III. Một số kiến nghị đối với nhà nớc
3. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thơng mại hỗ trợ cho doanh nghiệp
Để giữ vững vị trí và giữ vững thị trờng truyền thống đồng thời mở rộng thị tr- ờng thâm nhập một số thị trờng khác một cách thuận lợi và hiệu quả các doanh nghiệp xây dựng và thiết bị cần có sự hỗ trợ của Nhà nớc một cách thích đáng.
Tổ chức các hoạt động tuyên truyền quảng cáo bán hàng nh hội chợ triển lãm hàng công nghiệp tại các thị trờng trong nớc và quốc tế nhằm giúp công ty giới
thiệu hàng vật liệu xây dựng và thiết vị của Công ty với thị trờng đó.
Tổ chức nghiên cứu thị trờng giá cả hỗ trợ và t vấn cho các công ty xây dựng và thiết bị thông qua việc hỗ trợ nh: phát huy chức năng Phòng thơng mại và công nghiệp Việt Nam.
Nghiên cứu các ứng dụng nghiệp vụ marketing để phát hiện thêm nguồn khách hàng tiềm năng thực hiện các hoạt động khuyếch trơng cần thiết giúp ngành xây dựng Việt Nam tìm đợc chỗ đững vững trên các thị trờng Việt Nam và quốc tế.
Tóm lại, để tạo ra một hành lang thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty DELTA nói chung của các doanh nghiệp kinh doanh xây dựng của Việt Nam nói chung thì những giải pháp từ phía công ty là cha đủ mà cần phải có sự kết hợp với các chính sách của Nhà nớc, sự hỗ trợ từ phía Nhà nớc cho các doanh nghiệp. Sự kết hợp này sẽ tạo ra một hành lang thuận lợi cho sự phát triểu của ngành Công nghiệp xây dựng nói chung cho hiệu quả kinh doanh của công ty xây dựng và thiết bị DELTA nói riêng.
Kết luận
Kinh doanh xây dựng và thiết bị là vấn đề sôi động trong hoạt động kinh doanh của ngành xây dựng của nớc ta. Hiện nay hiệu quả của hoạt động kinh doanh này về mặt xã hội là vô cùng to lớn. Bên cạnh đó thì lợi ích thu đợc cha nhiều đòi hỏi phải có sự đầu t hơn nữa. Đó là việc đầu t vào quá trình kinh doanh đầu t về việc tìm hiểu nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc, cải tiến cách quản lý, mối quan hệ của các đối tác sao cho phù hợp giữa điều kiện sản xuất trong nớc và các điều kiện quốc tế. Phải đa dạng hoá thị trờng, bạn hàng và hớng kinh doanh theo chiều sâu, giảm các chi phí kinh doanh...Chắc chắn hiệu quả kinh doanh xây dựng và máy móc thiết bị sẽ đem lại ngày càng nhiều, đóng góp ngày càng nhiều hơn trong quá trình CNH HĐH.–
Bớc vào thế kỉ 21, Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức WTO, tăng trởng trong nớc đòi hỏi duy trì 6-8%/năm. Trớc những khó khăn và thách thức trong giai đoạn mới với khả năng của mình công ty sẽ cố gắng phát triển hoạt động kinh doanh của mình để đi xa hơn nữa chuyển dần sang hình thức sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao hơn góp phần phát triển ngành xây dựng nâng cao vị thế của ngành trên thị trờng.
Trong thời gian thực tập tại công ty Xây dựng và máy móc thiết bị DELTA em đã có những tổng hợp đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty. Bài viết này đi sâu vào phân tích các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh vật liệu xây dựng và máy móc thiết bị của công ty DELTA qua đó em nêu ra các kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Do sự hạn chế trong hiểu biết và thời gian nghiên cứu có hạn, chắc chắn chuyên đề còn rất nhiều thiếu sót. Em mong đợc sự chỉ bảo của thầy giáo và các cán bộ công nhân viên trong công ty Xây dựng và thiết bị DELTA để chuyên đề đ- ợc hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cám ơn !
