Nghiên cứu thị trường nước ngoài đối với AIRSERCO là thu thập, nghiên cứu các dữ liệu, thông tin với mục đích cuối cùng là lựa chọn nguồn cung ứng tốt nhất đem lại hiệu quả tối đa cho AIRSERCO và khách hàng mà tập trung chủ yếu là nghiên cứu sự biến động của thị trường cùng ngành trên thế giới.
Nghiên cứu thị trường cùng ngành trên thế giới sẽ giúp cho Công ty tìm được bạn hàng mới, mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, chủ động ký kết hợp đồng với
các hãng trực tiếp nhập khẩu sản phẩm của Công ty, hạn chế giao dịch hợp đồng qua trung gian nhằm giảm bớt những chi phí không cần thiết.
Hiện nay, mức cạnh tranh giữa các ngành nghề kinh doanh là rất lớn. Trên thế giới đã xuất hiện những liên hợp, tập đoàn,… kinh tế, đây là những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của Công ty và cũng có những tác động tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động lựa chọn đối tác kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty trong những năm tới. Nếu đặt mối quan hệ với các đối tác là các tập đoàn kinh tế lớn sẽ tạo nguồn hàng ổn định và là thế mạnh cho Công ty.
GIẢI PHÁP THỨ HAI: Giữ vững và khai thác có hiệu quả thị trường các mặt hàng truyền thống của ngành, kết hợp với đa dạng hóa mặt hàng xuất nhập khẩu ngoài ngành với mục tiêu tăng kim ngạch xuất nhập khẩu
Trong khi đưa ra những chiến lược phát triển các hình thức kinh doanh, Công ty nên chú trọng quan tâm tới giữ vững những thị trường trọng điểm, truyền thống, đó là những mặt hàng cho phép khai thác được lợi thế của Công ty như:
- Củng cố và phát triển thị trường xuất khẩu rau quả và đồ hộp chế biến. Ổn định vững chắc thị trường truyền thống Mông Cổ, Liên Bang Nga, đồng thời từng bước mở rộng thị trường xuất khẩu sang Nhật, Mỹ và các nước Đông Âu.
- Giữ ổn định và phát triển thị trường cung ứng các sản phẩm nội bộ cho ngành Hàng không Việt Nam và tăng dần doanh thu theo mức tăng trưởng của ngành, đồng thời tìm kiếm khả năng đầu tư vào việc sản xuất, chế biến một số mặt hàng mà ngành Hàng không đang mua ở ngoài ngành bằng chiến lược cạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm, nhằm phcj vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của hành khách đi trêb các chuyến bay của Vietnam Airlines ( nước trà các loại, nước có ga nhẹ và nước lọc tinh khiết)
- Củng cố thị trường kinh doanh thuốc lá, mở rộng mạng lưới đại lý thuốc lá tại miền Bắc, khu vực miền Trung. Mặt khác, đa dạng hóa các loại thuốc lá
kinh doanh mà Nhà nước cho phép, đồng thời tìm kiếm thị trường tiêu thụ thuốc lá ngoài lãnh thổ Việt Nam.
- Tiếp tục không ngừng tăng doanh thu các loại hình dịch vụ Công ty đã hoạt động có hiệu quả như: Xuất khẩu lao động, Giáo dục định hướng cho người lao động trước khi đi làm việc ở nước ngoài, đại lý bán vé máy bay, củng cố và tìm cách thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động du lịch lữ hành quốc tế. Mặt khác, mở thêm các loại dịch vụ mới mà hiện tại và tương lai sẽ có nhu cầu cao như xưởng giặt là quần áo…
GIẢI PHÁP THỨ BA: Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có
Con người là chủ thể mọi hoạt động nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng. Vì thế công tac quản lý nhân sự trong bất cứ công ty nào đều được coi trọng, nó có vai trò quyết định đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty.