2. Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh
3.2.2.Đối với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam
Là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, là một mắt xích trong dây chuyền hoạt động của ngành Hàng không, hoạt động sản xuất, kinh doanh đa ngành nghề. Do vậy, sự tác động của Tổng Công ty có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Mặt khác, một số khách hàng chính của Công ty là các thành viên của Tổng Công ty, vì thế mối quan hệ giữa các đơn vị trong ngành Hàng không Việt Nam có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Để thực hiện những mục tiêu đã đề ra của mình, Công ty Cổ phần cung ứng dịch vụ Hàng không xin kiến nghị với cục Hàng không dân dụng Việt Nam và Tổng Công ty Hàng không Việt Nam một số vấn đề lớn sau:
- Tổng công ty Hàng không Việt Nam đi vào hoạt động chưa lâu, do vậy các quy chế về kinh tế chưa được đầy đủ, rõ rang. Trong những năm tới, Công ty mong muốn nhận được sự quan tâm hơn nữa của Tổng Công ty và mong Tổng Công ty ban hành một quy chế rõ ràng về các điều lệ kinh doanh, trong đó nên quy định rõ ràng, cụ thể vai trò chủ chốt trong công tác sản xuất kinh doanh của AIRSERCO, quy định rõ các đơn vị trong ngành Hàng không khi có nhu cầu về hàng hóa thuộc lĩnh vực sản xuất của Công ty đều xem AIRSERCO là nhà cung cấp để tránh lãng phí tài lực của các Công ty.
- Để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty, đề nghị Tổng Công ty bổ sung thêm vốn, hoặc tạo mọi điều kiện thuận lợi để Công ty tiếp nhận quỹ tài trợ quốc tế hay là vốn đầu tư của các tổ chức nước ngoài.
- Công ty mong nhận được sự quan tâm hơn nữa trong việc mở rộng các mặt hàng, ngành hàng kinh doanh, không chỉ mặt hàng phục vụ ngành Hàng không mà cả những mặt hàng ngoài ngành như xuất khẩu sắt, thép các loại, hạt nhựa… Với uy tín và năng lực hoạt động của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, Tổng Công ty có thể tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong các vấn đề tìm nguồn hàng và bạn hàng mới…
- Tổng Công ty nên tạo điều kiện và kinh phí cho Công ty thành lập thêm văn phòng đại diện ở các nước khác nhằm chủ động tìm kiếm đối tác và bạn hàng. Thực tế nhiều năm cho thấy, những hiểu biết kém cỏi và thiếu thông tin về thị trường nước ngoài đã gây trở ngại lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty, gây ra tình trạng phải qua quá nhiều trung gian làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần cung ứng dịch vụ Hàng không AIRSERCO là một đơn vị kinh doanh trong ngành Hàng không, xuất phát từ yêu cầu phát triển của ngành Hàng không Việt Nam, kết hợp với chức năng, nhiệm vụ của một đơn vị kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, vấn đề đạt và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã trở thành mục tiêu, tiền đề, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Công ty.
Sau hơn 10 năm hoạt động, Công ty đã đạt được một số kết quả đáng ghi nhận, tuy chỉ là những bước khởi đầu nhưng nó đã phần nào đóng góp vào sự phát triển của ngành Hàng không nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói chung. Tuy nhiên, chặng đường phát triển còn dài và Công ty còn vô vàn những khó khăn ở phía trước. Để tồn tại, phát triển và khẳng định vị trí trên trường kinh doanh, Công ty cần không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, phấn đấu trở thành một công ty thương mại có uy tín không những trong ngành mà còn trong nước, trong khu vực và trên thế giới.
Trong quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần cung ứng dịch vụ Hàng không, em đã tập trung nghiên cứu về hoạt động kinh doanh của Công ty và đã phần nào nhận thức được những thành công và hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty. Với những kiến thức được trang bị trên ghế nhà trường, qua quá trình thực tập được sự giúp đỡ của các anh chị, cô chú cán bộ nhân viên trong Công ty, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Ngô Xuân Bình, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần cung ứng dịch vụ Hàng không, với hy vọng phần nào giúp Công ty tham khảo, tìm ra giải pháp tối ưu nhằm mục đích duy nhất là hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Mặc dù đã cố gắng hết sức, song do trình độ nhận thức và lý luận còn hạn chế, thời gian tìm hiểu và thực tập có hạn nên trong bản chuyên đề này em chưa phân tích một cách đầy đủ, sâu sắc và không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của thầy Ngô Xuân Bình cùng các thầy cô trong khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học Phương Đông và các anh chị, cô chú cán bộ nhân viên của Công ty Cổ phần cung ứng dịch vụ Hàng không để bản chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ngô Xuân Bình, đồng cảm ơn các thầy cô trong khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học Phương Đông đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề thực tập này. Qua đó, em xin gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần cung ứng dịch vụ Hàng không đã tạo điều kiện, cung cấp tư liệu cho em trong bản báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội ngày 30 tháng 3 năm 2008 Sinh viên