II. Biện pháp nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí
3.1.Chi phí mua hàng (trị giá hàng mua, chi phí thu mua)
3. Những đề xuất nhằm hạ thấp chi phí
3.1.Chi phí mua hàng (trị giá hàng mua, chi phí thu mua)
Là một doanh nghiệp thơng mại, chi phí mua hàng là rất lớn, chiếm tỷ trọng tơng đối cao. Nó phụ thuộc vào khâu mua, khâu vận chuyển, tiếp nhận, bảo quản,
, doanh nghiệp cần tiết kiệm hợp lý chi phí vận chuyển hàng hoá, chi phí bảo …
quản trong tất cả các khâu, bắt đầu từ khâu mua, khâu dự trữ, khâu bảo quản cho đến khâu bán.
Đối với những hàng hoá nhập khẩu: Các nhà quản lý phải xây dựng kế hoạch thu mua, kế hoạch tiêu thụ càng chi tiết càng tốt, sao cho phù hợp với thị tr-
trong thời điểm hiện tại, cũng nh trong tơng lai về mặt hàng định nhập khẩu để nhập lợng hàng vừa đủ tránh việc nhập quá nhiều hay cung lớn hơn cầu, việc đó làm cho nguồn vốn quay vòng chậm, mất cơ hội đầu t kinh doanh cho sản phẩm có nhu cầu, lãng phí chi phí nhập khẩu.
Đối với những hàng hoá trong nớc cũng vậy công ty cần có kế hoạch cụ thể, vì theo kết quả phân tích 2 năm gần đây lợng hàng tồn kho còn tơng đối nhiều. Ban lãnh đạo công ty cần phải kiểm tra lại lợng hàng tồn kho, xem mặt hàng nào còn nhiều thì thôi không mua vào, mà lên kế hoạch thanh lý hàng tồn kho để tăng nguồn vốn từ đó giảm chi phí bảo quản, chi phí mua hàng, hơn thế nữa cần cân đối các mặt hàng cho hợp lý.
Công ty nên thực hiện kiểm tra hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên với các mặt hàng kinh doanh của công ty để thấy đợc mặt hàng nào bán chạy, mặt hàng nào không bán đợc để không ảnh hởng tới hoạt động của công ty. Công phải dự toán những biến động về cung cầu giá cả hàng hoá.
3.2. Chi phí tiền lơng
Công ty cần tiến hành khoán doanh thu tối thiểu cho từng nhân viên kinh doanh hay nhân viên bán hàng, doanh thu tối thiểu này phải đợc xây dựng trên mức tiêu thụ tháng trớc, năm trớc và theo nhu cầu của khách hàng, không nên xây dựng định mức chung cho cả kỳ kinh doanh. Do đó kết quả của ngời lao động phụ thuộc vào bản thân họ. Đây là một đòn bẩy kinh tế kích thích mọi ngời hăng say làm việc, hoàn thiện tốt nhất công việc trong khả năng của mình. Công ty cần trả lơng phù hợp với điều kiện hiện tại của thị trờng, của doanh nghiệp. Ngoài ra, doanh nghiệp cần cân đối lại lao động, giải quyết lao động d thừa, giảm chi phí l- ơng chờ việc và bảo hiểm cho ngời lao động d thừa.
3.3. Chi phí khấu hao tài sản cố định
Công ty cần tiến hành đánh giá lại toàn bộ tài sản cố định, xác định những tài sản vẫn sử dụng nhng đã hết thời gian sử dụng để không tính khấu hao, đối với tài sản cố định chỉ mới trích một phần cần tiến hành trích đủ. Hơn thế định kỳ từng quý, từng năm nên tiến hành tính khấu hao nhanh để quản lý chặt chẽ tình hình sử dụng tài sản cố định do mức độ hao mòn vô hình của TSCĐ. Hơn thế cũng