III. Những nhận xét rút ra từ phân tích thực trạng hiệu
1. Về thị trờng
Tiếp tục giữ vững các thị trờng truyền thống ổn định các thị trờng sẵn có những khách hàng và bạn hàng cũ nh: Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội, Đại sứ quán Mỹ tại Việt Nam,... , các tổ chức phi chính phủ tại Việt Nam....
Đồng thời mở rộng thêm các thị trờng mới đa dạng hoá các ngành nghề kinh doanh của công ty. trong giai đoạn hiện nay chú trọng vào các thị trờng trong phạm vi quốc gia tập trung ở các khu Công nghiệp lớn nh : Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Biên Hoà, Tỉnh Bình Dơng, Hà Nội. Ngoài ra không thê bỏ sót một số tỉnh thành phố đang có tốc độ phát triển Công nghiệp hoá hịên đại hoá cao và mạnh nh: Hải Phòng, Quang Ninh sẽ là u tiên trong tơng lai.
Vì vậy định hớng tiếp theo là : tiếp tục giữ vững thị trờng trong Đà Nẵng, Các Tỉnh Miền Trung, Thị Trờng trong miền Nam, củng cố và mở rộng thị trờng miền
Bắc trong đó có Hải Phòng, Quảng Ninh, Hà Nội đây là vùng tam giác kinh tế phát triển mạnh nhất trong khu vực các Tỉnh phía Bắc.
Quyết tâm cạnh tranh giành thị phần cùng với các đối thủ cạnh tranh mạnh nh: Công ty Việt úc, Công ty Cổ phần xây dựng Phơng Đông, Công ty Xây Dng công nghiệp
Công ty Xây dựng và thiết bị DELTA quyết tâm xây dựng và từng bớc hoàn thiện hệ thống phân phối và tạo cơ sở vững trắc và lâu dài cho sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Coi trong công tác quảng cáo: Một chính sách quảng cáo tốt sẽ khiến khách hàng tin tởng hơn vào khả năng kinh doanh của Công ty nh vậy sẽ làm tăng khả năng khách hàng lựa chọn, đồng thời có nhiều nhà cung cặp tìm đến công ty để giới thiệu về mình giúp Công ty tìm đợc nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt phục vụ cho hoạt đông kinh doanh từ đó tạo ra tính cạnh tranh dẫn đến giá thành chi phí nguyên vật liệu sẽ giảm.