Danh mục tài liệu tham khảo
I. Giáo trình
1. GS.TS Đặng Đình Đào, GS.TS. Hoàng Đức Thân giáo trình Kinh Tế Thơng Mại – NXB Thống kê- 2003
2. GS. TS Đặng Đình Đào – Kế toán thơng mại dịch vụ – NXB Thống Kê - 1998
3. TS Mai Văn Bu – Giáo trình hiệu quả và quản lý nhà nớc – NXB Khoa học kỹ thuật -1998.
4. PGS . TS Phạm Ngọc Kiểm – Giáo trình Thống kê doanh nghiệp – NXB Thống kê - 2002.
5. PGS. Vũ Hữu Tửu – Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thơng – NXB Giáo dục – 1998.
II. Tạp chí và báo
1. Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 13/2003 2. Tạp chí Phát triển kinh tế số 229/2002 3. Tạp chí Thơng Mại số 36/2003
4. Thời báo kinh tế Việt Nam 5. Báo Thơng Mại
III. Các trang Web
1. http://www.Vnexpress.net
2. http://www.Vietrade.gov.vn
3. http://www.Vneconomy.com.vn
Báo cáo tổng kết cuối năm 2001,2002,2003 của công ty DELTA Tài liệu giới thiệu về công ty DELTA
Mục lục Lời mở đầu...1
Chơng I...3
Lý luận về hiệu quả kinh doanh của...3
doanh nghiệp...3
I. Bản chất và vai trò của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...3
1. Bản chất hiệu quả kinh doanh...3
2. Vai trò của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...4
2.1. Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu qủa kinh doanh ....4
2.2. Sự phát triển của khoa học công nghệ cho phép khả năng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...4
2.3. Môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...5
II. Nội dung cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...5
1. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...5
2. Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...8
2.1. Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội ...8
2.2. Hiệu quả kinh doanh bộ phận và hiệu quả kinh doanh tổng hợp...9
2.3. Hiệu quả kinh doanh tuyệt đối và hiệu quả kinh doanh tơng đối...10
2.4. Hiệu quả trớc mắt và hiệu quả lâu dài...11
2.5. Hiệu quả kinh doanh trực tiếp và hiệu quả kinh doanh gián tiếp...11
III. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh và hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh ...12
1. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...12
1.1. Nhân tố chủ quan...12
1.2. Các nhân tố khách quan...15
2. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA...18
2.1. Nhân tố vĩ mô...18
2.2. Nhân tố vi mô...20
3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...21
3.1. Hệ thống chỉ tiêu...23
3.2. Nội dung ý nghĩa các chỉ tiêu...23
3.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp...23
Thực trạng hiệu Quả hoạt động quả kinh doanh của Công ty xây dựng và thiết bị DELTA...26
I. Giới thiệu chung về công ty xây dựng và thiết bị DELTA. .26 1. Lịch sử phát triển của Công ty DELTA...26
1.1 Từ năm 1994 đến năm 2000...26
1.2 Từ năm 2000 đến nay...27
2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty...28
2.1. Chức năng và nhiệm vụ...28
2.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty...28
3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty31 3.1. Đặc điểm nguồn vốn của Công ty...31
3.2. Đăc điểm về lao động...32
3.3. Đặc điểm về công nghệ và thiết bị...33
3.4. Đặc điểm về tổ chức sản xuất...33
II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Xây dựng và thiết bị DELTA...34
1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty ...34
1.1 Phân tích hoạt động kinh doanh theo khu vực thị trờng...34
1.2 Phân tích hoạt động kinh doanh theo cơ cấu mặt hàng...34
1.3 Phân tích hoạt động kinh doanh theo phơng thức kinh doanh ...36
2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty DELTA...38
2.1. Phân tích hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty ...38
2.2. Các biện pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh ...44
III. Những nhận xét rút ra từ phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty xây dựng và thiết bị DELTA...46
1. Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA...46
1.1. Những u điểm trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty xây dựng và thiết bị DELTA...46
1.2. Những mặt còn tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA...48
2. Nguyên nhân của những tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA...49
2.1 Nguyên nhân chủ quan...49
2.2. Nguyên nhân khách quan...50
Chơng III...51
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh của công ty xây dựng và thiết bị DELTA...51
1. Về thị trờng...51
2. Về cơ cấu tổ chức quản lý và lao động ...52
3. Về máy móc thiết bị...53
5. Về xúc tiến thơng mại...53
II. Một số biện pháp Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty DELTa...53
1. Hình thành bộ phận nghiên cứu thị trờng trong phòng kế hoạch...54
2. Tích cực tạo vốn...56
3. Hoàn thiện công tác thị trờng trong hoạt động kinh doanh...58
3.1. Hoàn thiện thị trờng đầu ra...58
3.2. Hoàn thiện nghiên cứu thị trờng đầu vào...59
4. Nâng cao trình độ và chuyên môn cho các cán bộ công nhân viên trong công ty...61
5. Sử dụng nhiều đồng tiền và thay đổi phơng thức để thanh toán ...63
III. Một số kiến nghị đối với nhà nớc...64
1. Hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế...64
2. Nhà nơc tăng cờng đào tạo các chuyên gia về công nghệ...65
3. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thơng mại hỗ trợ cho doanh nghiệp...65
Kết luận...67