Bên cạnh những kết quả đáng khích lệ mà Công ty đã đạt được trong thời gian qua, vẫn còn tồn tại những hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của AIRSERCO.
- Điểm hạn chế có ảnh hưởng lướn nhất đến hiệu quả kinh doanh của Công ty là vấn đề quản lý chi phí. Có thể nói rằng, tình hình quản lý chi phí của Công ty chưa được tốt, đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm một tỷ lệ rất lớn, làm giảm hẳn lợi nhuận của Công ty.
- Trong quan hệ với bạn hàng nước ngoài, chủ yếu Công ty có quan hệ qua các đại diện văn phòng của các Công ty nước ngoài chứ chưa phải có mối quan hệ trực tiếp với bạn hàng, do đó việc đàm phán ký kết hợp đồng thường bị kéo dài, giá cả hàng hóa thường cao hơn giá gốc do phải chịu nhiều chi phí dịch vụ, điều này dẫn đến giá vốn hàng bán trở nên rất lớn làm giảm lợi nhuận của Công ty.
- Hoạt động marketing của Công ty chưa được tiến hành tốt do chưa có một bộ phận chuyên trách đặc biệt mà chỉ manh mún, nhất thời, được phân bố rải rác trong các bộ phận, do đó sự hiểu biết về thị trường của Công ty, về khách
hàng chưa được sâu sắc lắm nên để mất một số hợp đồng quan trọng trong những năm qua.
- Vấn đề vốn hiện nay cũng đang là vấn đề làm giảm hiệu quả hoạt động của Công ty. Nguồn vốn của Công ty chủ yếu là nợ ngắn hạn, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp. Để khắc phục vấn đề này không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực của Công ty mà còn cần sự trợ giúp của Tổng Công ty và các cơ quan Nhà nước để nâng cao tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giúp cho Công ty hoạt động kinh doanh luôn được chủ động và kịp thời.
- Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty có cơ cấu gọn nhẹ, hoạt động thống nhất đồng bộ đã tạo động lực cho Công ty vững bước và phát triển. Tuy nhiên, để không ngừng nâng cap hiệu quả hoạt động kinh doanh, Công ty cần có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có nghiệp vụ cao, am hiểu thị trường quốc tế mà đội ngũ cán bộ của AIRSERCO tuy có trình độ học vấn cao nhưng nhiều người được đào tạo về các lĩnh vực khác với lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty, do đó tỷ lệ nhân viên có nghiệp vụ chuyên sâu không nhiều nên khi Công ty có nhiều hợp đồng có thể dẫn đến tình trạng ùn tắc công việc làm giảm hiệu quả hoạt động của Công ty.
Trên đây là những khó khăn, tồn tại mà Công ty Cổ phần cung ứng dịch vụ Hàng không đang phải đối mặt giải quyết. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần đưa ra những giải pháp, phương hướng giải quyết phù hợp, triệt để, nếu không Công ty sẽ gặp không ít khó khăn trên con đường phát triển của mình.