, nhập, xuất, bảo quản vật t.
+ Tích cực duy trì phơng thức cung ứng vật t đến tận chân công trình.
- Xây dựng chế độ thởng phạt thoả đáng, luôn nâng cao ý thức trách nhiệm, phát huy tính sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong sử dụng vật t.
- áp dụng công nghệ mới vào sản xuất nhằm hạn chế hao phí vật t.